辦公室內部月度獎金考核分配方案
為充分調動綜合辦公室全體員工的工作積極性，確保辦公室各項工作任務的圓滿完成，充分發揮績效考核的的激勵作用，特制定此方案。
一、分配原則
1、按勞分配原則。獎金分配要依據員工的工作業績及貢獻大小，多勞多得，少勞少得。
2、考核在先原則。獎金考核分配要遵循先考核後分配的原則，建立科學合理能夠量化的考核標準和辦法，要嚴格按照工作任務、工作紀律、工作態度、工作滿意度考核分配。
3、獎懲兌現原則。獎金考核分配要體現激勵為主、懲罰為輔、獎懲兌現的原則。
二、績效考核
1、績效實行月度考核制。以本人工作任務、工作紀律、工作態度、工作滿意度為依據進行考核。
2、月底完成下月綜合辦目標任務計畫書作為人員考核依據。
3、月度考核計分方法。基準分為100分。計分採用扣分制，按照獎金考核標準進行扣除。單項得為負分的，從總分中扣除，總分不負分。
4、考核標準
（1）工作任務（60分）
①本職工作未按時、按要求完成的，每次每項扣5分。
②上級交辦的工作未按時、按要求完成的，每次每項扣5分。
③本職及上級交辦的工作延誤滯後，影響正常進度的，每次每項扣5分。
④因個人原因，造成負責的工作被公司績效考核扣分的，每次每項扣10分。
⑤因本人配合不力，造成他人負責的工作被公司績效考核扣分的，每次每項扣10分。
⑥對本部門員工進行月度考核不認真、不及時、不客觀公正，造成工作延誤或情況失實的，每次每項扣5分。
否決指標：①因個人原因導致工作未完成，且造成嚴重後果的。②因個人原因導致負責工作被公司績效考核扣分。
（2）工作紀律（20分）
①上下班遲到、早退的，每次扣1分。
②開會及參加各項活動遲到、早退的，每次扣1分。
③輪休及工作往返b地至a地之間不請假的，每次扣5分。
④工作時間內，因個人原因通訊不暢，兩小時內聯絡不上的，每次扣1分；月度內連續三次兩小時內聯絡不上的，扣5分。
否決指標：離開b地或a地地區不向領導報告的，曠工1天及以上的。
（3）工作態度（10分）
①日常工作中不服從安排、不聽從指揮的，每次扣3分。 ②上級交辦的工作推諉扯皮的，每次扣3分。
③代替他人參加會議、領取工作任務，不匯報轉達的，每次扣3分；匯報轉達有誤的，造成嚴重後果的，每次扣3分。
④須請示彙報的工作不請示、不匯報的，每次扣3分。
⑤對他人工作不配合的，每次扣3分；配合態度不認真的，每次扣1分。
否決指標：因工作推諉扯皮、不請示彙報、匯報轉達有誤，造成嚴重後果的。
（4）工作滿意度（10分）
①辦公室全體人員互相進行工作滿意度打分。按10分、8分、6分三種分值評分，平均分數即為本人當月工作滿意度基礎得分。
②接到外部投訴，並經核實確係因本人工作失誤造成的，每次扣1分。
5、考核方法
（1）工作任務、工作紀律、工作態度三項由副主任以上領導負責打分。每月20日前提交彙總。
（2）工作滿意度考核辦公室全員參與，每月20日前提交彙總。
（3）辦公室科員如有需要考核的事項，首先提交給主管副主任審核，同意後再提交辦公室彙總。
三、績效工資分配
1、月度績效工資發放。
。計算公式如下： 員工月度獎金=個人月度考核得分×個人崗級係數×本單位績效工資總額/本單位全體員工（個人月度考核得分×個人崗級係數）之和。
①曠工2天（含2天）以上的。
②因本人工作失誤，造成公司或綜合辦公室重大工作事故的。
③因本人原因，造成安全事故，被公司相關部門處罰或通報批評的。
綜合辦公室月度績效考核表
綜合辦公室績效考核辦法
2013年某公司綜合辦公室績效考核辦法 為實現某公司經濟計畫總體目標，有效調動廣大員工的勞動積極性，提高企業經濟效益，適應市場競爭，進一步鞏固和發展各項業務，按照 效率優先 兼顧公平 的原則，依據總公司浙上級 2013 17號關於印發 上級 主管 2013年績效考核辦法 試行 的檔案精神，結合某公司...
績效分配管理辦法
x醫院 關於修訂 績效分配管理辦法 的通知 各科室 x醫院關於印發績效分配管理條例的通知 實施以來，逐步完善了績效考核機制，通過提高醫療服務質量和效率，降低病人費用，提高社會效益 通過成本控制，優化資源配置，提高經濟效益。為了全面貫徹落實人保部 績效工資管理 的精神，進一步調動醫院各類各級工作人員的...
綜合辦司機考評辦法
1 考評方法 百分考評彙總成績，對工作態度 工作實效 重大事件加減分等。2 態度考評 20分 1 出勤情況 4分 按公司考勤制度出勤，不遲到 不早退 無曠工，考評出勤情況。2 責任意識 4分 對公司忠誠，工作盡心盡職，不推諉責任，愛護公司財物，不做有損於公司利益與形象的言行，考評精神面貌和職業素質 ...