為了適應市場競爭的需要，不斷提高經濟效益和社會效益，使企業逐步走向正規化、規範化，特制訂本細則，通過貫徹執行本細則使企業實現中長遠目標。
一、 考核辦法
1、 各部門均以百分制進行考核。
2、 公司將對生產經營單位進行目標管理。
3、 各種考核目標均以年終考核，各類指標分解到月，逐月考核，年終總決算。
4、 經濟指標以實際完成為準，其它指標按本單位實際情況結合，不定期檢查考核情況對目標管理進行考核。
5、 設立考核考評小組，又總經理牽頭，負責目標管理考核。
二、 考核目標總考核分為：100分
1、 經濟目標：佔35分
a、營業收：全年萬元，其中
1月萬元 2月萬元 3月萬元 4月萬元
5月萬元 6月萬元 7月萬元 8月萬元
9月萬元 10月萬元 11月萬元 12月萬元
b、毛利率、毛利額：
全年/月綜合毛利率 % ，毛利額
其中： 產品毛利率 ： %
經營毛利率 ： %
2、產品質量目標佔15分
a、 每查到乙個不合格產品，扣0.1分。
b、 顧客投訴一次扣2分。
3、服務質量目標佔15分
a、 顧客投訴一次扣2分。
b、 公司檢查發現一次服務質量差，扣0.05。
c、 每月每評上乙個優服務員加2分，每評上乙個星級服務員加5分。
4、財產管理目標佔10分
a、 裝置、設施遺失的扣1分，非正常損耗的，扣0.5分。
b、 家具、用具遺失的扣0.5分，非正常損耗損壞的扣0.1分。
c、 生產經營工具損壞、遺失的扣0.05分。
5、安全目標佔10分
a、 發生重大安全事故的扣10分。
b、 發生一般安全事故的扣2分。
c、 發生輕微安全事故的扣0.5分。
d、 上級安全檢查不合格的每次扣1分。
6、衛生目標佔15分
a、 發生重大衛生責任事故的扣15分。
b、 發生一般食品衛生責任事故的扣3分。
c、 發生輕微衛生責任事故的扣1分。
d、 上級檢查衛生不合格的，每一次扣1分。
e、 門前三包綜合評估不合格的，扣1分。
三、 獎懲辦法
1、 總考核分達85%以上為合格，考核總分在85分以下的每分扣每一責任人10元，主管10元，領班10元。
2、 經濟目標考核達100%為合格。
3、 超額完成經濟目標達10000元的，給予經營管理成員獎勵300元，其中經理50%，主管30%，領班20%。
4、 對第一責任人的考核應結合其崗位目標考核細則同時給予考評。
5、 經營管理成員均參與考核，並同獎同罰。
黨員目標管理考核細則
中共習水縣水利局支部 2011年度黨員目標管理考核細則 為加強黨員隊伍管理,發揮黨員先鋒模範作用，提高黨組織的凝聚力和戰鬥力，依據有關規定制定本考核細則。一 考核的組織和程式 黨員目標管理考核採取定性和定量考核相結合方式進行,滿分100分,加分不超過10分。黨員考核由支部具體負責，按照 黨員自評,支...
目標管理考核細則匯報材料
生產管理部目標管理考評細則匯報材料 各位領導 同志們 我代表監獄企業生產管理部向各位匯報由我部門負責的2011年度 x目標管理考核部分。一 上半年監獄安全生產工作開展概況 今年上半年，在監獄黨委的正確領導下，在各部門同志共同努力大力配合下，我獄安全生產工作進展平穩，未發生重大安全生產事故，主要表現在...
黨支部目標管理考核細則
為深入貫徹落實黨的十八大 十八屆三中 四中全會精神和本鋼集團黨代會 職代會 恆泰公司職代會精神，充分發揮黨組織的政治核心作用，努力把黨建工作任務與生產經營目標 經營工作與思想政治工作更好融為一體，相互促進，協同發展 繼續深入紮實開展形勢任務和主題建功立業活動，全面提高黨支部的戰鬥力和凝聚力，推動黨建...