對於當前新人留不住的原因從公司的具體情況來說主要分為幾個方面。
第一，主要是新員工剛進來沒有受到足夠的關照，感覺自己被孤立。如果乙個新人進來沒有人跟他說話那麼可能他會覺得是不是自己在公司裡不受歡迎，覺得工作氛圍太壓抑。
第二，公司的福利不能吸引新員工留住。首先工作壓力大，不能按時下班經常需要加班，乙個月不能休假必須要完成任務才能休假，底薪對於同行業來講不具有競爭力。
第三，培訓方面的不足。沒有乙個具體的培訓計畫，都是憑著老員工的經驗來教，很多新來的同事更希望有乙個系統的培訓而不是一直在那背資料在電腦面前學習。
改進的建議：
1.對於新來的同事，老員工應該積極主動地和他們溝通讓他們知道自己在這公司裡受到重視，老闆也應該對新來的同事進行一次簡單的交流鼓勵他們融入這個大家庭當中，讓他們知道在公司裡有發展的前景。
2.在福利方面做更完善的改進。當然對於把底薪的提高，這一步是無可厚非的，但是對於現在的年輕人來說除了工作以外，他們也需要有自己的私人的時間去談個戀愛去跟朋友喝個茶，所以可以考慮把提成再降低一點給員工幾天的假期放鬆心情也許這樣會有更大的效果，不能總是每天把員工放進乙個籠子裡讓他們自己「生蛋」。
3.做一具體的培訓計畫，而不僅僅是手把手教。比如可以早上學習理論知識，下午結合實踐踩樓盤等等。
4.鼓勵新員工克服恐懼心理。很多新來的員工他們以前沒有接觸過房地產行業甚至是應屆畢業生，覺得這個行業很難做怕到時候自己沒有業績丟臉，所以這時候我需要做的就是多多鼓勵他們放手去做，不要怕失敗。
為什麼你的企業留不住核心員工
為什麼很多企業內部管理的加薪政策和企業培訓機制都很健全，但卻始終留不住核心員工呢？1.缺乏內部人才選拔機制 企業正面臨兩個交織在一起的勞動力問題 吸引和留住人才，相對於從公司內部尋找合適的候選人，招聘人員更專注於在外部發現所需物件。當公司並不致力於推動內部提拔時，員工如何才能看到乙個清晰的未來呢?況...
留不住的心
我走了也許這次的遠走 會永遠消逝你的眼你的心 而譙悴的也決不是你 我走了就這樣無聲無息的 再也不會有人翻著日曆 期盼我的歸期 無題因為還有美夢 所以活著 因為還有真愛 所以微笑著 因為期待著 所以等待著 我的快樂與微笑 飛揚著旋轉著 夢幻的青春 耀目的人生 在愛與被愛 選擇放生 我的心家鄉那片陽光 ...
未經培訓的員工留不住
這家企業的人力資源部在此就犯了乙個致命的錯誤 未作任何崗前培訓就讓新員工上崗，把培訓交給車間現場主管來做。因為技能不同和能力素質的差異，崗前培訓是現場主管無法做到的。車間做的只是技能培訓，但這是為新員工 加油 的過程，是放到現場崗位上慢慢去做的。但是，因為缺乏對培訓的重視，很多現場主管們卻又把技能培...