尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！我代表燃煤技術中心就上半年工作總結及下半年工作思路向公司領導及各位同仁做簡單匯報，敬請各位領導、同事批評指正。
一、上半年主要工作完成情況
燃煤技術中心始終貫徹谷總提出的「鏈條式管理」和「一站式服務」的管理思路，緊緊圍繞公司年度工作目標，解放思想、轉變觀念，強化管理，在完成燃煤質量監督檢驗管理工作的基礎上，創新輸煤執行和輸煤檢修管理思路，協調各部門，高標準完成燃煤的配煤、摻燒工作，積極探索建立本質安全型部門，深化部門精細化管理工作，努力提公升部門的管理水平。
一是強化班組基礎管理工作。通過績效考核、人員輪崗、落實崗位責任制、加強過程控制、規範推卸車收費和採製化流程等多項舉措，在規範管理的同時極大地增強了部門凝聚力和員工的工作積極性。
二是合理摻配、科學摻燒。經過一年多的實踐，初步摸索出適合我公司的科學摻配模式。上半年共摻燒劣質煤15.
8萬噸：其中石圪節煤6.1萬噸、泥煤8萬噸（包括2023年庫存泥煤2萬噸）、中煤1.
7萬噸，完成劣質煤量指標的39.5%。在二期成功摻燒陝煤91萬噸和蒙煤6萬噸。
部分緩解了公司燃煤**緊張和機組供煤安全的突出矛盾。
三是完成部門職能調整。加強對專案部的管理和服務，理順與各專案部的關係，職能調整三個月來，儘管泥煤工作量大，蒙煤大塊多、上煤難度大，通過優化執行方式和裝置改造，輸煤系統未發生輸煤皮帶劃傷事件和影響鍋爐耗煤事件。
三是熱值差完成69j/g。通過煤場打假、精細管理、分堆堆放、燒舊存新等有效措施，完滿完成公司下達的考核指標。
二、下半年工作重點及思路
1、繼續加強部門的內部管理工作，提高執行力，完善規章制度，進一步理順與各專案部的管理體制，抓好班組的基礎管理，創新機制，優化管理流程，提高管理效率。
2、繼續強化煤質監督管理工作，以身作則，不怕髒累，與煤場和各專案部員工一起完成入廠煤的監督檢驗工作，加強煤管人員廉潔從業教育，以人為本，立足教育，超前防範使煤質監督工作走向制度化、規範化、標準化。
3、進一步加強配煤摻燒管理工作，協調好上游燃料部，及時了解市場煤種資訊；服務好下游發電部，盡最大可能提供煤質穩定的入爐煤。盡最大努力保證劣質煤摻的勻、上的去、吃的進、燒的穩，保證機組的安全經濟環保執行。
4、強化輸煤執行管理，認真執行運規、安規及兩票三制，特別是要加強執行規範化管理、提高執行分析質量、巡檢質量、監盤質量和事故的處理能力，及時發現缺陷，將異常消滅在萌芽狀態，優化輸煤系統執行方式和煤場鬥輪機、推煤機械的作業方式，積極推進煤場及輸煤系統的節能降耗工作。
5、加強輸煤檢修管理。做到計畫檢修、狀態檢修及日常消缺相結合，巡迴檢查和定期檢查維護相結合。認真落實裝置專責制，嚴格執行缺陷管理制度，小缺陷不過班，大缺陷不過夜，有步驟有計畫開展裝置計畫檢修，應修必修，修必修好。
大力開展裝置技術改造和科技攻關活動，通過技術改造提高輸煤系統的可靠性及對煤種的適應性。
總之，我們將嚴格執行燃料管理的各項制度、相關的國家標準和行業標準，堅持原則，廉潔自律，不怕髒累，按照公司制定的燃煤管理目標，腳踏實地的完成各項任務。在認真完成煤質監督的基礎上，強化輸煤的執行和檢修管理工作，豐富配煤摻燒手段，做好煤場及輸煤系統的鏈條式管理和一站式服務工作。繼續加強與各部門及各專案部之間的溝通與合作，促進相互了解與協調調配，開拓思路，創新學習，大膽管理，使部門的工作再上乙個新台階。
燃煤技術中心的全體人員，將以飽滿的工作熱情和積極向上的團隊精神，圓滿完成公司下達的各項任務。
表態發言上崗表態
表態發言 尊敬的各位領導 同事們 大家好，今天會上宣布了組織上對我的任命，在此我衷心感謝分公司領導對我的信任和厚愛，同時也感謝同事們這幾年來對我的關心 培養和支援。我將把今天作為乙個新的起點，盡快進入新的角色，以良好業績回報領導的信任，同事們的支援。在此，我作四方面的表態 1 在學習工作方面，我將繼...
生產技術部表態發言
尊敬的公司領導，各位同事 大家下午好！今年以來生產技術部緊緊圍繞公司的安全目標和谷總在2010年度安全工作會上提出的 加強管理，夯實基礎，以本質安全統領全年工作 的年度工作方針，大力開展裝置治理工作。強化崗位職責，推行精細化管理，加強對部門員工的節能意識教育和履職能力建設。一 2010年上半年安全生...
總監表態發言
6 工程進度控制，針對2013年上半年工期滯後，監理部及時組織施工單位 管理公司 業主相關人員召開進度專題會，分析工期滯後的原因，提出解決辦法並採取了一些措施。及時下發熱電站進度方面的進度會議紀要。為了確保下半年工程進度，監理部加大了考核力度，在進度方面進行嚴格考核。7 工程投資控制，在投資控制方面...