很多企業已經採用績效考核的實施，績效考核可以有力的提高員工的工作效率，為企業創造更多的價值，但是往往很多員工都會對績效考核產生反感，那麼如何讓員工對績效考核產生好感呢？
一、請最高領導親自關注和參與
公司最高領導親自掛帥，作為公司領導小組組長推動績效管理工作開展。最高領導往往對企業文化影響極深，因而當公司領導親自推動時，意味著文化價值觀的導向。
二、在內部做好「鋪天蓋地」的培訓和宣傳
之所以員工對員工產生煩感，往往由於公司從上而下對績效認識存在誤區和偏差而造成，因而在推行之前必須做好相關的培訓，並通過各種渠道讓員工理解和認識績效管理。
三、將績效管理方案的整個過程分解，讓考核與被考核者熟悉各個階段的操作方法
編制績效方案操作指導書，進行方案培訓、模擬、實施與調整，確保各級管理人員對績效管理方案「知-會-用」。
四、初步擬定乙個試行考核週期，在某個層級或某個部門進行試推行
試推行過程中，聽取不同層級人員或員工的意見，針對問題做出適度調整和應對方案；
一般來講，考核週期應當適當，層級越高的人員，考核週期越長。試推行部門或人員應該作為內部宣傳員，跟其他部門分享經驗和心得。
五、先獎不罰，讓員工看到績效管理帶來的幫助
試行過程中，最好多鼓勵少處罰。對於績效行為差的員工，提出改進建議，以鼓勵為主。
組織各個部門定出階段目標，看到績效改變的過程，增強全體人員的信心。
六、總結心得，全體員工共識，形成企業績效文化價值觀
績效成功的根本是文化的成功，因而通過提煉形成績效文化價值觀，有利於增強員工凝聚力，並具有良好的導向作用。
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