卡爾伯特在新書《取消績效評估》（get rid of the performance review）中，闡述了他的替代措施——老闆應該和下屬定期進行平等談話，並且該這樣表達：「你需要我做些什麼，以實現我們雙方都必須完成的目標呢？」
其實，在我自己的內心裡是高度贊同這句話的。唯一的問題是，據我所知，它完全不現實；經理們不會那樣說話或考慮問題。當然，當前的員工（甚至部分高管）離德魯克所說的「人人都可以是卓有成效的管理者」的年代還有相當大的距離。
讓我感到欣慰的是，在最近的一次董事會上，董事們提出希望我不再承擔公司績效考評的工作，理由是——公司發展了，您應該花更多的精力關注組織的發展、人員的發展，而不是績效考評這項具體的工作。
對此，我欣然接受，也許是以往「被考評」的那段經歷，讓我從內心裡一直想去做乙個實驗，去踐行一種所謂的新的管理模式——和下屬定期進行平等談話，真的和他們溝通：「你需要我做些什麼，以實現我們雙方都必須完成的目標呢？」然後，為了這個共同的目標，我們彼此協作，採取行動 ！
我想，這也應該叫管理，起碼是未來的一種管理模式，而這種未來管理的美妙之處在於，它讓形式上的考核變得完全多餘.
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