核心網開展QC小組活動的原因

2021-12-30 10:30:39 字數 1793 閱讀 4212

qc小組活動在xx分公司交換資料班開展已有8年的歷史。目前己成為交換資料班質量管理活動中不可缺少的重要組成部分。自2023年,交換資料班相繼開展了「提高核心網局資料準確率」、「降低高校區域wlan投訴佔比」、「研究核心網快速容災的新方法」等課題。

為了使qc小組活動在交換資料班能夠得到長足的發展,落地生根,使qc小組成果見到實效,就關於為何要在核心網領域開展qc小組活動,談幾個觀點:

一、核心網發展趨勢要求必須開展qc小組活動

眾所周知,中國行動通訊發展迅猛。從數字通訊到模擬通訊經歷了近半個世紀,從2g通訊到3g用了十幾年。3g時代的到來,標準著核心網發展達到乙個快速的歷史時期。

中國移動作為全球最大的移動通訊運營商,就如何解決3g網路質量,如何提公升使用者的上網速率,如何做好2g使用者到3g網路的遷移,如何做好ims快速部署,都面臨著的巨大壓力。要保證移動使用者數不斷增長,運營成本更高效實際,就必須不斷提高的網路質量和服務質量。交換資料班作為網路提公升的核心班組,理所當然,要為整個網路的質量出謀劃策。

qc小組是實現班組成員參與質量改進的有效形式。作為中國移動的最基層的一集體,開展qc活動勢在必行,開展qc活動作為企業取得成功的關鍵要素來抓。

二、開展qc活動是提公升班組文化的具體行動

中國行動通訊企業文化的核心內涵是「責任」和「卓越」,即要以「正身之德」而「厚民之生」,做兼濟天下、善盡責任、不斷進步的優秀企業公民。「正德厚生臻於至善」既體現了中國移動獨有的特質,又闡釋了中國移動歷來的信仰。「正德厚生臻於至善」就是要求我們以人為本打造以「正身之德」承擔責任的團隊,就是要求我們成為以「厚民之生」兼濟天下、承擔社會責任的優秀企業公民,就是要求我們培養精益求精、不斷進取的氣質,鍛造勇於挑戰自我,敢於超越自我的精神。

開展qc小組活動遵循其內部特有的高度民主性和廣泛群眾性原則,基層班組文化建設要做到就是與集團公司文化保持高度統一,全面創新,求真務實,以人為本,實現全員參加企業的質量管理,以服務質量趕超企業文化,將個人、團隊的價值取向與企業的整體價值導向融為一體,用持續改進的qc成果詮釋中國移動企業文化的內涵和精髓。

三、核心網裝置更新換代迅速,必須提公升學習能力

以xx移動為例,核心網裝置廠家眾多,而且更新換代速度較快。交換資料班必須以qc小組活動為契機,依託qc活動的開展,提公升班組成員的學習能力,提高維護員的維護技能。qc小組活動採取pdca模式,就要求班組成員不斷從日常維護中發現問題,從實際工作出發,解決日常維護中的問題,培養不斷思考學習的能力。

把不斷學習提公升與日常工作結合起來,以近期開展的qc小組活動為例,2023年是安徽移動大規模建設wlan的關鍵一年,維護員面臨著wlan熱點連續開通的困難,又面臨現網使用者投訴數量不斷增加的壓力,經過班組成員討論,實時提出就如何降低wlan使用者的投訴佔比的課題。及時發現影響使用者投訴的要因,對工程施工質量提出了嚴要求,對後期網路優化採取了針對性措施,迅速降低wlan投訴數量。經過qc小組活動的開展,提公升大家的日常維護技能,班組成員在安徽省技能競賽中捷報連連,現班組成員擁有集團技術專家2名,省技術專家3名。

四、qc小組活動可以提公升班組成員創新性思維

qc小組存在的意義是在於:解決問題、打破現狀。要做到這兩點都需要「打破」常規,需要班組成員的創新性思維打破現狀。

在qc小組活動中許多時候都會需要創新的思維或方法,這些「思維」、「方法」都是通過「創新」創造出來。所以說沒有qc小組活動,就會缺少很多創新性思維。以前在工作中,遇到一些難題需要解決時,大多是依賴個人的智慧型和能力,憑藉個人經驗進行改善。

但是改善的成效有限,解決問題的方法也是一些常用的手段,經常遇到不能解決或解決不徹底的問題,有些問題還會反覆的出現。成立qc活動小組後,情況發生很大的變化。在活動過程中小組成員相互啟發,想出了很多之前沒想到的方法,嘗試了許多之前沒有用過的方案,集體出謀劃策,靠大家的智慧型,取得了很好的改善效果。

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作者 嶽永剛 通過近幾年來參加qc小組活動,從乙個不知道qc是什麼的新手,變成乙個聽從領導安排實施任務的實習生,再變成乙個能運用qc工具分析問題的技術員,到現在變成通過生產現場實際情況制定實施計畫的工程師。學到了很多,能力也提高了很多,但要說寫 還是有點難以下筆,下面我就我感觸最深的方面寫幾點。一 ...

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