4、隨著公司近年來企業管理水平的提高，對資訊處理層次越來越深，程度越來越細，範圍也越來越廣，響應也要求越來越迅速。按現在管理人員的定員數，再用手工來處理這些資訊是根本達不到要求的。如就機動部管理固資的工作人員來說，原來這一崗位是二個人管理，現在只有乙個定員，而處理的資訊量卻是原來的三倍。
可見因企業管理的深入而引發的「資訊**」無形中已由於cims的應用而消除了部分影響。
5、公司cims建設的策略就是「技術跟進」，即始終關注世界資訊科技發展動態。通過cims建設，使公司資訊科技始終保持國內先進水平。對國際上領先的資訊科技，結合企業的需要，有針對性的進行技術研究和**，作為技術儲備。
促使企業保持一種「不能被淘汰」的技術心態。
6、通過cims的應用，在漣鋼管理層鍛鍊了一批具有資訊化理念，懂得計算機操作，言必「資訊要共享」的年輕管理人員，他們是今後企業管理資訊化、系統化的中堅力量。
7、通過cims工程建設為公司培養和造就了一支從事資訊處理的專業技術隊伍，雖然由於種種原因流失了部分技術人員，但留下的隊伍在國內地方鋼鐵企業中仍然是一支較強大的隊伍。有些計算機公司甚至願意通過合作形式借用我們的技術力量。
二、存在的問題
儘管漣鋼cims工程已通過國家驗收，且兄弟單位來參觀學習的也不少，但我們自己也清楚地看到，cims工程在建設過程及執行維護中均存在著很多問題，主要有以下幾點：
1、cims建設必須遵循「需求牽引，效益趨動，整體規劃，分步實施」的原則未認真嚴格的執行，由於在建設初期對系統認識上的差距，系統的需求分析工作做得不細，特別是各單位參與需求分析的人員層次都不高，大多數單位都是安排統計員來做本單位的需求分析，至使公司「以成本為中心，以物流為主線」的思路在二級單位沒有分解透徹，最直接的後果是基層處理的資料結構不能支援高層管理人員的查詢要求，使資訊無法充分發揮其作用，同時管理者也無法督查資訊處理的正常執行。
2、對基礎資料，特別是計量資料進入cims沒有一套嚴格的規範，致使一些儀器儀表採集的資料沒有按一種統一規範的程式處理進入cims，加之一些操作人員素質太低，責任心不強，造成進入系統的基礎資料失真，給資訊資源的共享造成嚴重障礙。另各單位負責人對資訊共享認識也有差距，特別是對本單位提供的資料沒有認真研究，並制定相應的交接程式和管理制度。
3、由於原手工管理模式所制定的崗位資料處理職責已不適應cims的要求。如成品磅房，除產品稱量資訊外，同時還必須對這吊鋼材的爐號，定尺等資訊負責，以保證資訊的完備性，避免人工事後對帳補數等手工處理。但現在尚有些崗位人員認為這不是他的職責。
4、由於原設計考慮不全面以及管理機構變化等原因，管理者要求cims軟體的修改量較大。特別是對資料庫的修改，引起共享資料的相關程式都連鎖反應，需要修改或重新開發。同時也破壞了原系統結構，引起系統效能下降，響應速度減慢，引發修改時考慮不周的錯誤產生。
5、cims的執行制度雖然在投運時就已制定，但檢查考核不力，雖然有部分原因是系統執行不正常引起，但主要是管理上的問題，對沒有按cims執行制度執行的考核沒有到位。很多問題都由資訊中心自己擔著，沒有通過考核體現各單位應負的責任。
6、人工對帳與計算機對帳的結果有餘額差別，主要是計算機對帳四捨五入保留的問題。
7、資訊化建設中存在大量的資訊孤島，系統缺乏資訊整合。
8、計算機人員流失，對cims建設有一定影響。計算機人員流失的比例相對較大，他們走後接手維護的軟體人員對原系統熟悉程度有較大距離，有的系統只好重新另做，既影響了cims系統執行，同時也加大了軟體人員的工作壓力。
9、計算機技術人員嚴重不足，目前計算機技術人員普遍感覺工作壓力大，隨時處理問題和開發新要求的程式等，使他們經常星期
六、日和晚上加班加點。另外計算機技術人員水平也有待提高。資訊科技發展非常迅速，但漣鋼所處的地理位置對新技術的交流和學習有一定影響。
有些軟體執行出錯的原因至今都沒有分析出來。使使用者使用時意見不斷。
三、針對問題採取的幾點措施
1、以現有cims資訊處理平台為基礎對系統資訊進行全面分析，抓住**、生產、營銷環節的物流進行跟蹤，以成本為中心，建立企業物流和資金流的整合資訊系統。
2、對漣鋼的基礎資料進行系統規範。要求各單位都必須對進入cims前的基礎資料進行規範的處理，並制定相應的管理措施，特別是各工序的消耗資料必須首先保證以計量資料為依據，按iso9000標準對每個點的基礎資料產生的程式，產生的時間，責任崗位作出嚴格規定。
3、修定原cims執行管理辦法，制定嚴格的執行考核制度，建立一支強有力的cims執行管理隊伍。把cims的執行管理納入企業管理常規執行體系。
4、建立cims執行維護體系，除資訊中心計算機技術人員外，各單位cims聯絡員也必須承擔本單位cims日常執行維護任務，如本單位出錯資料的處理，對上游單位提供的資訊進行檢查和簡單的計算機軟體問題維護，並召開定期例會、像裝置執行管理一樣進行管理。
5、加強各級管理人員的培訓，從領導到一般管理人員，分單位進行培訓，提高管理人員對資訊化的認識。
6、針對這次調查反映的各子系統存在的問題列出解決的進度計畫，確保解決影響cims執行的軟體問題。
4 CIMS執行情況匯報
4 隨著公司近年來企業管理水平的提高，對資訊處理層次越來越深，程度越來越細，範圍也越來越廣，響應也要求越來越迅速。按現在管理人員的定員數，再用手工來處理這些資訊是根本達不到要求的。如就機動部管理固資的工作人員來說，原來這一崗位是二個人管理，現在只有乙個定員，而處理的資訊量卻是原來的三倍。可見因企業管...
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