你會不自覺淪為員工的「保姆」嗎？.txt10有了執著，生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍天；有了執著，孤單可以演繹成一排鴻雁；有了執著，歡樂可以綻放成滿圓的鮮花。你會不自覺淪為員工的「保姆」嗎？
姚紹龍從前有一位楚人樂善好施，見路有行乞者，便在家門口支起一口大鐵鍋，向行乞者施捨粥飯。第一天熬了一公升公尺的粥，沒夠大家吃;第二天熬了一斗公尺的粥，引來了更多的人;第三天熬了一石公尺的粥，結果門口排起了長隊……後來，眼看糧倉裡的公尺就要見底了，楚人忙到田間收公尺，卻發現田地已經荒蕪，農夫們都在樹陰下乘涼。楚人問他們為何不耕種，農夫們說，城裡有個善人天天給我們粥吃，不用勞動就有飯吃，傻瓜才下地幹活呢。
這個楚人做的是幫手是保姆，而結果是讓所有的農夫都變成了懶漢。在民營企業管理中這種「保姆式」的老闆比比皆是，員工幹不好的幫他幹，員工不會的他來做。這就會造成管理者越來越忙，員工越來越閒。
最後管理者成了保姆，員工成了懶漢。
一天去一家鞋廠輔導生產計畫流程，看到現場忙的非常混亂，包括生產經理、品檢員、跟單員在內的所有生產幹部都在現場象無頭蒼蠅一樣地轉來轉去，
原來是有兩張單的或今晚必須出完清貨，否則客戶將取消訂單，而且，兩家客戶均已派人在公司催貨，而有些貨卻不知流到了那道工序，至今沒法找到。而這張單拖延貨期已達兩月，現在重新下單也根本來不及了。
於是我找來pmc主管了解貨期進度，問他怎麼處理，想不到主管說:這個不用急的，我們老闆跟客戶關係好，他會有辦法處理的。
其實，類似這種情況已經不是第一次，老闆確實與客戶關係「搞」的不錯，所以幾乎每次在貨期上的延誤幾乎都能化險為夷。也正因為這樣，導致了兩個月前就應該完成的訂單拖到如今，而且連進度到了**都沒人知曉。客戶真的會一再給他們機會嗎？
這是一家典型的擁有「保姆式」管理文化的公司，老闆們扮演的是「楚人式保姆」的角色。公司本來有生產經理、品管經理、pmc主管和跟單員、計畫員等各種職能崗位，但是，兩個老闆卻天天在生產現場泡到12點，天天在**各主管、各班組長指揮生產，替各現場幹部管理下屬、替生管追蹤生產進度、疏通產品流程，乙個小小的資料都要自己去收集、分析和處理，任何一張報表都要自己去設計、製作，任何乙個流程都要自己去設計、任何乙個細節都要自己去把握，在一邊作裁判一邊自己還要去打球，任何乙個改善方案都要自己去規劃、還要自己去實施。我曾開玩笑說公司僅目前僅擁有乙個發達的大腦，缺乏實施行動計畫的健康的四肢。
於是在這裡，沒有任何乙個部門能領會並承擔自己部門的正確職能，沒有任何乙個主管能理解自己的職責含義或把自己部門的工作有效進行規劃，也沒有發現任何乙個管理會按公司要求主動實施改善，甚至沒有任何乙個管理人員能把自己的工作做好做到位，更沒有發現任何乙個制度能在公司內部不折不扣地執行和落實，就當面對數不勝數的工作延誤或失職時，我甚至從來就沒聽到過任何乙個幹部或員工說上一句對不起！
在這裡，所有的管理分工都是徒勞，所有的管理責任都是倒掛。主管經理忙開會、現場幹部在修鞋、產線員工在聊天、文員助理在休閒、質量只靠qc去把關，高層反而忙得團團轉;各部門主管、經理不用管人、不用理事，全方位的保姆式管理服務讓你想管都難。導致所有員工只知老闆不知上司，所有問題不找主管只找總辦。
「保姆式管理文化」的弊端由此可見一斑，在此奉勸各位老闆，保姆式管理可能暫時讓你放心，但卻永遠不能讓你放手！你的企業要壯大，首先你的下屬要成長，下屬要成長，老闆必須先放手，為此，建立科學的管理機制是你安然放手的唯一手段，否則最後你連「煮粥」的公尺都有可能沒有了！
你會不自覺淪為員工的
你會不自覺淪為員工的 保姆 嗎？從前有一位楚人樂善好施,見路有行乞者,便在家門口支起一口大鐵鍋,向行乞者施捨粥飯。第一天熬了一公升公尺的粥,沒夠大家吃 第二天熬了一斗公尺的粥,引來了更多的人 第三天熬了一石公尺的粥,結果門口排起了長隊 後來,眼看糧倉裡的公尺就要見底了,楚人忙到田間收公尺,卻發現田地...
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但從個人感覺來說，我倒覺得現在小孩子讀的書很不少，和二三十年前相比，那簡直是讀得太多了。現在人到中年的父母，想想小時候，應該大多會比自己的兒女讀少了吧？所以我倒覺得，不是今天的少年讀少了，而是 們覺得他們讀少了。就算每週閱讀 不到兩個小時 是少了吧，那麼也有幾個問題需要講清楚。首先，今天中國的少兒有...
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