2015-2016學年校長述職報告
各位領導：
一年來，在教育局的正確領導和關心支援下，在廣大教師的理解幫助下，我認真貫徹執行黨的教育方針和政策，堅持正確的辦學方向，結合學校發展規劃，帶領全校師生艱苦奮鬥、努力拼搏，以創辦人民滿意的學校為目標，與時俱進、開拓創新，使學校工作穩步向前發展，現將一學年以來的工作簡要向各位領導匯報如下，不當之處敬請批評指正。
一、以人為本規範管理，促進和諧發展。
學年初我及時召開有關班子成員會議，協調、制定、完善各項管理制度，用規範、合理的制度來調動教師的工作積極性， 激發了廣大師生積極主動配合學校管理，實現了管理出效益，管理出質量的終極目標，使學校工作規範有序，促進了學校的和諧發展，在學校形成和諧、嚴謹、健康向上的校園氛圍。
二、加強德育和師德建設，促進師生健康成長。
本學年學校多渠道全方位開展德育和師德師風工作，主要開展了三個堅持教育活動。
1、堅持把師生思想教育作為常規教育活動來抓。
2、堅持多方位開展有益的教育活動。組織師生參與每月一次壹元愛心捐贈活動、每月評選「師德標兵」活動。
3、堅持開展主題教育活動。學校以「誠信」、「感恩」、「安全」「人生」「奉獻」等主題教育師生。從而使師生樹立起正確的人生觀、價值觀和道德觀。
三、加強養成教育，促進師生行為習慣培養。
本學年學校本著師生共同發展，提高學生綜合素質為最終目標，促進校風、教風、班風、學風建設，學校開展了一些養成教育活動，取得一定成效，現總結如下：
1組織師生認真學習《教師職業道德規範》、《中小學生守則》（新版），通過學習，規範師生自己的言行。
2學校有專值領導每天督查評比，加強紀律衛生養成教育的管理。
3、通過參加各種知識講座和培訓以及上健康課等形式，使師生得以重視養成教育。
四、力求實效抓教學，努力提高教學質量。
一學年來我校在抓教學方面主要通過以下四方面來提高教學質量。
1、加強月考檢測制度，對每一次質量檢測都認真總結，並建立優秀生檔案。
2、每學期各班通過召開大型或小型的家長座談會，充分利用人人通平台，進一步增強了教師與家長之間的溝通，建立了家校溝通長效機制。
3、根據期中質量檢測成績，制定各年級期末教學目標。
4、組織各教研組對每次考試的成績認真研討、查擺教學中的問題。
五、圍繞教學搞活動，搞好活動促教學。
學校圍繞教學突出抓好各項活動,上學期組織了教師教綱和考綱進行學習與測試，舉行了教師說課大賽、優質課大比武、優秀教案評比、教師拔河比賽、第十屆校園運動會、聖誕晚會等；本學期3月份舉行了「三八節女工演講比賽」,4月份舉行了「第六屆藝術節暨校園歌詠比賽」,5月份舉行了青年教師優質課競賽、「師生讀書交流會」,6月份將舉行教師業務素質測試和「優秀教研組評比」.通過這些活動，積極推進素質教育，既豐富了全體師生的校園文化生活，又鍛鍊了師生的體魄。同時積極鼓勵教師參加各級模範評比和輔導競賽並取得優異成績。
六、強化學校過程管理，努力提高管理水平。
通過以下四個途徑來加強學校管理工作。
1、加大對教師考勤、辦公的檢查力度，實行全員打卡上班，及時總結反饋。
2、對學校班子成員負責的各項工作進行量化考核，嚴格要求。
3、制定教育教學考核方案，對教師上課、備課、聽課、作業批改等工作進行有效的監控。
4、每學期學校召開2次班主任工作座談會，加大班級管理力度。
七、重視安全工作，消除安全隱患。
我校一直把安全工作放在第一位，積極與師生及家長簽定安全目標責任書，責任層層分包。同時我校每學期進行一到兩次大型的安全疏散演練和安全知識講座，各項工作一絲不苟，確保學校安全工作萬無一失。
八、存在問題及工作中的不足。
1課改工作進度較慢，工作力度不大，工作需做的更細。
2學校精細化管理及教學質量還需加大力度，特別要進一步做好優秀率、及格率、鞏固率。
3對於學生的養成教育及體質健康鍛鍊，還應進一步加強。
九、針對以上3個方面存在的問題，學校將採取以下辦法：
1積極推進課改實驗，認真組織各教研組採取不同形式，通過外出學習、課堂實踐、狠抓自身素質等形式，努力推進新課改。
2加大對畢業班管理力度和經費投入，狠抓畢業班內部管理。
3加大對教師和學生的管理力度，狠抓養成教育，通過抓好班風、學風、校風、教風，努力提高學校的管理水平和教學質量。
總之，一年來，本人力求恪盡職守，努力工作，但與上級要求還存在一定差距。在今後的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質，開拓進取，努力克服工作中的缺點和不足，認真履行常務副校長職責，以飽滿的工作熱情和持之以恆的工作幹勁與廣大師生一起，同心同德、齊心協力，盡自己最大的能力為學校發展做出應有的貢獻。回顧不懈努力的過去，展望孕育希望的下一學年，我校將一如既往的堅持「德育為先、育人為本、質量立校」的辦學理念，積極創辦人民滿意的教育，為再創會昌英才新輝煌而努力奮鬥。
述職人：樂細榮
二零一六年五月三十日
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