如何建立增強自覺性的成長環境
乙個企業要想不斷發展壯大，它的眼光既要放長遠又要立足腳下，也即內外兼顧。那麼企業不止要有乙個高效率的運轉中心，更要調動員工的積極性，促進員工發揮才智，釋放潛能，追求卓越，勇於奉獻，自覺地發揮積極性和創造性，為企業的發展做出更大的貢獻。
首先，企業應與員工樹立共同目標來提高員工的工作熱情。以盛隆集團來講，將企業做大做強，提高知名度，走進全球即可作為企業與員工的共同願景，調動員工積極性。增強企業經濟發展實力，提高員工對企業的可信度和依賴度。
企業的生存、發展與員工的利益息息相關，加快企業發展是實現員工利益的體現，企業興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感自豪感，自然就會形成一種吸引力，工作自然有激情有動力。
其次，建立溫暖和諧的氛圍，激發員工和諧向上。
盛隆以大學模式來發展人才，堅持以人為本，推動企業和諧發展。善於把握不同時期工作重心，適時調整工作思路，為企業創造效益。思路決定出路，不同時期，發展目標也因時而易。
及時調整了工作思路，堅持以人為本，制定了企業發展目標，理清發展的思路，堅定工作信心，為企業發展指明了方向。準確把握好企業發展脈搏，有的放矢調整工作重心，團結和帶領全體職工向企業發展的目標奮勇前進，使每一位職工幹事有勁頭，工作有方向。
堅持以人為本，團結協作。每位員工都是企業的主人，公司提出公司的事情職工辦，職工的事情公司辦。團結出效益、出凝聚力、出士氣、出形象。
三，鼓勵創新，追求卓越。
鼓勵員工善於思考，員工不能只是簡單地完成安裝過程，更要明白其原理，這樣才能保證縮短解決問題及故障的時間。為企業完成乙個又乙個艱鉅任務做保證。
四，強化過程管理，提高執行力，獎罰分明。
優秀企業贏在執行，要增強執行能力，對業績突出員工實行獎勵制度，加強考勤，對全勤者給予一定獎勵。這樣可使員工的積極性不斷加強，使其有歸屬感。
五、創新激勵機制，啟用人力資源管理。
競爭是前進的動力，能有力激發員工的內在動力和自身素質的提高。
各項工作的正常開展，離不開一支想幹事能幹事的職工隊伍。盛隆應高度重視人才的培養，出台了外聘人員管理辦法，組織已聘用人員考試，實行優勝劣汰，使員工有一定的危機感和壓力感，促進員工努力工作，快速進入角色，不斷提高業務水平，不斷產生新的績效，做到了想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，啟用了人力資源，調動員工積極性。
提高員工的自覺性
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