河北恆山建設集團有限公司目標分解

2022-11-25 10:42:04 字數 1787 閱讀 2659

管理方針管理目標

一、 管理方針

建顧客滿意工程,創安全工作環境

樹綠色環保意識,守企業誠信形象

二、 管理目標

1、質量目標:工程一次交驗合格率100%,顧客滿意度達到80%以上。

2、環境目標:施工固廢清理100%,重大汙染控制率100%。防止汙染,實現重大環境因素達標排放。

3、職業健康安全標準:杜絕重大安全生產事故和職業病的發生,年輕傷負傷頻率24‰以下。

工程科管理目標分解

質量目標分解:

為保證質量、環境、職業健康安全一體化管理體系的有效執行,我科每年配合總經理、管理者代表組織一次內審、管理評審。為了保證工程質量我們積極配合做好相關工作,每年年初更新合格的分包方名錄,下發專案部。嚴格各種入選手續,以保證施工能力和施工質量。

提高裝置完好率、利用率、減少故障停機率,保證工程施工順利進行。

職業健康安全目標分解:

1、 下班後關閉電源,包括電燈、空調、微機等裝置。

2、 擦空調室外機及戶外玻璃時採用必要的防護措施。

3、 杜絕易燃、易爆及有毒物品在辦公室存放。

4、 上下班路上遵守交通規則,注意交通安全。

5、 去施工現場前要檢查安全帽完好與否,以保障到施工現場的人身安全。

6、 杜絕重大安全事故和職業病的發生,年輕傷負傷頻率18‰以下。

環境目標分解表

河北恆山建設集團****環境總目標:施工固廢清理100%,重大汙染控制率100%。防止汙染,實現重大環境因素達標排放。

一、公司、分公司辦公區域環境衛生由公司辦公室統一管理,並制定具體的環境衛生管理辦法。工程科負責對辦公室環境管理的監督檢查工作。實現固廢清理100%,重大汙染控制率100%,重大環境因素達標排放。

公司、分公司院內垃圾要分類存放,分類處理,定期清運,垃圾要按當地環保部門指定的地點及時清運。

公司辦公區汙水經化糞池處理後排入城市管網,化糞池定期清掏,化糞池汙物由縣環保部門指定處理。

廢舊電池、舊燈管、舊墨盒等有毒有害物品交公司總務,並建立**臺帳,由辦公室總務統一管理,最後由廠家統一**或交到環保部門指定地點處置。

公司辦公室負責控制車輛雜訊的排放,制定車輛管理制度,對車輛及時維修保養,在公司辦公區盡量不按喇叭,減少汽車雜訊排放。

辦公室負責院內衛生,垃圾要及時清掃,大風天氣要適當灑水控制揚塵,辦公室負責院內衛生的檢查。

公司財務科負責為環境衛生整治提供財務支援。

各科室全體職工要從自身做起節水、節電、保持辦公室衛生。影印、列印檔案要節約用紙,有效利用紙張,減少浪費。

二、專案部必須實現施工固廢清理100%,重大汙染控制100%。

專案部文明施工管理員負責本專案的環境目標控制,負責制定合理的技術措施、有效的監測手段及固體廢棄物、揚塵、雜訊、有毒有害物的綜合管理方案,負責有關環境資料的接收、整理、儲存工作,負責對相應各班組的揚塵、雜訊、固廢、有毒有害物的監督檢查工作。專案部堅持誰施工誰清理的制度,保障施工固廢清理100%,防止汙染,實現重大環境因素達標排放。工程科負責專案部環境控制、執**況的監督檢查工作。

建築垃圾處置前要認真篩選,盡可能用於專案,確屬需排放的建築垃圾要按環保部門指定的地點排放;生活垃圾也要按環保部門的要求清運,爭取做到施工固廢清理100%。

各專案部負責現場揚塵處理,採取遮蓋、灑水等降塵措施。

專案部施工現場要選用符合要求的施工裝置,並加強維修、保養,減少雜訊排放。施工現場應採用先進的工藝技術及降噪、遮擋裝置,控制雜訊排放在規定的限值。

專案部有毒有害物的處置應制定嚴格的控制方案,有效的預防措施和廠家**制度,確保重大汙染控制率100%。

三、通過環境因素的控制,工程科力爭實現文明工地普及率達90%以上,創省級文明工地一項。

河北鋼鐵集團礦業有限公司簡介

河北鋼鐵集團礦業 是河北鋼鐵集團的全資子公司,總部位於河北省唐山市。2008年9月由原唐鋼集團和邯鋼集團所屬礦山整合組建而成,是以鐵礦石採選加工為主業 輔以有色金屬 礦建 礦機 火工品製造 現代物流等產業的國有大型冶金礦山企業。主導產品有 鐵精粉 鉬精粉 白雲石粉 火工品 鐵合金等。現有在冊職工12...

國合建設集團有限公司簡介

國合建設集團 始建於1987年,總部位於北京市朝陽區三里屯soho。國合集團自成立以來,經歷了中國改革開放這一經濟發展最迅速的時期,目前已發展成為具有房屋建築工程施工總承包壹級資質 鋼結構工程專業承包壹級資質 建築裝修裝飾工程專業承包壹級資質的大型股份制建築企業集團。國合建設集團服務於全國各地的公共...

集團有限公司早會制度

早會制度 第一條早會的目的 俗話說 一年之計在於春,一日之計在於晨。為提高員工的素質,加強規範化科學管理,追求 每天一總結,每天一反省,每天一進步 的精益敬業工作境界,促進 日事日畢,日清日高 的落實執行,提高工作效率,經公司研究決定在全公司推行日早會制度。第二條早會時間 每天早晨上班打卡前10分鐘...