在日常工作中，很多的經理都會埋怨員工沒有凝聚力，不能把自己的工作幹好，於是天天開會，天天批評，或是天天表揚，不濟於事，就會把員工開除，久而久之，人員越來越少，隨著核心員工的離去，團隊的戰鬥力也就下降，隨之銷量就慢慢的不存了，接著就會說，現在的市場不好做了，人員的素質太差，總之都是客觀原因造成的，沒有自己的原因，其實，乙個團隊有沒有凝聚力，有沒有戰鬥力，都與經理有十分的關係，為什麼呢？下面我們來分析一下真正的原因：
首先，我們不明白員工來上班的真正目的。很多人都認為，員工來上班的目的在於掙錢，並且簡單的認為錢就會解決一切，動則就會以扣工資的方法來解決問題，就會使員工處於對立面，工作就不會有積極性；而正確的做法是，要使員工感動，否則就會造成上述情況的出現。另外，員工工作的第一要求的確是錢，但是這個錢是怎樣的錢，如何得來的，需要怎樣做，難度大不大，這些都會使員工浮游不定，而在我們的行業裡，除了底薪，一切都是泡影。
第二要求是認知，領導對他的認知。團隊對他的認知，也就是平常所講的評價，這對於員工來說是很重要的，代表他存在的意義，如果認知是正面的，會激勵他工作得更精彩，如果認知總是負面的，那將會怎麼樣？在領導心裡沒地位，在團隊裡沒位置，試想有誰會留下來呢？
第三要求是他的發展之路。此一點尤為重要，現在的人員都會在乎有沒有長期的進步，學沒學到東西，為將來做充分的準備，如果有長期的作戰思路，就會使員工留得更久，留得更加堅定，並且會自覺地把自己和公司聯絡到一起。看來，人員不穩定是我們經理沒有真正的抓住員工的利益點，並不是沒有辦法，接著我們來分析一下如何實現對員工的激勵：
1、 對於工資，首先我們的底薪並不是很有競爭力，另外不可否認我們的工作是很辛苦。有些經理會說，幹好了不就有錢了麼？是，幹好？
如何幹好？每一次的會議都能幹好嗎？每個月都會有非常多的銷量麼？
不可能。也就是說，員工缺乏穩定收入，記住，是穩定收入，這才是令他們不安於現狀的真正原因，那也就是說，我們告訴他乙個如何使工資變得穩定並且比較高，就會使他有了乙個方向，那他就不會輕易的離去。
2、 對於認知，員工需要的是正面的認知，有些經理就會說，對這些員工表揚根本不起作用，並且會驕傲，怎麼辦？提到認知，分而講之，「認」就是認識，對員工的認識，對他的工作的認識，「知」，就是知道，對他人品的知道，對他工作態度的知道，並不是模糊的表揚，正面認知，需要真正的讓他知道自己的價值，知道自己的優勢，知道自己被大家所需求，並且符合他的真正實際，這樣，在這個團隊裡，他自己就會有一席地位，並且不斷的強化完善此地位。人都是有一種習慣的慣性，他習慣了這裡的環境，就不會輕易的離去，並且在這裡滿足了他作為人來說的基本認可。
3、 關於發展之路，這是個虛無的東西，但也是乙個非常重要的方法。從人的本性來說，每個人都像居高位，都想掙大錢，都想被仰視，如何能實現呢？會有多久的時間能實現呢？
在這裡會實現麼？這是每乙個做員工久了的人的正常思想，經理們有沒有想過？ 自己有沒有給員工乙個空間讓他們發展的更快？
有沒有一條現成的道路？所以，時間就會使一些優秀的員工離職，沒前途，更別提那些中間的員工了。因此，作為經理就要提前有這個思想，有這樣的胸懷，否則別去怪員工。
同時，經理的思想，經理的素質也會決定人員的穩定，乙個只會埋頭苦幹的經理並不見得是乙個好經理，作為乙個經理，首先要有一切利益從員工的利益出發的觀念。別小看了這一句話，多少經理把員工當作是士兵，認為只要糊弄住他們就可以了，根本不知道，員工的利益，其實和經理和公司的利益是一致的，所以要真正把他們作為乙個學生，乙個自己兄弟姐妹來教導；講到教導，就提到經理的第二個素質，那就是要有強大的培訓能力，從技巧，從心態，幫他們樹立乙個正確的價值觀，世界觀，從某種意義上講，心態的培訓更重與技巧的培訓，因為技巧的得來可以靠實踐，可是心態的正確與否，卻是由經理來輔導的，因此，員工能否正確的理解工作的意義，人生的意義，就是經理的責任，他不認真工作，不努力，就是經理輔導不到位，並且不夠多；第三，經理要把自己的心態和地位擺清楚，從心態上講就是要低，從地位來講就是平等，不要有高高在上的感覺，人為地把員工擺到了乙個對立面上，如何能管好員工呢？第四，創造氣氛，乙個平等自由的氣氛，乙個熱愛學習的氣氛，乙個追求上進的氣氛，坦誠的氣氛。
所以，我們來總結一下，如何使員工自覺努力的工作，而不會使人犯難呢？
首先，壓力，生活的壓力，競爭的壓力，發展的壓力，告訴每乙個人員，這個現實就是，我們生活在乙個不進則退的社會，有誰會想生活在最低一層的社會中呢？（強迫接受）
其次，幫他建立正確世界觀和價值觀，就是讓他們明白到底為什麼工作？為什麼要不停的努力？要比別人強？告訴他，世界上沒有乙個人能幫他，除了他自己。（正確的方向）
再其次，培訓他的技巧，讓他具備基本工作的能力，並要求他自己不斷的完善它，並把它總結成篇，因為他就是未來的經理，而這個就是他的第乙個能力。（如何實現）
最後，不斷的灌輸成功的思想，要想成功就會受到很多苦，就會做很多的事，並且壓力是自己給自己的。（持之以恆的動力）
具體地講，首先，在每乙個員工加入團隊之時，就要告知他，我們潛在的要求，不要怕他不接受，因為要求很簡單，即要有上進心，要有謙虛的精神，要有強烈的學習的慾望。這些有誰會不接受呢？並且來分析現在的社會現狀，迫使他能夠認同你的觀點，比如壓力，就業的壓力，生活得更好的壓力，不想生活在底層的壓力，要想滿足這一切，就需要我們所講的三點，甚至不夠。
其次，在培訓的時候，強化坦誠的氣氛，強化彼此間信任的作用，避免在日後的工作中，他們會因為你的監管不嚴而出現漏洞，為加強這個環節的作用，輔以價值觀的引導，就是在這個世界上，沒有免費的午餐，一切都是自己打拼來的，別人做不做，做得好不好，都只為自己負責，別人實在是沒有辦法幫助你自己，自助者天助。最後是遠景，即未來的乙個規劃，規劃自己的生活，把自己的一切小的願望都會實現，以激勵他為此不懈的努力，不怕失敗，不怕別人的阻撓，那你還怕什麼呢？另外，就是培訓是無處不在，無時不在的，不要拘於形式，不要總是以會議的形式，不要輕易的延長員工的工作時間，創造乙個輕鬆的環境，乙個彼此信任的環境，作為乙個經理應該為此而努力，因為這才是乙個經理的真正的職責，並不是一切都是讓你自己去做，那還不如只要你當乙個超級員工就可以了。
員工就是我們的內部顧客，經營好外部顧客是我們生存的根本，而經營好我們內部顧客是我們生存的根本之根本。
記住，乙個優秀的經理就是乙個高明的指揮者，乙個團隊的教練老師，而不是乙個救火隊員，不要把責怪員工的話掛在嘴邊，自己要主動承擔後果。
如何增強員工的自覺性
如何建立增強自覺性的成長環境 乙個企業要想不斷發展壯大，它的眼光既要放長遠又要立足腳下，也即內外兼顧。那麼企業不止要有乙個高效率的運轉中心，更要調動員工的積極性，促進員工發揮才智，釋放潛能，追求卓越，勇於奉獻，自覺地發揮積極性和創造性，為企業的發展做出更大的貢獻。首先，企業應與員工樹立共同目標來提高...
如何使你的員工應對工作和變化
有興趣沒有恐懼 有激情沒有抵制 有感恩心沒有對抗 沒有迷惑有創造 沒有不信任有自我負責的精神 一 訓練特色 本課程以培育員工的職業化思維 負責任的工作心態為訓練目標，輔以體驗式學習和心理教練技術為學習工具，以人的心理突破與心智改善 潛能發展為根基，融合人本心理學 完形心理學及團體動力學的核心理念，從...
如何使員工認同企業文化
二 高層管理者的身體力行 一些企業高層管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工，其實更應該被激勵和約束的，恰恰是那些企業文化的塑造者，因為他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。作為企業的管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。三...