我們目前已經形成了總經理例會的決策機制、副總經理分工負責的執行機制、運營總監協調督促的監督機制。這種工作執行機制的建立有利於保證我們公司決策科學、執行堅定、督查到位，有利於我們公司長遠發展。我們作為公司領導必須本著對公司發展高度負責、對公司員工未來高度負責的態度，在這個科學的執行機制中充分發揮作用。
這裡我想強調兩點：
一是履職不越權。要切實做到「不失職、不越位」。所謂不失職：
就是分管工作務必抓住不放，要管住分管部門的人，管住分管部門的事，隨時掌握分管部門員工的思想動態，隨時掌控分管部門工作進展情況、存在什麼問題，不因分管工作失誤或滯後影響公司發展。所謂不越位：就是對自己分管範圍以外的工作，而且公司又沒有安排你去協助，一般就不要去隨便表態，隨便去指手畫腳。
總的來說就是該管的就務必管好，不該表態的就不能隨便表態。
二是執行務堅決。一項再科學的決策，不執行、不落實，或錯誤執行，都不起任何作用，甚至還有反作用。為了保證我們決策執行不變調、不走樣、不拖拉，我們推行運營總監運營督查通知制度。
這項制度執行得怎樣？對於我們公司長遠發展起著至關重要的作用，我們必須堅決執行。凡是運營督查通知事項，我們各位領導務必高度重視，務必立即辦理。
總經理工作例會要逐項逐條檢查落實情況。運營督查通知的落實情況作為公司對各位分管領導考核的重要依據，無特殊情況沒有按要求落實的，或有特殊情況沒有報告改動而不辦理的，公司將進行通報批評，並扣減當月考核工資。運營督查通知1——4期已經分發各位領導，現在我們逐一檢查一下落實情況，請綜合部做好記錄。
…………
今後，每次總經理工作例會的第一項議程就是檢查運營督查通知的落實情況，這要成為我們公司的一項制度。
下面，討論兩個制度：請運營總監對員工招聘制度和工資制度作起草說明……
下面，請各位領導匯報分管工作，並提出下一步工作建議……
在2023年春季第一次全體師生會上的講話
各位老師，親愛的同學們 大家早上好！告別了寒冷的冬季，告別了喧鬧的春節，帶著春天的氣息，我們，今天，又回到了放飛我們夢想的地方 昌都地區初級中學，在此，我代表學校領導班子向老師和同學們致以新學期最熱烈的祝賀，向所有為新學期的順利開展努力做好準備工作的同志們表示由衷的感謝！新學期，新氣象 新學期，新夢...
第一次工地例會材料
靈河高速公路 神河段 建設專案 匯報材料 山西路橋建設集團 神河高速公路ljz 2合同段專案部 二 一一年七月三十一日 神河高速公路ljz 2合同段 第一次工地例會匯報材料 本次會議為第一次工地例會，故無上次會議決議的落實情況。質量保證體系 安全保證體系 環境保護體系 文明施工體系已經建立並正常運轉...
第一次工程例會內容
第一次工地會議及工地例會的主要內容 第一次工地會議的主要內容有 1 建設單位 承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構 人員及其分工 2 建設單位根據委託監理合同宣布對總監理工程師的授權 3 建設單位介紹施工準備情況 4 承包單位介紹施工準備情況 5 建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意...