根據公司能源量化管理部門的要求。公司將加強管理強化全員節能意識，加快科技進步可技術改造，完善節能考核評價機制，提高能源利用效率等措施，實施中長期節能目標，確保企業持續高效發展。
一、 建立健全節能管理機構，明確節能管理職責。各部門是節能的主體，主要負責人要親手抓，明確節能管理業務機構和人員。
二、 加強對投資專案的節能管理。對未進行節能評審或未通過節能評估的專案一律不得審批、立項、建設。
三、 做好節能管理基礎工作。建立節能季度例會制度，分析查詢存在的問題，研究制定改進措施。加強節能計畫管理、能源計量管理、能源統計管理。
制定主要裝置、產品和主要裝置能耗定額制度及指標，實行生產經營全過程能源消耗成本管理。
四、 合理利用能源。努力降低能源消耗，提高能源利用率、轉化率和輸送率。
五、 加強節能技術的推進，積極開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、型裝置等各部門每年要有計畫的實施節能新改造，加快淘汰落後產能及相關裝置。
六、 加強監督、檢查與考核。公司將建立節能目標責任制和評價考核體系，將能耗指標分解到各部門，實行節能問責制。管路部對所屬部門的技術經濟指標進行考核，並在年終業績獎金中兌現。
對評價考核結果未達標的部門予以通報，並實行一票否決，一律不得參加年度評獎。
按照公司的部署，積極開展全員參加的改進工藝操作、裝置檢修、生產管理等企業各環節的工作，繼續深入開展各項指標的對標活動，從而達到節能降耗，全面提高企業執行水平的效果。
全面完成上述各項目標任務，方有資格參加公司的獎金及年終獎的評比。
本責任書解釋及評定工作有廠能源量化部門負責。
本責任書自簽字之日起執行。
部門負責人：
青海義盛選煤****
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