成本管理是在滿足企業總體經營目標的前提下，持續地降低成本或提高成本效益的行為，該行為包括成本方案策劃、實施、效果評估和成果固化與推廣應用四個主要環節。想要達成成本管理的目標，除了搞好成本管理方案的策劃工作，成本管理方案的實施也是成本管理的重要環節，直接關係到成本管理的成敗，下面就成本管理方案的實施各具體步驟進一步**如下：
成本管理方案的實施是成本管理各環節中執行力要求最高的環節，落實情況直接影響到成本方案的整體成效，必須遵循以下原則：(1)領導推動原則;(2)全員參與原則;(3)按計畫推進原則;(4)分工協作原則;(5)流程標準化原則。在按照以上原則實施成本管理方案時，一定要堅持目標導向，各專案小組要資訊共享，管理層對專案小組既要激勵又要採取一定措施監督，定期對成本管理專案進行總結，確保各項成本工作有序開展並取得預期效果。
二、成本管理方案實施的流程
成本管理方案的實施主要包括幾下八個步驟：
1.搭建攻關團隊
企業根據相關程式策劃成本管理方案，最終形成成本管理方案策劃報告終稿並與下屬各責任單位簽訂任務書，各責任單位根據成本任務書要求，立即搭建跨專業、跨部門、跨平台的技術攻關團隊，明確負責人、執行組長、執行經理、聯絡員及其他協作人員，並立即啟動成本管理工作。
2.分解目標
搭建好攻關團隊後，團隊負責人及執行組長組織團隊成員經過反覆研討，將任務書總體目標進行細化，並縱向、橫向層層分解到每個業務板塊、每個員工或每個子零部件。如企業按照業務板塊細分目標過程如下：總體目標—>業務板塊目標—>專案組—>專責組:
按照責任人員細分目標過程如下:分管副總—>部級領導—>中層領導—>室主任—>一般員工;按照產品零件細分目標過程如下:產品—>組成系統—>零部件—>子零部件。
分解目標過程原則上要按照總體目標的120-130%進行分解，確保目標的完成。
3.細化方案
2019全員成本目標管理實施方案
公司 為深入貫徹落實中石化 經營一元錢 節約一分錢 的精神，牢固樹立 所有成本都可控 成本人人都能控 的管理理念，持續推進全員成本目標管理工作，根據 四個體系建設的指導意見 的要求，結合公司實際，特制定本方案。一 組織機構 成立全員成本目標管理領導小組。組長 副組長 成員 財務科 企管科 經營督查科...
成本控制實施方案辦法
根據公司定的生產經營銷售目標,結合各部門業務職能職責,按照公司現有的管理模式,公司應該建立乙個成本控制管理網路體系,全體員工樹立成本控制管理理念,層層控制,層層落實,人人節約,全員參與.真正做到 千斤重擔人人挑,人人肩上挑重擔 目標 使公司成本降低提高效益利潤，增加公司產品在市場竟爭力 一 成本控制...
我國施工企業實施戰略成本管理的思考
作者 牛志丹 財經界 學術版 2013年第17期 摘要 在全球經濟一體化的形式下，我國的經濟也呈現迅猛發展的態勢，這必然帶動各個行業面臨新的機遇與挑戰。在這種大背景下的施工企業的問題尤為突出，它的成本管理問題一直是這個行業的乙個焦點。如何對施工企業實施戰略成本管理，是乙個值得深思的問題。本文就施工企...