對於領導者來說，利用評選「月度最佳員工」之類專案來對下屬進行鼓勵是不是可以有效地提高人們的工作熱情呢？
對員工表示讚揚應該達到如下的效果：
鼓勵他們帶來信心和自尊的增強
表揚積極工作的行為
獎勵他們的努力和成就
打造源於內心的動力和熱情
下面給出的就是讚揚員工的5種有效方式：
1、請求他們的幫助。對於領導者來說，從其它員工那裡尋求幫助，可能是讓其認識到自身能力和價值所在的最有效方式。造成這種情況的原因是什麼呢？
關鍵就在於請求使我們變得脆弱：這表示我們存在弱點或者缺乏必須的技能。從員工處尋求幫助，不僅說明了尊重他們的專業技能，也表現出了領導者的絕對信任。
2、詢問他們的觀點。同樣，需要確保內容與員工的工作職責無關。舉例來說，不要詢問「對於提高工作效率，你有什麼想法？
」之類的典型問題。正確的做法應該是，通過其它途徑利用到他們的技能或者見解。
就以一名具有令人難以置信組織能力的人力資源部門員工為例來說。領導者首先應該說的就是：「對於你的組織能力，我是非常佩服；我們真希望能轉殖你，這樣工作就輕鬆多了。
」接下來，就可以詢問她別的問題、從他（她）那收集處理工作的合理有效性等問題是否有自己的觀點。這樣做，我們不僅可以獲得出色的創意，而且還會意識到相比簡單的說「哇，你真棒」以外，還存在更有效的方式來發掘員工潛在的技能和能力。
3、授予他們非正式領導權。對於領導者來說，授予員工臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的好處。想象一下，如果老闆對你說：
「現在工作實現是太忙了．．．．．．我們在客戶方面出現了乙個大問題。如果不解決掉，就會導致客戶流失。你能不能找幾個人，幫我進行處理？
」，這將會帶來多大的動力。
對於領導者來說，授予員工非正式領導權意味著對技能和判斷力的信任。更重要的任務、更高的隱含讚譽會更大地提高他們的自尊。
4、雙方合作開展工作。對於老闆來說，與員工天然就是不平等的。因此，發掘員工價值（尤其是對於公司的獨**值）的有效方法，就是雙方共同合作來一起完成任務。
很多年前，老闆曾經對我說：「為了提高自己語言表達方面的能力，我想參加演講會培訓。你願意和我一起參加麼？
這對我們都有好處．．．．．．」他的請求讓我的心裡美滋滋的，想到自己總有一天也會成為需要出色演講技巧的人帶來了一種受寵若驚的感覺。
「你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什麼？」
對於領導者來說，可能會對員工選擇的獎勵將是多麼簡單而感到驚訝。
還有的就是表現出自己的絕對信任——這是所有表彰中的最高等級。
讚美員工的5種最佳方式
3 授予他們非正式領導權。對於領導者來說，授予員工臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的好處。想象一下，如果老闆對你說 現在工作實現是太忙了.我們在客戶方面出現了乙個大問題。如果不解決掉，就會導致客戶流失。你能不能找幾個人，幫我進行處理？這將會帶來多大的動力。對於領導者來說，授予員工非正式領導權意味著對...
讚美員工的5種最佳方式
作者 jeff haden 發布日期 2011 10 13 對於領導者來說，利用評選 月度最佳員工 之類專案來對下屬進行鼓勵是不是可以有效地提高人們的工作熱情呢？我建議還是要再仔細想想。對員工表示讚揚應該達到如下的效果 鼓勵他們帶來信心和自尊的增強，表揚積極工作的行為，以及 獎勵他們的努力和成就，以...
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