【q房e族】員工離職就因為這兩點，其他都是扯淡！
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位。
2、心，受委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條：
1、授人以魚：給員工養家餬口的錢；
2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
3、授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
5、授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
6、授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；
7、授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
8、授人以宇：上公升到靈魂層次，頓悟宇宙執行智慧型，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不幹，下屬快樂地乾；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命地乾；
三流管理者：自己不幹，下屬主動地乾；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
怎樣留住人才？
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
什麼是培養人才？
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
1、什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
2、什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
3、什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
員工離職交接表離職流程
2 離職審核 員工離職申請單 經直接上級 部門經理 總經理審核後生效。3 離職交接 離職到期之日，由人力資源部通知離職員工辦理離職交接手續，並由相關人員填寫 員工離職交接表 離職交接主要包括以下內容 所在部門 工作 工具 資料等交接，由經辦人及部門負責人簽名確認，如交接事項較多應另附清單。收回離職人...
員工離職表離職交接表
說明1 以上內容全部交接完畢，並由經辦人簽字後，請將此單轉至人力資源部進行工資結算。說明2 對於使用公用手機的離職人員行政部應提供其話費清單，標註私人 費用，提交人力資源部進行工資結算。員工離職流程 離職申請 離職審批 離職交接 薪資核算 離開公司 1 離職申請 辭職由員工本人填寫 員工離職申請單 ...
員工離職說明
離職申請表 的填寫說明 1 製表目的 為了規範員工離職程式，也為了保證工作的有序進行，特制定本表。2 適用範圍 適用於研究所內所有人員的離職情況。3 所有人員離職都需先填寫 離職申請表 正式離職前應提前15日口頭知會直接主管，否則直接主管有權不予簽字。4 填表人需填寫的內容包含除審批意見 即直接上級...