作者：羅徵
**：《中國農村金融》2023年第19期
提高全員整體素質，提公升核心競爭力，打造高效團隊，已成為農商行成功轉型現代金融企業的迫切要求
隨著改革的不斷深入，面對日益激烈的金融競爭，特別是網際網路金融、「影子銀行」等對傳統金融業務的巨大衝擊，對銀行員工素質提出了更高的要求。農信社改制農商行後，員工素質與新形勢、新任務不相適應的問題逐漸顯露，高階人才稀缺，複合型人才嚴重不足，「人才缺少」與「冗員過多」的矛盾將制約農商行可持續發展。提高全員整體素質，提公升核心競爭力，打造高效團隊，已成為農商行成功轉型為現代金融企業的迫切要求。
員工素質提公升面臨的誤區
誤區一：重會輕學，制度學習落實不到位。農商行點多面廣，戰線長，員工教育多以基層行社自行組織為主，而基層為完成各項任務指標，常年疲於競爭，學習多採取以會代訓的方式，蜻蜓點水，不夠深入。
近年來，雖然舉辦了以提高業務技能為主的考試和考核，提公升了一線櫃員業務辦理的速度，但在制度學習執行上還不夠，沒有根本改變「重業務、輕教育，重會議、輕培訓，重形式、輕實效」的現狀。員工合規意識淡薄，有規不循、有令不止、人情大於制度的現象依然存在。
誤區二：重證輕能，文化基礎相對薄弱。農商行歷經多次變革，進人渠道複雜，過去所進員工大多文化知識結構單一，且沒有經過正規學習和系統培訓，雖然部分員工經過自學和自修取得高等院校文憑，但存在盲目追求證書的現象。
加之缺乏全員學習考核機制，員工學習無動力，學好學壞乙個樣，真正能長期堅持自學並成才的員工鳳毛麟角，員工素質差異明顯。
誤區三：重用輕管，人才激勵機制不健全。一是對員工職業生涯缺乏系統的、完整的規劃，員工對自己的職業前景不明朗，工作方向感不強。
二是幹部提拔單純以業績論英雄，對思想品德、管理水平、勤政廉政方面的考核有所放鬆。三是幹部管理「能上不能下」的體制沒能徹底打破，部分不能勝任工作的管理人員沒能及時調整，一定程度上傷害了愛崗敬業員工的積極性。
2019農商行員工個人總結
三 要揚長避短，不斷完善自己 作為一名新員工，我們的短處是業務技能上的經驗不足，但我會在工作態度和勤奮敬業方面發揮自己的長處。熱愛自己的本職工作，正確，認真的去對待每一項工作任務，在工作中能夠採取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項業務培訓和營銷任務。經過近一年的不懈努力，我的工作水平有了一定的進步...
2023年鎮江農商行員工培訓計畫
鎮江農村商業銀行 2013年員工教育培訓計畫方案 為充分貫徹落實黨的十八大精神，走全面 協調 持續發展之路，樹立人才資源是第一資源的理念，進一步提高鎮江農商行全體幹部員工隊伍的職業素質和職業能力，讓我行的經營理念 企業文化得到更好的執行和提公升。現結合我行實際，特制定如下培訓計畫。一 指導思想 20...
如何有效提高員工素質
企業老闆想賺錢 想成功，這是天經地義，無可厚非。然而，幫助員工賺錢 成功，才是自己成功的基礎 才是硬道理，提高員工素質才是基本保障 方法與路徑。老闆們已經認識到企業中戰略 組織 機制 制度 流程 文化的重要。老闆的角色定位也非常準確 做戰略 做機制 做文化 做團隊 老闆們明白各自的分工 領導做決策 ...