凡是偏離團體目標的行為，不可給予激勵，以免這種偏向力或離心力愈來愈大。主管激勵部屬，必須促使部屬自我調適，把自己的心力朝向團體目標，做好應做的工作。
主管若是激勵偏離目標的行為，大家就會認定主管喜歡為所欲為，因而用心揣摩主管的心意，全力討好，以期獲取若干好處。
一旦形成風氣，便是小人得意的局面，對整體目標的達成，必定有所傷害。
方式五：
不可忽略有效溝通
溝通時最好顧慮第三者的心情，不要無意觸怒其他的人。例如對某乙表示太多關心，可能會引起某丙、某丁的不平。所以個別或集體溝通，要仔細選定方式，並且考慮適當的中介人，以免節外生枝，引出一些不必要的後遺症，降低了激勵的效果。
激勵必須透過適當溝通，才能互通心聲，產生良好的感應。例如公司有意獎賞某甲，若是不徵求某甲的意見，便決定送他一台手提電視機。不料一周前某甲剛好買了一台，雖然說好可以向指定廠商交換其他家電製品，也造成某甲許多不便。
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