本考核制度僅適用於銷售專員崗位，所有人員都採用此考核制度-------滾動考核制
1. 入職工齡
入職當月工齡為0，入職兩個月為工齡1，入職三個月為工齡2，入職四個月工齡為3，以此類推。
2. 工齡與任務
工齡為0時，當月任務為0.5萬；工齡為2時，任務為1萬；工齡為2-4時，任務為1.5萬；工齡為5-8時，每月任務2萬；工齡是9-12每月任務為2.5萬；
3. 轉正，任務與考核
工齡為0和1之間的，前兩個月（也就是試用期）任務累計為1.5萬，提前達到當月轉正。
正式考核是從工齡2開始，2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12這樣滾動式考核，
例a：員工2-4必須完成的任務是4.5萬，工齡為2時，掛0，到工齡3時完成4.5萬，到工齡4時依舊掛0，那對不起，你被淘汰了.
例b：員工2-4必須完成的任務是4.5萬，工齡為2時，掛0，工齡為3時，依然掛0，你說我工齡4時我一定可以做5萬，對不起，你沒有機會了，你被淘汰了。
也就是說，在滾動考核週期內，可以允許出現乙個0，如果出現兩次掛0的，很遺憾，你被淘汰了。
怎樣完成不被淘汰？？？
例c：員工2-4必須完成的任務是4.5萬，工齡為2時，掛0，到工齡3時完成3.5萬，到工齡4時完成1萬，你就可以留下。
但是你不要暗自竊喜，你的下一輪考核已經開始了，也就是工齡4.5.6，你的任務是5.
5萬，你工齡4時你只完成1萬，那就是說你工齡5.6時必須完成4.5萬，當然可以允許你在工齡5掛0，那你工齡6時必須完成4萬，如果你工齡6完成4萬，你在6.
7.8中，考核壓力就小了很多，6.7.
8的任務是6萬，你在工齡6時已經完成了4萬，7.8兩個月你只需要做夠2萬就完成任務了。考核就是這樣以此類推，直至你年底工齡為12以上，你的任務已經固定了，每月3萬。
每三個月為乙個階段，每個階段為9萬，不再滾動，但是在三個月的考核週期內不能出現兩個月掛0.
人員晉公升：
能力有多大，舞台就有多大。公司銷售部在發展初期，正是用人之際，需要培養更多的優秀人才，只要你有能力，我們絕不會壓制你。你才入職時是初級銷售專員，如果你優秀，你完全可以成為高階銷售專員，對於優秀者這只是個開始，你的持續優秀為你的更好的證明了你的真實實力，你將成為銷售經理，當然，這不是終點，路在腳下,夢在前方。
你堅持不懈，你還可以成為銷售部經理。信心和能力支援著你前進的步伐，向前！向前！！！
只要你有能力，公司是個識人才，重人才的地方，肯定會給你乙個廣闊天地。
晉公升原則：公平，公正，公開。
晉公升條件與崗位：已經在公司工作半年以上的員工，想晉公升為銷售主管的，連續三個月的業績必須2萬以上；才有資格進行競聘。已經是銷售主管的想晉公升為銷售經理的，必須連續三個月的業績必須3萬以上。
才有資格參與競聘。
備註：具體競聘細則另行通知。
日常管理
1. 上下班時間
銷售專員是乙個相對自由的職業，為了給大家營造相對寬鬆的工作氛圍，公司採用雙休，做五休二，周一至周五上班，週六，週日休息。
周一至周五早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息乙個半小時。
2. 遲到與曠工
早上8：30正式上班，8:25之前必須到公司，8:
25以後算遲到，每月累計遲到三次以上（含三次），每遲到一次算一次曠工。曠工一次扣除全勤獎。三次遲到中，單次不超過5鐘，口頭批評；單次遲到5—10分鐘者交罰款10塊；單次遲到10—20分鐘者交罰款20塊；單次遲到20分鐘以上者交罰款30塊；一月累計遲到兩小時以上者，予以辭退。
曠工：一月曠工累計三天以上者予以辭退。
3. 晨會與夕會
每天早上都有晨會，所有人員必須參加。夕會是在每週五的下午，具體時間另行通知。
4. 公出與請假
人員晉公升 轉正 考核制度 表
一 目的 為使公司人員任用公升遷調動申請有所依據，並程式公平完備，並使公司人力 資源制度合理化，進而達成留住人才之目的，特制定本制度 二 適用範圍 公司全體員工 三 定義 晉公升 為使各分店職位任務需求達成而任命賦予有能力有績效人員管理權力 四 內容說明 人員晉公升 配合考績 績效 獎懲等實質手段作...
主管考核與晉公升制度
前言考核晉公升是企業內部管理的重要組成部分，是企業實現基業長青，推陳出新的有效措施。按照團隊建制的過程 1.準備組建團隊 2.選擇自己的團隊成員 3.隊員確定團隊價值觀 是非觀 4.團隊成員進行培訓 5.制定團隊目標 6.制定實現目標的計畫 7.堅持計畫執行，立即執行，這裡要求100 執行力 8.一...
人員晉公升制度
一 目的 為了提公升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平 公正 公開的競爭機制，規範公司員工的晉公升 晉級工作流程，特制定本制度。二 適用範圍 公司全體員工 三 權責 車間班組長負責對下屬人員的晉公升提議，主管負責考核，總經理最終審定。部門主管負責對班組長的晉公...