石河子地方稅務局徵收管理局
一、製作考核工作通知
辦公室與綜合業務科協同擬制「通知」，其內容包括：考核時間、考核人員、考核專案、考核要求。行政部分考核事項、業務部分考核事項分別由辦公室和綜合業務科擬制。
二、考核工作分若干小組進行。各考核小組牽頭人負責評判、統計本組考核扣分及撰寫評價報告，並於考核工作結束**考核工作領導小組（以下簡稱考核組）。
三、考核彙總工作由辦公室負責。彙總內容包括：製作科所考核扣分（分行政和業務）統計表擬件、撰寫本局考核評價工作報告擬稿。彙總工作完成後提交考核組進行初步研究。
四、考核組初步研究結果下發各科所，限時各科所將意見和建議報辦公室。
考核組初步研究的內容包括：扣分事項是否準確、尺度掌握是否合理、評價事項是否客觀。初步研究結果的具體表現形式包括:
「××年××季度科所考核扣分統計表擬件」 、「××年××季度考核評價工作報告擬稿」。
各科所以（科）所務會的形式徵求本科所工作人員的意見和建議，並以書面材料上報。
五、辦公室將各科所的意見和建議收集齊後提交本局業務副局長，由業務副局長針對問題指派考核組相關人員進行複核。複核工作結束後提交局長辦公研究，並形成決議。
六、辦公室行文製作「××年××季度考核評價工作報告」，報告中重點闡明存在的問題及原因、相關建議、整改要求及期限。
另以非行文形式向各科所下發「××年××季度科所考核扣分統計表」，並限時各科所將本單位每人扣分情況報辦公室。
各科所的整改落實情況由本局業務副局長指派辦公室及綜合業務科具體複核。複核情況提交局長辦公會。
如需通報的，經本局黨組研究後下發。
七、辦公室根據全域性每人扣分情況製作考核獎發放表。
（說明：崗責績效考核與稅收徵管質量考核、機關效能考核工作同步進行。崗責績效考核的內容涵蓋稅收徵管質量考核，機關效能考評指標為單行本。）
績效考核工作流程
1 檔案查 借 閱工作流程 內部查 借 閱外部查閱 採用方式 審批 2 檔案轉遞工作流程 內部員工流動外部員工流動 採用方式 審批 採用方式 審批 4 發文工作流程 部處檔案公司檔案 採用方式 審批和網上流轉 二 計畫統計室工作流程 1 人力資源計畫管理工作流程 採用方式 審批 2 人工成本管理工作...
月度績效考核工作流程
制定績效計畫和目標 實施績效考核 績效考核結果應用 開始各部門制訂本月工作計畫 主管副總審核工作計畫 總經理簽字確認工作計畫 人力資源部根據工作計畫 制定績效計畫 人力資源副總審核績效計畫否合格 是人力資源部將績效計畫下發 給各部門 人力資源部彙總各部門計畫完 成情況和考勤情況 考核者對照績效計畫和...
高管人員績效考核工作流程
流程名稱 董事長審批 企業戰略目標 總經理副總經理 總經理助理 審核簽定 崗位年度績效 合約書 逐級分解落實部門目標 任務，與下屬籤 崗位績效合約書 組織制定部門年度工作計畫 方案 考評小組 財務部行政人力資源部 開始審核 制定 公司年度績效考核方案 1.績效計畫 簽定 公司年 度績效合約書 備案2...