專案部於2023年8月20日成立，三體系在專案上執行時間較短，在執行的過程中存在一些問題，專案人員的調動頻繁給專案的執行帶來了難度。
總體來說，三體系在專案上執行還是比較順利，根據公司的質量要求、環境管理和職業健康安全管理以及「三體系」檔案的精神，現對專案三體系開展情況，作如下簡述：
1.專案開工前期，制訂了專案質量、環境、職業健康安全的目標，有目標，把目標層層分解才能落實到實處，環繞所制訂的目標，開展工作，保證其針對性，有效性、適用性。
2.建立相對應的組織機構，包括專案組織結構、質量領導小組、安全領導小組、職業健康安全領導小組。
3.制訂了職能分配表，在職能分配表按專案人員和各自的崗位作了相應的分配，充分合理的分配工作。
4.專案在完善以上3個方面的同時，考慮威尼斯專案的實際情況、包括周邊環保、現場環境以及施工中可遇見或不可遇見的危險因素，針對環境、危險因素編制出環境因素清單、危險源，結合「三體系」評價出重要環境因素、重大危險源。
在工程施工過程中專案依據體系檔案的要求從質量、環境、職業健康安全三個方面來控制：
1.質量管理：針對施工工序的各個階段，專案編制了相應的、合理的施工方案來指導施工，從方案交底、技術交底各個方面來加強保證施工，質量部門按相關規定要求，對施工的質量進行檢查，對質量嚴格把關，對一些整改做到跟蹤檢查，對一些重要部位進行「pdca」迴圈跟蹤檢查，對特殊過程（檔案要求及專案自身評定的施工工序）實現連續監控，有特殊過程預先鑑定記錄、特殊過程連續監控記錄。
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三體系執行情況 管理者代表
質量 環境 職業健康安全管理體系執行報告 管理者代表 質量 環境 職業健康安全管理體系在整體上運作是符合標準和法律法規的要求，是有效和適宜的，同時在審核中也發現具體細節方面做的還不很充分，故利用內部審核所提供的改進契機，為管理體系的持續改進創造更大的提公升空間。針對三審具體匯報如下 一 不合格數量 ...
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