人際關係
1.你的領導在會上當眾批評你，你感到很委屈口，怎麼處理？
2.如果你考上了公務員，但單位給你安排的事情不是你想做的，你怎麼辦？
3.你有工作能力但得不到領導的認可，怎麼辦？
4.你的一位領導脾氣比較急，批評下屬時常常不留情面，大家的工作情緒經常受到影響。作為下
屬，你該怎麼辦？
5.你的工作技術性很強，而你的主管領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做那，讓你無所適從，怎
麼辦？ 6.在完成萊項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應該怎麼
做？ 7.你有乙個很好的工作設想，你經過實際調查認為這個設想既科學又可行，但你的領導和同事們很
固執，你採取什麼辦法說服他們與你合作？
8.如果你做的一項工作受到上級領導的表揚，但你的主管領導卻說是他做的，你該怎麼辦？
9.如果你擔任副處長，與處長發生矛盾，這時候有人向你建議，要你向領導反映處長的專橫作風，你
會如何處理這件事情？
10.如果你有一位固執武斷的領導，你會經常提合理化建議嗎？
11.你因為業餘愛好影響了正常工作，領導批評你了，你怎麼辦？
12.假如你是乙個新被錄取的公務員，被派到基層去工作，但是基層的領導卻因為你是新人而不給你
安排工作，你怎麼辦？
13.如果你單位的副處長很照顧你，但處長退休後，組織上任命你擔任了處長，副處長情緒低落，你怎
麼辦？14.你發現你的上級在處理一起治安案件時明顯偏袒一方，你怎麼辦？
15.領導讓你去執行乙個緊急任務，你發現實際情況和領導說的情況不符合，你該怎麼辦？
16.假設有這樣一種情況：你的工作能力綽綽有餘，工作成績也很突出，但卻無法贏得領導的信任，而
某些工作能力不如你的同事卻因能說會道，博得了領導的歡心，對此你有何想法？
17．你的下屬經常將自己從事的工作越級匯報，你應該怎麼辦？
18．如果上級指派你擔任乙個部門的負責人，但你到任後發現老同志總是與你作對，你打算怎麼處
理？19．你出差了，由於情況緊急，你的下屬處理了一件事，但發生了嚴重的失誤，你回來後，他向你匯報，
你怎樣處理？
20．你是乙個單位的領導，你的下屬裡有個新人，做事讓人不放心，重要緊急的事情常常辦不好，同事
們對他不信任，有意見。請問你作為領導會採取一些什麼樣的措施提高大家的工作積極性？
21．為什麼有的單位能「三個臭皮匠賽過乙個諸葛亮」，而有的單位則是「三個和尚沒水喝」？對待後一
種情況，如果你去上任，該怎樣處理？
22．假如有兩個職工正在吵架，而且吵得非常激烈，再繼續下去，就會大動干戈，甚至有可能傷害身體
或者鬧出人命。你作為單位負責人怎樣處理這個問題？
23．你是單位負責人，如果你在單位食堂聽到有人議論新進員工已經好幾個月沒有發工資了，你會怎麼做？
面試之人際關係
這種情況會影響工作的完成，並且對單位的工作氛圍也會有影響。我會努力對兩位同事的情況做好溝通 解決。首先，我會去了解兩位同事的具體情況，和他們溝通。視情況，在工作的間歇時候或者在工作後大家約去喝茶聊天等。對於不做事總抱怨的同事，了解其的想法，具體他的抱怨是針對什麼。如果是工作上的意見，以是否有利於工作...
面試人際關係解答技巧
人際交往意識與技巧題的基本分析方法是主體分析法，即把題目中的人進行分類，分成領導 同事 下屬 群眾 親朋五類主體，對每一類主體分別進行分析，分析完一種再分析其他，以體現鮮明的邏輯性。在作答人際交往題型時，有些考生往往會出現以下三種套路化作答，從而使自己的分值不高。為幫 生擺脫這種套路化作答走出人際關...
人際關係考察面試題
人際溝通能力，是指通過情感 態度 思想 觀點的交流，建立良好協作關係的能力。一般來說，在與同級成員之間交往時，人際交往能力要為相互了解 溝通思想 交換意見 協調一致服務 在與下屬交往時，人際交往能力要為傳達意圖 掌握情況 調動下屬積極性服務 在與上級交往時，人際交往能力要為了解上級精神 反映本級情況...