新員工入職指引工作

為規範新員工入職指引工作，讓新員工盡快融入公司，盡快進入角色，成為一名合格員工，特制定本規範。- b3 j% f0 x5 p/ ]+ a- d

一、新員工指引的方式。~# q+ r) q( r3 l( a3 l

⒈新員工入職時，由人事部負責辦清入廠手續後，引導新員工熟悉公司基本情況。$ [+ g6 z$ vf$ i3 t4 x

⒉在人事部的帶領下，與試用部門負責人見面，接受工作安排，並與負責人指定的入職引導人見面。$ _' x; a9 b7 r: c

⒊領取資料和工具，接受指導人指導，上班工作。

二、新員工指引的要求。' v7 b' w) f3 d, m* }9 p. z

⒈各部門需建立新員工入職指引導人專人制度，各部門管理人員對所屬的下屬有完全指導的責任，對新員工在試工期需做到專人輔導。+ a3 `0 t# h0 @5 u

⒉入職指引人除各級管理人員外，另需指派本單位業務骨幹擔任。) d% uc& l2 l" m* n0 i! q, v

⒊入職指引人在新員工試工期內，在新同事身上每天至少需花到15-45分鐘時間。' y, q6 f# j3 i' |( t% m

三、入職指引人的態度。

⒈入職指引人需深深牢記：「我要做的工作非常重要，我對新員工的態度將直接影響到新員工對公司的認同感及他本人今後的態度取向」。

⒉入職指引人在指導新員工過程中，必需牢記以下原則：

入指指引人要深深感受自己的職責所在，友好、平等的態度，不僅僅會增強新同事對公司的認同感，而且會促使他們同樣以友好、平等的心態對待其它同事，從而形成友好、融洽的公司氛圍。1 l9 e0 a, q* f- w

耐心：新同事（尤其是剛出門或者剛從學校畢業的新同事）所掌握的知識是通常是有限的，剛進入新公司，對大量的事物都是好奇的，這就要求指引人在指導新同事時要耐心講解和引導，切忌敷衍和不耐煩。' x, w1 u$ uc& \- z

主動：大部分新同事在剛剛進入公司時，往往都比較被動，遇到問題往往不會主動與人溝通，因此指引人要設身處地為新同事考慮，切忌有：「他有問題自然會找我，不找我自然就是沒問題的想法。

⒊給新同事講解問題時，不要簡單的只給答案，要善於引導新同事用正確的方法去解決問題，培養新同事的學習能力遠比直接告訴他答案更重要。7 tjh% h3 z

⒋要注意培養新同事的責任心和耐心。當新同事在這方面做得不夠時，要及時加以糾正，幫助新同事樹立正確的態度遠比培養他的工作技能更重要。! c1 _9 sa( s! eo

⒌當新同事的表現積極時，要給予中肯的鼓勵，適當的鼓勵會讓人感到工作是快樂和有意義的。$ z( v/ 用人部門：

⒈友善地歡迎。（由部門文員負責）: f: u/ 5 n! r6 }% ?$ kf

⒊班組長在新員工試工期間，需保持對新員工的充分指導，每天應在15-45分鐘。並密切注意對新員工的工作考察。關心員工的生活，了解員工困難，與員工增進友誼。

試工期結束，將新員工試工考察表及時反饋部門主管和人事部。確定轉正意向。