3、授予他們非正式領導權。對於領導者來說，授予員工臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的好處。想象一下，如果老闆對你說：
「現在工作實現是太忙了......我們在客戶方面出現了乙個大問題。如果不解決掉，就會導致客戶流失。
你能不能找幾個人，幫我進行處理？」，這將會帶來多大的動力。
對於領導者來說，授予員工非正式領導權意味著對技能和判斷力的信任。更重要的任務、更高的隱含讚譽會更大地提高他們的自尊。
4、雙方合作開展工作。對於老闆來說，與員工天然就是不平等的。因此，發掘員工價值（尤其是對於公司的獨**值）的有效方法，就是雙方共同合作來一起完成任務。
很多年前，老闆曾經對我說：「為了提高自己語言表達方面的能力，我想參加演講會培訓。你願意和我一起參加麼？
這對我們都有好處。。。。。。」他的請求讓我的心裡美滋滋的，想到自己總有一天也會成為需要出色演講技巧的人帶來了一種受寵若驚的感覺。
當然，領導者所選擇的專案並不一定需要是工作之外的。問題的關鍵在於所做事情需要是平等參與的，而不存在老闆與員工的差別。畢竟，不平等就會導致離心離德，而平等就意味著全面提高。
5、學習**線公司的做法。在出色完成工作後，領導者應該向相關員工表示祝賀，並讓他們自己選擇「獎品」。領導者可以說：
「你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什麼？」
對於領導者來說，可能會對員工選擇的獎勵將是多麼簡單而感到驚訝。
歸根結底：對於領導者來說，口頭表揚員工的激勵效果會是非常大，但含蓄讚美的效果則會更好。尋求幫助和建議、將員工放在領導崗位上、忽視等級差別共同協作......
所有這一切都屬於發掘員工真正價值的出色途徑。
還有的就是表現出自己的絕對信任——這是所有表彰中的最高等級。
讚美員工的5種最佳方式
對於領導者來說，利用評選 月度最佳員工 之類專案來對下屬進行鼓勵是不是可以有效地提高人們的工作熱情呢？對員工表示讚揚應該達到如下的效果 鼓勵他們帶來信心和自尊的增強 表揚積極工作的行為 獎勵他們的努力和成就 打造源於內心的動力和熱情 下面給出的就是讚揚員工的5種有效方式 1 請求他們的幫助。對於領導...
讚美員工的5種最佳方式
作者 jeff haden 發布日期 2011 10 13 對於領導者來說，利用評選 月度最佳員工 之類專案來對下屬進行鼓勵是不是可以有效地提高人們的工作熱情呢？我建議還是要再仔細想想。對員工表示讚揚應該達到如下的效果 鼓勵他們帶來信心和自尊的增強，表揚積極工作的行為，以及 獎勵他們的努力和成就，以...
領導表揚員工的四種方式
領導在日常工作中，要善於發現和積累下屬的優點，千萬不要吝惜自己的表揚，但也不要隨意表揚，表揚是一種工具，是一門藝術。每位領導者都要潛心捉摸，對待自己的下屬也該經常表揚，作為領導，借表揚鼓勵團隊氣勢，鼓勵員工氣勢。1.當眾不提名表揚團隊成員 有乙個特點 如果在會議上表揚一種現象，而不是表揚某個人，很多...