為什麼你的企業留不住核心員工

為什麼很多企業內部管理的加薪政策和企業培訓機制都很健全，但卻始終留不住核心員工呢？

1.缺乏內部人才選拔機制

企業正面臨兩個交織在一起的勞動力問題——吸引和留住人才，相對於從公司內部尋找合適的候選人，招聘人員更專注於在外部發現所需物件。當公司並不致力於推動內部提拔時，員工如何才能看到乙個清晰的未來呢? 況且，公司在外爭奪還沒有忠誠心的新候選人才，卻不用企業培訓及晉公升來回報已有員工，這就是一種資源浪費。

2.從不討論職業發展道路

對於企業而言，了解員工對未來的打算並且擁有完全不同的視野並不難，解決這個問題最簡單的方法是交流溝通。詢問員工希望自己如何發展，這樣才能了解和追蹤每個人的目標。當員工知道公司對自己的反饋後，下乙個合乎邏輯的話題就是**他們的潛力以及該如何在公司繼續成長。

3.培訓只側重當前職位

員工培訓是影響留任率的重要因素，但是在大多數情況下，一般的培訓重點都是給予員工目前工作所需的職業技能知識，而不注重未來的職位情況。公司應該提供給員工對他們未來職業道路發展有指導性的預備類培訓。

4.績效考核沒有資料支撐

評估員工時，很多企業僅僅依賴於主管上司所見及他們對下屬工作表現的解釋。然而乙個經理需要監督許多下屬員工，這就意味著他所呈現的並不一定能反映每個員工表現的全貌。加入有資料支撐的工作表現報告，將可以讓雇主看到哪些員工的表現超過了預期，並且發現他們對公司有益的其它更多才能。