員工的性格和能力哪個更重要

2022-01-01 13:52:45 字數 939 閱讀 7920

經常會有人說「但能有點兒本事,誰上班啊」等等,也是有道理的。雖然也有「投身實業報國」等高大上的提法,但「養家餬口」的現實所需才真真正正是——剛性需求。

回想起十年前,十幾位臨時工大哥大姐硬生生的把公司的「產量、質量」提上去了——提上去的還有我的「人人可用」的信心。獵頭網

總結起來,當時還為成型的企業文化中有濃厚的「持續改進」風氣,甚至已經到了「內行人」無從下手的程度。然而,在這些「外行的、高齡的」臨時工們的眼裡,可下手的「改善點」多爾又多,是他們開啟了持續改進的新局面!同時為了讓「外行的、高齡的」臨時工們能夠勝任「尖端自動化加工、檢驗」的工作,也推動了「標準化檔案」的「接地氣兒」完善方向。

十多年後,大哥大姐們有些已經是「企業的中流砥柱」、有些已經「另謀職業」,共同的走向是——告別了曾經的「底層人群」。

互利雙贏,是做生意的準則之一。對人才的應用上,互利雙贏下來,獲利多的是企業的持續生存力!企業有勃勃生機,社會呢?

本人一向反對下屬對「員工」的挑肥揀瘦。多年來,我要求的筆試題目中唯一不變的是「123456789、abc」,而且還是要求「照著上面的樣子『寫』」。試問,你能做得到嗎?

——會有多少「合格」的員工;請教,你敢用這樣的員工嗎?——我只嘆息,這樣合格的好員工**越來月少了。

實業,是個大話題。我一直認為「實業」是小於人生事業的。乙個人的經歷中,想來也無外乎「家庭、學校、社會、企事業」這些過程、或是可選項。

實業所具備的「被約束、必須手腳實踐、必須有一定的時間長度」等特徵,對人的成長來說實在是——太好了。站在人才成活的最低目標上來審視「實業」的社會責任,一系列的管理技術、管理方法、作業方法、思維方式……都是「人才」在人生事業中「多多少少有點兒用」的。戒除網癮、改壞毛病……——浪子回頭金不換,「人才」的創造力都在「蘊藏」著。

倡議經理人朋友們,善待人才!有討論「什麼人才可用」的功夫,想一想怎麼用好「您用與不用,就在這裡」的人才!實業,或許不是人才成活的最後一道關口,但一定是人才成活的「互利雙贏」的通道之一!

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