管理者跟員工共同制訂乙份好的績效計畫，績效考核就成功了大半。那麼，怎樣的員工績效計畫才算是好的呢？又該如何制訂這樣的績效計畫？
相信不同的企業和hr各有各的心得，一起來**交流一下吧，請問：
1、怎麼樣的員工績效計畫才是比較好的？
簡單，合理，實用
2、具體又該如何制訂這樣的績效計畫？結合企業實際和個人經驗，請分享你們的觀點和做法。
首先我們自己要清楚我們為什麼要制定績效考核？
為什麼？因為我們要給員工增加工資，調高大家的工作效率和工作激情的辦法和手段。那我們要做績效就要考慮如何讓員工願意接受績效考核，配合我們做好績效考核的工作，我們需要具體以下流程。
1.宣傳績效考核的好處和目的：要給員工增加工資，調高大家的工作效率和工作激情
2.如何來設計績效考核：我們要設計的績效考核簡單，合理，實用是離不開部門和員工自己的，就需要我們人力資源部牽頭，公司總經理掛帥，部門領導和部門員工參與結合財務部核算集體來設計我們的績效考核方案和辦法。
我們時刻要把握需要什麼，培訓什麼，培訓什麼設計什麼，設計什麼就制定什麼，制定什麼就學習什麼，學習什麼就考核什麼的原則，員工也就願意參與，原因是我們在給他們增加收入。
不是為了剋扣員工的工資或者說是給那個員工找事。
4.試行：對於我們集體設計的績效考核不要再公司全面的集體實行，我們需要先做試點試執行看過程和效果，不要你一上來就是全面使用，你會死的很快，我們要不斷的去完善和總結經驗。
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