中糧生化能源（榆樹）****，依託哈工大慧通心意為技術後盾。2023年6月末開始實施企業資訊化，實施人員和企業人員的共同努力下，歷經3個月的艱辛歷程，榆樹資訊化建設以基本達到企業和我方合同擬定的既定目標。其中質量系統、裝置系統、電子巡檢系統也已在年前進行功能性驗收。
隨後2023年2月份為給企業提供乙個更好的服務水平，公司決定免費為榆樹企業公升級為最新的cerp3.0版本。歷經3個月雙方共同努力，榆樹mes系統公升級於7月15日正式切換上線，包括2版在內的質檢系統、裝置系統、電子巡檢系統、製造資料系統、計量系統、dcs系統、生產報表系統及領導查詢系統都在哈工大慧通新意cerp3.
0系統下平穩執行，各系統功能符合公升級要求，同時針對2版存在的問題進行了處理，標誌了本次公升級工作圓滿完成。
一． 實施前準備
1. 首先召開專案啟動會議，對企業進行業務流程分析與設計的培訓會，企業先進管理理念與業務流程培訓會，並提供相關的業務需求調查表，進行企業業務流程及相關內容的調查。
參與人員：
甲方：中層以上領導幹部
乙方：公司高層，專案經理，技術負責人，實施工程師
2. 前期基礎資料收集，由於erp需要企業提供一些前期的基礎資料如：
計量系統：計量器具資料，物理計量點、邏輯計量點。
裝置管理系統：裝置臺帳。
質量系統：檢驗物件、檢驗指標、質量等級、管控點名稱。
這些重要的基礎資料應由專案負責人與企業資訊化人員索取。實施人員負責其中協調工作。對於其中資料格式不正確的資料應及時的與企業資訊化人員聯絡。
統一資料格式為以後的資料初始化奠定基礎。
參與人員：
甲方：企業資訊中心相關負責人。
乙方：技術負責人，實施人員。
3. 實施前測試工作，由於以前測試的大多數都是垃圾資料，存在資料準確性的問題，通過把企業的基礎資料匯入erp系統當中，模擬企業真實單據業務。從中找出系統中不完善的地方，把問題扼殺在搖籃裡。
這也是乙個自我檢驗自我完善的過程。
參與人員：
乙方：測試人員，實施人員（實施為主）。
4. 制定專案計畫，對專案啟動，培訓，模擬執行，正式上線，驗收等制定合理緊湊的專案計畫，對每個階段要幹什麼制定計畫，時間精確到天。計畫最好是提前合同簽訂時間為好。
因為其中可能出現變故，造成專案託期。
參與人員：
乙方：專案經理。
二． 實施人員進廠
1. 與企業負責資訊化領導見面，匯報前期資料整理情況。以及大概對整個專案的週期，進度進行展望，雙方達成共識。一天以後提交《erp專案實施人員進廠確認書》由資訊中心主任簽字確認。
參與人員：
甲方：資訊化主抓領導、資訊中心相關人員。
乙方：公司高層、專案經理、技術負責人、實施工程師。
2. 培訓環境搭建，到達企業給提供的培訓環境，把erp部署到制定的伺服器上，把資料庫還原到服務上，通過小型區域網的建立，能夠訪問erp系統，進行正常的業務處理。培訓環境相告搭建完畢。
參與人員：
乙方：實施工程師。
三．培訓階段
1. 培訓人員確定，次日向企業資訊化小組提交《各系統培訓人員確認書》，由企業人員來安排各各系統都由那些人員需要培訓，簽字確認。乙方可以提供參考意見，如培訓的週期及時間。
最終由企業人員安排培訓地點，時間，人員。
參與人員：
甲方：資訊中心相關人員、各系統執行層面人員。
乙方：實施工程師。
3. 培訓制度化，通過與企業高層協商能夠建立相關制度，如：和企業人員的績效考核掛鉤，績效工資掛鉤。
培訓當天實行簽到制，到場培訓人員填寫《培訓人員簽到單》。對培訓人員實行監控，保證人員培訓到位率。對於上機練習施行必須滿7課時才能參加考核的管理制度，強制要求人員上機，保證人員上機練習時間。
上機人員也施行簽到制度，幾點上機和幾點下機，後由實施人員對人員上機時間進行統計，生成《培訓人員上機課時統計表》，接下來誰有資格參加考核起到參考性作用，對於沒有達到培訓要求時間的人，建議參加2次培訓，做到資料說話。對於學的比較快的人員實行，幫、學、帶的學習風氣，使早日掌握系統使用方法，帶動大家一起共同進步，有助於實施的順利進行。
參與人員：
甲方：各系統執行層面人員。
乙方：實施工程師。
4. 培訓考核，企業人員制定考核計畫，安排時間、地點、人員，通過筆試和上機的考核方式對各系統人員使用情況，系統了解情況，異常單據的處理情況，總體評分。考核試卷後面附帶《系統掌握程度確認書》。
由考核人員和資訊中心的相關人員進行簽字確認。考完的試卷應當日由實施工程師整理乙份正確答案，提交企業資訊化人員。由資訊化人員進行試卷的批閱。
參與人員：
甲方：各系統執行層面人員、資訊中心相關人員。
乙方：實施工程師。
5. 培訓總結，培訓考核完畢後，對試卷進行整理，人員培訓合格率，前期培訓成功展示提交《階段培訓總結》《專案實施計畫表》召開專案培訓總結會議。對前期培訓進行總結，以及由領導確認專案實施計畫週期簽字確認。
參與人員：
甲方：資訊化主管領導、資訊中心相關人員。
乙方：專案經理、實施工程師。
1、 首先對要進行公升級的資料庫及程式進行分析，將企業現有資料庫及程式進行備份。
2、 搭建企業模擬執行環境，和新版程式環境。
3、 比較分析現有版本和新版之間的業務差異，形成《業務差異分析報告》。並和研發討論系統之間差異的解決辦法。
4、 基礎資料和業務資料匯入工作，對照舊版和新版資料字典，將每個選單對應表，資料儲存的欄位名進行對照。
5、 根據整理出來的表，進行匯入準備，即編寫sql語句。思路為將查詢舊版中的資料以插入的方式追加到新版系統中。（語句包括資料清理指令碼、自動執行的sql指令碼、手動執行的sql指令碼及exl匯入方式的資料）。
6、 匯入前應將新版中原有資料進行清理，然後再將舊版的資料匯入到新版中。
7、 驗證資料準確性，保證前台查詢時無丟失、無序列串列問題。盡量將舊版中原有的資料項顯示在新版當中，對於新版中舊版沒有的資料項要想辦法將其補上。補錄不上的項在不影響其業務的情況下可以為空。
8、 匯入完後進行新版測試，即用舊版資料在新版中進行驗證，並將業務操作中的差異進行整理，有無業務無法跑通、錄入的規範、準確等進行分析。
9、 由於原有報表工具的更換，造成大量報表需要重新開發，可到企業確認報表現有格式，有無重大改動。帶確認後回公司對基礎報表及業務報表進行開發。
10、 前期準備工作完畢後，打包程式及資料庫。
11、 實施研發人員進廠，和企業定乙個公升級時間，到時候斷網進行公升級。將公升級後的新位址以公告及oa的形式發布。
12、 次日對各個應用部門進行簡單培訓及輔導。
13、 穩定執行大概4~5天後人員撤離。期間售後了解企業及業務，建立友好和諧的人及關係，提供使用者滿意度，為日後售後服務做好鋪墊。
14、 跟企業確定公升級效果，簽字確認。保證現有業務執行正常，無bug，對新需求放到售後維護。
榆樹erp系統應用部門廣泛，涉及到全廠各個環節。使用人數佔到全廠人數的1/3，大概500多人。
dcs系統：公用工程部、澱粉生產部。
計量系統：質量技術部。
裝置系統：公用工程部、澱粉生產部。
質量系統：澱粉生產部、公用工程部、質量技術部。
報表系統：財務部、澱粉生產部、公用工程部、質量技術部、儲運部。
備註：各部門細分如下：
澱粉生產部包括：occ、玉公尺接收、收儲、淨化工段、浸泡工段、溼磨工段、乾燥工段、油工段、包裝工段、電儀維修工段。
公用工程部包括：熱動執行工段、電氣執行工段、給排水汙水處理工段、電氣電儀維修工段、機加維修工段。
財務部包括：資金處、會計處、預算處、資訊中心、審計處。
質量技術部包括：質檢中心、標準計量室、技術處。
儲運部包括：保管處、運輸處。
根據2版驗收後存在的遺留問題進行分析後，並結合3版的技術特點進行全部解決。解決內容如下
● 2版報表系統存在公式錯誤問題，目前在3版中報表的設計思路進行調整，所有公式的計算關係不儲存，當源資料發生變化時，公式自然發生變化，而且表中資料對應關係非常直觀和清晰。
● 2版中系統速度慢，目前在3版中採用構架技術，在機器效能符合基本要求的前提下，系統速度優於2版，資料量較大的業務報表可根據使用情況再進行優化處理。
● 2版中報表不靈活、配置不方便，目前在3版中開放設計工具，維護人員需要進行培訓後並對整個設計過程清晰就可進行維護。同時頁面的色彩、格式、美觀等都可以通過類excel進行設計。
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