離開機坪中隊已經半年多的時間了，回想以前的生活，沒有出現什麼可歌可泣的英雄人物，也沒有發生什麼壯烈的事蹟，唯一還記得的就是2023年初機坪中隊獲得了集團公司的集體嘉獎，因為我們順利完成了a1區候機樓擴建工程的安全保障任務，因此，工作雖然枯燥，但我覺得值得，而這一切的功勞都是廣大員工共同努力才得到的。我時常在回憶一位班組長的話：「平凡的崗位，平凡的員工，日以繼夜地重複平凡的工作而不出差錯，那就做到了真正不平凡。
」半年多的時間，我對這句話又有了更深層次的認識。每天的工作就是不斷的重複那一套套動作，重複地檢查著每乙個進入控制區的工作人員，重複中我們確保了控制區的安全。我們的工作是平凡的，而距離不平凡的班組、不平凡的員工，我們還有很大的距離，這一切的目標，需要我們大家共同去努力，成為領導眼中的好員工，自覺的員工。
身為一名員工，很多時候我們的思想會影響到我們的崗位行為，我越來越能深刻的體會到，自覺的員工是多麼的重要。自覺性可以理解成為「我願意」，而不是「我不得不」，提公升員工的自覺性，是要讓員工打心裡面「肯做」，而不是表面的「不得不」去做，兩者的差別就在於前者會充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作後應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好，而後者所體現出來工作質量與前者相比卻有天壤之別。安全工作是乙份很嚴肅的工作，不能出任何差錯，一名自覺的員工，他能嚴格的按照規章制度和既定的標準去完成每天的工作和上級部署的各項任務，並且會運用自己的能力，提公升工作和任務的質量。
工作的質量得到了保證，也就是安全得到了保證。所以，我必須成為一名自覺的員工，讓自覺性來主導我們的崗位行為，早日成為不平凡的員工。
因此，除了我們自身的思想認識以外，我們需要這樣的乙個環境。其一就是班組內要真正實現按勞分配。不合理的分配，會直接影響勞動者的工作積極性，最終的結果會讓員工從自覺自願的勞動轉變為被要求的機械勞動。
其二就是乙個公平公正的制度環境。規章制度只是借鑑的手段，處罰的目的在於防止相同錯誤再次發生，同樣的事情發生在不同員工的身上，必須採取相同的處理辦法。其三就是上級的解釋說明。
一些員工總認為自己的工作職責只是自己在崗期間所必須做的那些工作，殊不知安全工作的特殊性決定了只要你端著這個碗飯，那必須時刻都要做好衝上「前線」的準備。做好解釋工作，讓大家知道自己肩負的職責，知道工作的重要性，知道自己去做這項任務的目的，而不是一味的只知道安排，而引發員工的反感和不滿。
乙個企業的發展首先要我們這些生活在企業光環下的員工把公司或企業當做家，要有「我愛我家」的思想。「不怕你們不會，就怕你們不去」，這是領導對我們的要求，「員工都是好員工」，這是領導對我們的信任，為此我們要堅定自己的工作立場，那就是要去自覺的為我們這個大家庭服務，貢獻自己的每一分力量。
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