2023年優秀員工評審辦法
一、 目的：
為加強企業文化建設，培養和塑造員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制訂此辦法。
二、 適用範圍：本辦法使用於公司全體員工。
三、 管理職責：由管理部負責組織優秀員工的評選、獎勵等工作，並負責制定、完善和維護評選標準和評選秩序。
四、 相關職責：公司其它相關部門應參照本辦法組織制定、完善本單位優秀員工的評選管理辦法，並負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工，並向管理部推薦申報。
五、 評選分類：每季度評出：季度優秀員工獎；
每年底評出：年度優秀員工獎。
六、 基本條件：優秀員工必須具備以下條件、缺一不可。
1、 品德端正，遵紀守法，無違反公司的各項規章制度。
2、 服從考勤紀律，出勤率為全勤，無遲到、早退、曠工記錄。
3、 工作認真負責、積極主動、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務、無較大的工作失誤。
4、 熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，有團隊精神和集體聲譽感。
5、 完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。
6、積極的參加公司組織的各項活動。
七、 優秀員工評選條件：
在基本條件已具備的情況下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比。經綜合評價後擇優確定人選。
1、課長級以上幹部(含總經理助理)，季度員工考績在95分以上。
2、普通員工，季度員工考績在90分以上。
3、連續三次以上評為季度優秀員工的人員可以參加評選年度優秀員工。
八、評審小組組成
優秀員工評審小組由各個部門課長以上幹部組成，總人數為10人。
九、評選過程
1. 按照部門人數比例給出參評優秀員工的名額，部門人數每超過10人新增乙個名額,例如:模具課目前是11人,名額為2名,如果以後人數是在20-30人之間,名額就為3名,以此類推.
目前優秀員工部門的名額為:管理部2名(其中:資財課1名),品保課1名,產一部3名:
(其中研發課1名,模具課2名),產二部6名:(其中組裝組1名),共12個名額, (如有部門的人員沒有人能夠達到參評標準的,本部門推薦名額為空),所以參評名額最多為12名,也有可能小於12名.管理部按照季度考核分數以及結合出勤情況,篩選出12個參加評選的優秀員工候選名單.
轉交各個部門主管,由各個部門主管提交優秀員工推薦個人簡歷,附上相片和電子檔案交管理部彙總.
2. 管理部召集評選小組成員在規定的時間內，依據評選標準以及個人簡歷情況對優秀員工候選人進行評選，小組成員分別按照候選人名單選出1-12名，並分別計分，第一名12分，第二名11分，第三名10分，以此類推第12名1分，評審小組彙總候選人的分數，依據總分數高低排名.
十、報批以及調整
經評選小組評選出的優秀員工名單報管理部，經過總經理審批。如在報批過程中有重大質疑，總經理可以要求評審小組再次進行評選。
十一、優秀員工獎勵
1、 公司將建立優秀員工布告欄公布每個季度評選出來的優秀員工名單(附上**),依據得票高低給予貼紅花表示獎勵並發放獎金，每個貼花150元，第一名貼3個紅花，第二名貼2個紅花，第三~十一名貼1個紅花。
2、 評選為公司年度優秀員工3名，彙總全年的貼花數量，每個貼花100元，於年末公司尾牙的時候由總經理或副總親自頒發證書和獎金或獎品，以示鼓勵。
十二、有獎勵也應該有懲罰，對於表現極差的員工我們建立最需要改進的員工懲罰辦法，目的希望他們自我檢討改善自身不足之處，爭取做優秀的員工。
有具備以下情況之一的將被定為最需要改進的員工：
1、違反公司的各項規章制度給予記過處分者。
2、連續三個月都遲到早退超過三次者、乙個月內遲到早退超過五次者、有曠工記錄者。
3、違背工作方法或因工作疏忽以致影響生產或質量不良，使公司蒙受損失者。
4、鼓動他人怠工者。
5、違反服勤須知或公司相關規定，情節較重者。
6、季度員工考績倒數三名者。
十三、評選小組成員依據評選標準對最需要改進的員工進行初步篩選，初步篩選後的人員進行投票評選，小組成員一人一票，按照得票數超過三分之二以上即可確認為最需要改進的員工，按照得票高低得出前3名。若第3名有多人得票相同，可對相同票數的候選人再進行投票表決，按照得票高低選出其中1名。
十四、最需要改進的員工懲罰
1、每個季度評選出來的最需要改進的員工，依據得票高低給予貼黃星表示懲罰並扣罰金，每個黃星30元，第一名貼3個黃星，第二名貼2個黃星，第三名貼1個黃星。我們的目的不是要扣員工的錢，而是希望他們自我檢討、自我完善，不要屢犯類似的錯誤。
2、連續三次以上評為最需要改進員工的人員，依照公司相關制度和員工守則辦理。
十五、本辦法從2023年1月1日開始執行.
管理部2015-11-23
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1 目的作用 為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀 表現突出的員工，特制定此辦法。2 適用範圍 所有在公司工作連續工齡六個月以上的正式員工，均可作為評選物件。3 評選辦法 3.1 每季度評選出工作...
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原則 建立激勵機制，搭建酒店員工展示才能平台 目的 調動員工工作積極性，激發愛崗敬業 無私奉獻的熱情 範圍 酒店全體員工 內容 1評選時間 每年的 月 日 25日 7月1日 25日，共2次 年。2評選方法 根據酒店員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性 代表性 權威性，先由基層 部門分部 推薦...