日本松下公司的創始人松下幸之助以經營技巧高超，管理方法先進，被譽為「經營之神」。
後藤清一原是三洋電機公司的副董事長，後來投奔松下公司，擔任廠長時，工廠被火燒掉了。後藤清一心中十分惶恐，以為不被革職也要降級。不料松下接到報告後，只對他說了四個字：
「好好幹吧！」
松下這樣做，並不是姑息部下的過錯。以往，即使只是打**的方式不當，後藤也會受到松下的嚴厲斥責。這種作風可以說是松下管人的秘訣。
由於這次火災發生後沒有受到懲罰，後藤自然會心懷愧疚，對松下也會更加忠心效命，並以加倍的工作來回報。
松下的這種做法，巧妙的抓住了人類的心理。在犯小錯的時候，本人多半並不在意，因此需要嚴加斥責，以引起他的注意；相反犯下大錯時，傻子也知道自省，因此不必再去給予嚴厲的批評了。
書外人語：注意小錯以防止大錯的發生，當大錯已發生時，無法挽回損失，還不如收買人心為妙。
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