此外, 資訊化對企業外部形象的塑造也是大有好處的: 一是企業形
象效應。通過企業資訊系統的建立和完善, 企業績效不僅可以迅速地傳遞給社會成員或企業股東, 而且對外界可以更全面地體現企業的經營狀況。 二是企業營銷效應。
企業營銷不僅是企業資訊化最重要的推動力, 也是企業資訊化的主要外部效應。電子商務既是資訊化的外部效應, 同時屬於建立現代企業形象的重要領域。三是企業管理效應。
資訊科技滲透到企業管理的各個領域中, 特別是對企業管理人員的培訓和職業教育,以此提高企業人力資本質量, 構成企業資訊化最為重要的外部效應。
企業借助資訊系統獲得外部專家支援的效果與企業僱傭專家的效果一樣好, 甚至可以節省相當的僱傭成本。四是團隊向心效應。通過資訊化, 企業員工會及時了解並執行公司的各項規章制度, 在節省了培訓成本的同時, 能夠讓員工快速接觸企業的各個方面, 便於其盡快融入企業文化; 另外, 資訊化本身也會促使企業文化向高效率、 規範化轉變, 對幹部、 對員工都是一種透明的激勵體系。
資訊化不能解決企業產品無法銷售、 企業沒有前途的問題。因為資訊化只是將原先一直在做的工作流程化、 透明化、 快速化了。快速的工作不能保證提高每乙個產品的質量和競爭力。
資訊化不能提供一勞永逸的解決方案。像所有的改進一樣, 以資訊化為核心的企業改進是永無止境的。 在企業自身內部的管理水平、 企業規模、業務規模發展到一定程度之後, 必然會對企業的資訊化提出更高的要求。
資訊化不能解決公司內部部門壁壘, 也不能直接解決部門間的溝通和技術共享問題。資訊化的企業如果不從幹部團隊建設上改進, 是沒有辦法解決這些曾經困擾、 現在也在困擾大多數企業的內部頑疾的。
企業實施資訊化一定要事先確定乙個可實現的預期目標。不要把資訊化當作解決企業一切問題的靈丹妙藥, 對它寄予不切實際的奢望。企業管理軟體之於任何企業而言, 只能錦上添花而不能雪中送炭。
企業管理系統和軟體實施的根本目的在於提高企業的盈利能力。作為企業應該明確, 無論軟體廠商和相關**吹得如何天花亂墜, 只要不是企業急迫需要的, 或者雖然需要但給企業帶來的利潤小於企業成本投入的, 不能帶來企業競爭力提高的系統和軟體, 不應該選購。
管理是根本, 軟體是工具。it技術可以為企業管理提供乙個很好的基礎, 有了 it的架構後, 企業可以在這個平台上做很多事情, 但也可能什麼也無法做成。因為軟體僅僅為企業的管理提供了乙個工具, 關鍵還在於企業自身的管理。
企業管理系統的構建需要規劃。但企業管理系統的規劃涉及到很多方面和較多的不確定因素, 因此規劃宜粗不宜細, 遠期規劃確定企業管理系統建設的大方向, 近期目標可操作性要強。遠期規劃和近期目標要有機結合。
企業管理系統的目標是多層次的。不同的企業有不同的目標, 企業內部不同的部門對管理系統的要求也不同, 不同階段同乙個企業對管理系統的要求和目標也不同。因此企業在進行資訊化建設時必須抓住主要目標和要求, 根據 20/80 原則, 抓住企業 20%的關鍵目標和需求, 就可以解決企業在某個階段內 80%的問題。
企業管理的進步和提高是沒有盡頭的, 因此企業資訊化也是沒有盡頭的。企業的外部環境在變, 企業的內部管理也在變, 因此企業管理的系統和軟體也要隨之改變, 企業只能在不斷變化中保持自己的競爭力。因此一套軟體和系統的上線對企業而言並不代表什麼, 而軟體和系統帶來的企業運作與管理方式的改變和競爭力的提高才是企業的終極目的。
企業資訊平台是企業內部組織能力的重要支柱, 是企業核心競爭力不可或缺、 不可替代的部分。資訊平台何時上, 上多大規模取決於企業對自身發展的**和雄心, 取決於企業面臨的外部壓力的大小。但是, 企業資訊化已經被那些成功的企業證明了是企業發展的必經之路。
企業資訊化規劃
3 分析與評估企業現狀 分析企業的業務能力現狀和企業的it能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理諮詢公司的輔助效果更好。4 企業關鍵業務流程分析與優化 發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和資訊系統相融合。5 資訊化需求分析 在企業戰略分析和現狀評估的基礎上...
企業資訊化事蹟
資訊化建設事蹟材料 是由新加坡德新科技投資興建的國內首家ic骨幹企業，公司註冊資本 萬元人民幣。主要生產經營ic封裝載板 ic封裝測試 ic設計 rfid產品研發及軟體開發等，產品方向為替代進口並實現出口，填補國內空白。專案是國家 2010年 投資重點 名錄中鼓勵重點扶持的專案，是 十大高新技術產業...
企業資訊化概論
管理資訊系統的開發是屬於系統工程的範疇。按照系統論的一般原理，系統具有目的性 整體性 相關性和環境適應性等特徵。系統測試的物件不僅僅是源程式，而是整個 應用軟體系統 管理資訊系統不僅是乙個複雜性的人 機系統，而且是乙個 社會技術 系統。系統的特徵包括 目的性 整體性 關聯性 和 適應性 資料流程圖的...