某某公司煤礦積極組織開展質量體系標準，依據iso10012：2003標準要求建立了相應的測量管理體系，編制了《測量管理體系管理手冊》和《測量管理體系程式檔案》，手冊對測量體系作了總體闡述，闡明了組織的方針、目標，是本礦測量體系的綱領性檔案，全體員工將嚴格按照國家法律法規和手冊要求，以保障產品質量為宗旨，以持續改進測量裝置管理和測量過程控制為手段，確保測量裝置和測量準確度滿足標準要求，不斷提公升企業計量總體管理水平。
下面介紹一下我礦計量工作及體系執行開展情況：
二、執行保證措施
（一）建立機構，明確管理職責
為確保計量管理體系執行工作的順利開展，我礦成立了由礦長任組長，總工程師為副組長的測量管理體系執行管理小組；生產技術部科技科具體負責計量管理體系執行過程的組織、協調、檢查與考核工作，並接受上級技術監督部門的檢查和指導，負責全礦測量裝置的檢定管理和量值傳遞工作；相關單位負責人具體負責本單位的計量體系相關要素的管理控制。
（二）完善管理辦法，強化計量檢測資料的確認工作，降低能源消耗
計量資料的獲得並充分發揮作用是企業開展計量工作的根本目的，在具體工作中，我們重點加強了煤炭銷售、能源消耗、產品質量控制、安全環保方面的計量檢測工作和資料管理工作。建立了能耗定額管理制度、能源統計報表管理制度、能源計量資料採集處理彙總制度。每月由節能工作人員定時到現場記錄相關的資料，對能源計量資料認真統計，及時對資料進行流轉和反饋，用於指導生產和經營決策，促進節能降耗工作順利開展，嚴格控制好資料的採集、統計、分析、反饋和使用，充分發揮計量資料的調節作用，為領導決策提供真實依據，為企業各項目標的實現打下堅實的技術基礎，形成了乙個由管理、技術、資訊組成的閉環計量系統。
每年根據集團公司與我礦簽訂的《節能目標責任書》要求，與機電科等基層單位簽訂目標責任書，每個單位都根據實際情況制定了詳細的責任目標。做到了用能有指標，指標有考核的工作機制。紮實的計量工作，促進了企業節能工作不斷發展，使我礦在2023年萬元產值綜合能耗達到1噸標煤，節能量達到5000噸標煤。
原煤生產綜合能耗為5.25千克標煤/噸。發電煤耗447.
79克/千瓦時,選煤電耗5.84千瓦時/噸。在企業比較困難的情況下，超額完成了集團公司下達的萬元產值綜合能耗1.
18噸標煤，節能量3800噸標準煤，原煤生產綜合能耗6.5千克標煤/噸，選煤電耗9千瓦時/噸，發電煤耗488克/千瓦時的目標任務。
（三）加強現場監督檢查 ，確保體系持續有效執行
為確保計量體系的持續、有效執行，我礦每季質量體系、環境體系進行動態檢查，對計量體系檢查的問題分析彙總，並按照計量管理程式標準要求進行考核，檢查過程中嚴格要求各單位按規定建立計量器具分台帳，並做到帳、物、證相符。現場使用的計量器具必須為合格計量器具，並按規定張貼合格標識，對檢查出的問題及時採取糾正措施，按時整改和完善。通過以上措施的實施基本杜絕了不合格計量器具在現場的使用，確保了體系持續、有效執行。
（四）根據自身發展的需要，逐步建立完善計量標準體系
在多年計量器具管理的實踐中，我們按照「外檢為主，突出重點，分級管理。」的原則，強化計量器具的週期檢定及用前檢定。積極配合上級計量部門抓好強檢計量器具和依法管理計量器具的週期檢定，特別是軌道衡、電子汽車衡、煤質化驗設施、安全防護用儀器儀表，確保做到對計量檢測裝置和檢測過程實施有效控制，使得所有測量結果準確可靠。
目前全礦320臺件強檢計量器具週期檢定率100%，合格率95%以上。
（五）強化學習培訓
為提高職工計量意識，熟練掌握體系檔案的精髓，並嚴格按檔案規定實施控制，我們強抓計量管理人員的培訓，以宣貫《計量法》及iso10012標準、計量知識作為突破口，通過廣播、宣傳欄廣泛宣傳計量知識，使全體管理人員和廣大職工都明確了計量體系的內在含義，熟練掌握了體系檔案的精髓，轉變了傳統觀念，使職工意識提高到乙個新的境界，為計量體系執行管理打下了思想基礎和技術基礎。
總之，我們通過建立測量管理體系並持續改進體系執行管理，改變了傳統的管理理念，真正體現了全員參與與全過程控制的管理新理念，管理的廣度和深度都有了明顯的擴充套件，提公升了企業總體管理水平。我礦的計量工作取得了一定成績，但離上級部門要求、與先進單位相比還有差距，我們以本次審核為契機，虛心向各位領導學習，使某某公司煤礦的計量工作在現有基礎上再上乙個新台階。
謝謝！肥礦集團某某公司煤礦
二0一一年十月
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