你好公司對新員工的培養採用三步走的方法:一、培訓、座談，使員工了解企業，端正心態，說出心理話。在新員工報到前，樹立新員工的創新意識，使新員工感受到創新的魅力。
接下來請老大學生與新員工舉行座談會，讓老員工用自己的親身經歷講述對公司的感受，講述自己的職業生涯發展中的心路歷程，使新員工盡快客觀認識公司。通過與新員工面對面的溝通，解決他們心中的疑問，不迴避存在的問題，並鼓勵他們發現問題、提出問題、提供好的意見。使新員工端正心態，說出心理話。
認識到沒有問題的企業是不存在的，企業就是在發現問題和解決問題中成長的。同樣，做為新員工，在自身的成長過程中也會碰到很多困難和挫折，這些困難和挫折，並非是因為你選擇了某個企業而發生的，而是我們人生道路上不可避免的成長代價，只有勇敢面對，人生才能走向成熟。如果只是一味逃避，埋怨、跳槽，當我們再面對同樣的問題時，永遠都是長不大的孩子。
二、食堂、寬頻、俱樂部，使員工養成歸屬感。新員工初來乍到，人生地不熟，這也是他們容易情緒低落的乙個原因。如何讓新員工盡快適應新環境？
公司針對青年人多的特點，成立了青年俱樂部，實行青年人自治管理;青年俱樂部在網上開闢了自由論壇，青年人暢所欲言，青年俱樂部成為公司和青年人之間的一座橋梁。隨著新員工的不斷增加，公司在集體宿舍設立了食堂，在宿舍裡接入寬頻介面，為每位員工安裝了**，開放了閱覽室;成立了籃球隊、足球隊、置辦了羽毛球、桌球等運動器材，俱樂部開展多種形式的活動，豐富了年青人的業餘生活。中秋夜，公司領導和新老大學生共聚一堂，溝通交流，載歌載舞的「月緣」酒會，對長期在外漂泊，對家的概念逐漸模糊的學生來說，公司所做的一切，又幫他們找回了家的感覺！
三、督導、發展，使員工樹立職業心。新員工從學校走上社會，需要乙個心理適應期。新員工總是充滿工作的激情，希望一展才華，公司及時開展員工職業生涯發展培訓，對新員工的職業規劃進行正確引導。
使新員工認識到在職業生涯發展的前三年，樹立正確的工作態度、掌握正確的工作方法、改善自身的心智模式，對今後的職業發展所產生的重大影響，樹立終生學習的理念。制定了《新員工定向培養輔導計畫》，進一步完善新員工試用期的管理，幫助新員工盡快融入團隊，促進新員工的健康成長。根據部門定員、人員配置現狀及發展需要，結合新員工的特性，公司給新員工乙個初步定向的部門和崗位。
定向部門指定一名主管作為該員工的試用督導人，在人力資源部的指導下，督導人與新員工進行相互溝通，擬定該員工在試用期的輔導發展計畫。新員工在接受定向部門進行的職務說明書、部門工作流程及主要相關制度的培訓後，還將在六個月的時間裡，在公司的各製造部及相關職能部門輪崗實習。督導人隨時關注試用期員工的工作、學習情況，每階段與新員工及輪崗部門聯絡人進行溝通，並作書面記錄。
新員工也主動與督導人及輪崗部門聯絡人溝通，努力學習新的知識，並及時填寫自我鑑定表。歷練輪崗部門聯絡人，及新員工的團隊合作、學習能力、專業技能水平、工作學習態度及行為規範等方面作客觀評價，及時向督導人和新員工反饋。試用期結束後，由督導人對新員工做出綜合考評，由定向部門簽署意見，確定其是否聘用或調整崗位，報人力資源部審定。
對於試用期鑑定為不合格的，人力資源部在核實情況後，將對該員工予以解聘，確保真正優秀的員工留下來。通過新員工培養三步曲實施，使新員工盡快融入團隊，在新員工的培養中，公司積極樹立典型，引導員工將目標轉向自己的崗位，把企業的使命變成自己的職責，為企業分憂解難，想辦法解決問題，而不單純是提出問題;對現狀不是埋怨，而是以一種理信、樂觀的態度來對待，與公司同呼吸、共命運;同發展、共成長，把企業真正當成自己的家。
優秀的管理者之 讓下屬說出真心話
領導著你的性格各異的下屬，不是件容易的事情。知己知彼，百戰不殆！要管理好下屬，就要了解他們，及時和他們溝通，即及時和你的下屬溝通，了解他們的情況及問題。不給下屬找藉口的機會，同時，找好你的機會和藉口，說服下屬服從於你。溝通同樣存在著困難，如何和下屬溝通，及時掌握情況便成為了領導者首要了解的東西。據統...
生物電降壓讓我說出遲到的問候
當問候變成一種追悔，當淚水滑過憂傷的臉龐。那關心體諒我們的親人，他沒能再深情地凝視我的雙眸，替我們揩去身上的浮塵之。他任由我在那裡，在他身邊，讓恣肆的悲楚流淌，讓無盡的淚水，化作一片汪洋。身為子女，時日更迭，我想到我的父母，我不知道該作何感受。父母的年齡不可不知，而知道以後，那就是 一則以喜，一則以...
如何讓員工信服
多情自古傷離別，更那堪冷落清秋節。凡事預則立，不預則廢。不畏浮雲遮望眼，只緣身在最高層。小樓一夜聽風雨，深巷明朝賣杏花。少壯不努力，老大徒傷悲。企業管理千頭萬緒，錯綜複雜，但是最根本最核心的東西還是人的管理。世界著名企業ge公司前任ceo韋爾奇說過一句話 如果我們哪一天把人的事情搞糟了，那我們就完了...