專案經理考核
一、 考核方法
專案經理的主要考核指標以關鍵指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金**；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
二、 考核量表
1、基本考核指標（總分30分）
2、關鍵考核指標
專案技術負責人
一、考核方法
專案總工程師的主要考核指標以關鍵指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案總工程師（技術負責人）的關鍵指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
三、 考核量表
1、基本考核指標（總分20分）
2、關鍵考核指標
專案副經理考核
一、考核方法
專案副經理的主要考核指標以關鍵指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案副經理的關鍵指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產排程；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
四、 考核量表
1、本考核指標（總分20分）
2、關鍵考核指標
專案質量員考核
一、考核方法
專案質量員的主要考核指標以關鍵指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案質量員的關鍵指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
二、考核量表
1、基本考核指標（總分10分）
2、關鍵考核指標
監理公司專案部考核
檢查組人員被檢查人員 總監 簽名 日期日期 施工現場監理工作監督檢查表用表說明 1 檢查專案 在唄檢查專案監理組的工作中尚未發生或者沒有的，該 檢查專案 取消，在檢查說明欄中註明，在最後折算成百分制的分數時，相應的應得分和實得分同時刪減。2 現場監理工作的檢查由總工辦負責實施。檢查時，檢查人員根據具...
專案部績效考核
專案部績效實施方案 一 目的意義 為充分調動專案部成員的工作積極性和創造性，在專案部內部建立分配獎懲機制，經研究決定試行崗位績效工資考核制。二 實施範圍 此方案僅適用於專案部內部成員。三 考核方法 部門主管對部門成員進行考核，考核總分為100分。四 績效具體發放情況 1 根據公司領導層一致決定，編制...
專案部績效考核方案
專案部績效考核管理辦法 1 目的 為加強單位建設工程專案施工管理，落實各級管理人員工作責任，合理評價施工專案部各類人員的工作績效，順利實現目標，提高單位的經濟效益，特制定本方案。2 考核方式分類 結合專案施工特點,績效考核分為月度績效考核和專案季度週期績效考核。1 月度績效考核 月度績效考核為公司管...