助理人力資源管理師練習題

2021-12-29 14:54:32 字數 4851 閱讀 9849

第一章人力資源規劃

p1 1、廣義人力資源規劃和狹義的概念(單選題)。

p1 2、人力資源規劃的分類(3種)(多選題)

p1 3、人力資源規劃的內容(5種)(多);每種概念(單);

人力資源戰略規劃,是對(大政方針、政策和策略)的規定;

組織規劃:是對企業(整體框架的設計)

人員規劃:是對企業人員(總量、構成、流動)的整體規劃.

人力資源費用規劃是對企業(人工成本)、(人力資源管理費用)的整體規劃,包括人力資源費用(預算、核算、審核、結算),以及人力資源費用控制。

p2 4、工作崗位分析的概念:(單)

工作崗位分析 : 是對各類工作崗位的(性質任務)、(職責許可權)、(崗位關係)、(勞動條件和環境),以及員工承擔本崗位任務(應具備的資格條件)所進行的系統研究,並制定出(工作說明書)等(崗位人事規範)的過程。

p2 5、工作崗位分析的內容(多)

1)完成調查取得相關資訊的基礎上,首先要對崗位存在的時間、空間範圍作出科學的界定,

然後再對崗位內在活動的內容進行系統的分析,即對崗位的(名稱、性質、任務、權責、程式、工作物件和工作資料),以及本崗位與相關崗位之間的聯絡和制約方式等因素逐一進行比較、分析和描述,並作出必要的總結和概括。

2)3)工作崗位分析最終制定出(工作說明書)、(崗位規範)等人事檔案。——形成兩種書面檔案

p3 6、工作崗位分析作用(單、多)

1)為(招聘、選拔、任用合格)的員工奠定了基礎。

2)為員工的(考評、晉公升)提供了依據。

3)是企業單位(改進工作設計、優化勞動環境)的必要條件。

4)制定有效的人力資源規劃),進行各類人才供給和需求**的重要前提。

5)是(工作評價)的基礎。

p4 7、工作崗位分析資訊主要**(多)

p4 8、崗位規範的概念(單)

p4 9、崗位規範的內容(多)

崗位勞動規則包括(5種):多

p4 10、崗位勞動規劃包括(多)

p5、11、(2)定員定額標準包括:(多)

12、p5 3.(1)崗位規範的基本形式(多)

13、p5 3.(2)管理崗位培訓規範的內容(多)

p6 14、工作說明書的概念(單);分類(多)

p7 15、工作崗位分析的程式(排序單選題)

準備階段的具體任務是()p7

p15 16、工作崗位設計的基本原則(多);每個原則的含義(單);

設定崗位的基本原則是( )p15

p16 17、工作擴大化包括?(多);模向擴大工作的例如,縱向擴大工作例如。

p17 18、工作豐富化的含義?

p18 19、(四)勞動環境優化應考慮的因素(多)

p18 20、(四)1、影響勞動環境的物質因素包括()(多)? 2、影響勞動環境的自然因素包括()(多)?

p16-18 21、從哪些方面去改進崗位設計?4個方面(多)

p24 2、企業定員的含義(單)

p25-26 22、勞動定員與定額的區別與聯絡(1-4)

p26 23、 4.制定企業定員的方法?(5種)多

p26 24、倒數第五段:(單、多);(勞動定員)是(勞動定額)的重要發展形式。

p27 25、企業定員的原則:6個(多)

p28 26、核定用人數量的五種基本方法的含義:(單);適用範圍(單);

p37 27、定員標準的含義(單)

p37 28、企業定量標準的分級(多)

p37-38 29、勞動定量標準的分類(多)

p42 30、制度化管理的概念;實質;(單)

p42-43 31、制度化管理的特徵(多)

p43 32、管理人員在實施管理時的3個特點:(多)(p43第四段)

p43 33、制度化管理的優點(多)

p43-44 34、制度規範的型別(五類)(多);層次、順序(單)

p44 35、三、構成(2個部分)(單、多);能區分

p45 36、制度化管理基本職能(多)

p45-46 37、制度化管理原則(6個)(多)

946 38、制度化管理的體系的特點

p46-47 39、制度化管理基本原則(單)

p49 40、制度化管理基本要求:5點(多)

第二章招聘與配置

1.p58 企業人員補充的渠道()()。

2.p58 內部招聘的含義:(單)

3.p58內部招聘的方法:4種:內部招募、工作調換、工作輪換、人員重聘(多)

3.p58內部招聘的優點();缺點();(多)

3.p59—60 外部招聘的優點()缺點();(多)

4.p60 選擇招聘渠道的主要步驟:(排序單選題 )

5.p 61 參加招聘會的主要程式(排序單選題 )

6.p62 內部招聘的方法:(多)

(一)概念(單);適用範圍(單);優缺點(單)

7.p63 四、 外部招聘的主要方法(多);

每種方法的概念(單);特點(單);適用範圍;

p63(一)第二段,兩個關鍵的問題

(二) 中介機構包括(): p63—64(多 );

選拔高素質人才時通過(獵頭公司):

(三) 校園招聘p64:(專業化初級水平人員)

8.p66 初步篩選的方法有()()();(多)

9.p67—68 篩選簡歷的方法有多)

10.p68篩選申請表的方法有()()():(多)

11.p69 面試的內涵;p70 面試的發展

12.p70 面試考官的目標;應聘者的目標(多)

13.p71 面試的基本程式(多)

14.p72 面試環境的布置(a、d圖)

15.p73—74 面試的方法(多);概念(單);

16.面試的提問方式(多)p75—76

(舉例式提問)是面試的核心技巧,又稱為()p76

17.p77 心理測試的概念(單);型別(多);

18.p78 能力測試的內容(多);

19.p78 情境模擬測試法的含義,適用範圍;重點測試的專案(單)

20.p79—80 情境主要的兩種主要方法的含義(公文處理模擬法和無領導小組討論)(單)

21.p81—82 人員錄用的主要策略有:(多)

22.p82 注意事項:(多)

23.p84—85 信度與效度的含義(單);。哪些是效度評估?概念?哪些是信度評估?概念?(單、多)

24.p86—87 人員配置的原理(多);每一種原理的含義(單)

25.p93 二、員工配置的基本方法:(多)

26 p95匈牙利法的兩個約束條件(多)

第三章培訓與開發

1 、p115 培訓需求分析的含義:是( )的前提,是( )的獸藥環節,是進行(培訓評估)的基礎。

2、p115培訓需求分析的作用(多)

3、p116二、培訓需求分析的內容(多)

企業的培訓需求的含義:[p116]從(不同層次)、(不同方面)、(不同時期)對培訓需求進行分析。

4、p116(一)培訓需求的層次分析從三個層次:()()()。(多)

5、p118(二)培訓需求的物件分析,包括()()(多)

(三)培訓需求的階段分析包括()()(多)

6、p121 二、員工培訓需求分析報告的主要內容:(多)

7、p122 三、收集方法:5種(多)

p122面談法有(個人面談法)和(集體會談法);

p123工作任務分析法是以()()()

p124觀察法適合()人員。

8、p124進行調整問卷設計時,應注意哪五個問題。(多)

9、p125 四、培訓需求分析模型:哪4種(多);各種的含義(單);

p125迴圈評估模型需要從()()()三個層面進行分析。

10 、p126~127 注意事項(多)

11、 p127一、(一)培訓專案的確定1. 2. 3. (多)

12、 p134~135培訓前對培訓師的基本要求是:3點 (多)

13、 p130 一、培訓師的培訓與開發涉及到的內容有(1—5):(多)

14、p135倒數第二段(單)(培訓課程的實施)是……基本途徑。是整個(課程設計過程中)的乙個實質性階段。

15、p136、第一段(多)

16、p136(二)培訓實施階段的課前工作包括:(多)

17、p136培訓開始的介紹工作包括:(多)

18、p137 (五)培訓後的工作包括:(多)

19、p139一、種類:10種(多)

20、p141三、培訓效果評估的指標:(多);每一種的概念(單)。

p141 三、 4. 績效成果包括

21、p141、培訓效果資訊的收集方法:(多);每個方法包括哪些內容?(多)

如:(p141 )1. 應收集的資料報括:(多)

p142 表3-2 第

一、第二列;

22、p145 培訓方法(5類)的含義,適用範圍:(單);

每類方法下面各包括哪些方法?(多)

23、p 156(二)分析培訓方法的適用性。(單、多)

如:與解決問題能力培訓項適應的培訓方法有:()()()()p156

24、p161(二)企業培訓制度的構成:6種基本制度,還有3種。(多)

25、p162 一、企業培訓制度的基本內容(多)

26、p163二、6種培訓管理制度的內容:(多);制度解釋(多);

如:(一)培訓服務制度包括()()。

(1) 培訓服務制度條款的內容(多);(2)培訓服務協議條款的內容(多)

27.(培訓服務制度)是培訓管理的首要制度。p163

28. p164入職培訓制度的制度解釋:就是規定(員工上崗之前)和(任職之前)。它體現了()。

29. p164 (三)培訓激勵制度對員工的激勵包括三個方面:()()();(多)

30. p164(四)培訓考核評估制度的制度內容:(多)

31. p165 培訓獎懲制度的制度內容 (多)

32. p165 培訓風險管理制度的制度內容(多)

第四章績效管理

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