2023年公司各項生產經營管理工作都有了歷史性的飛躍，人力資源部在總部和各部門的大力支援下，堅持倡導和踐行求實創新、敬業奉獻、和諧奮進的工作作風，堅持認真貫徹執行各項規章制度，突出強化服務和管理的雙重職能，在公司各項經營管理工作中，狠抓督查督辦、綜合協調、人力資源、後勤保障等工作，保證了公司各項工作的正常高效運轉和領導各項決策、決定的有效貫徹和落實。根據人力資源部的部門職能，現將2023年具體工作匯報如下：
一、招聘工作：
公司在2023年1－2月份停產期間，做了多項重大改革，其中包括由去年的四班三倒改為三班倒，這樣就撤掉了乙個生產班組，導致今年一月份共離職25人，佔職工總人數的12.5%，較去年同期增長了10.5%，因公司改革所致，屬正常現象。
2023年招聘/離職人數統計表
表1－1
從表1－1中可以看出，2023年人員總體數量基本穩定，招聘和離職（除一月份改制外）人數趨於平衡，通過計算，今年人員流動率在2.54%左右，而2023年人員流動率為4.37%，降低了1.
83%，主要原因還是年初公司進行了薪酬調整，有60%人員（主要在生產單位）工資漲幅較大，薪酬福利的提高確保了人員穩定。另外公司經過近幾年的發展，各項工作已趨於穩定，乙個穩定的工作環境也是保證人員穩定的重要因素。
存在的問題和不足：今年的月份、年度招聘完成率均未達到100%，問題主要集中在雜工和專業技術工種，雜工是公司唯一的體力勞動崗位，較其它崗位都更髒、累、雜，而工資比車間員工低了16.67%，所以在2023年薪酬調整時，需重點考慮此部分因素。
目前國家各省市每年都會興起大量的礦山企業，對地、測、採、選、冶等專業技術人才需求量較大，而我公司是舒蘭地區第一家非煤礦山企業，整個地區並沒有多少礦山專業人員儲備，從外地區招聘存在著離家遠，不愛來的客觀事實，礦山偏僻、生活枯燥也使許多年輕的專業畢業生望而卻步，這些都是專業技術人員招聘難的主要原因，所以公司還要致力於改善生活環境，打響企業知名度等各項工作，人力資源部也要拓展招聘思路、拓寬招聘途徑，提高薪酬福利待遇，吸引更多的優秀人才加入公司。
二、培訓工作：
今年共組織內部培訓33次，涉及安全規程、技能操作、工藝知識、裝置管理、財務知識等方面，共有352人次參加培訓，另外崗前培訓和安全教育培訓率都達到了100%。
2023年的培訓工作與2023年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程編排還是培訓質量上都有了一定的提高，基本完成全年的培訓計畫，但培訓形式還是缺乏創新，過於形式化，每次都採取「上面講、下面聽」的培訓模式，呆板、枯燥，提不起員工興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓效果。另外今年的外部培訓基本沒有進行，也缺乏系統的管理培訓，這些問題都是明年我們有待解決的。
三、員工素質：
一流的企業需要一流的人才，員工素質日益成為左右企業發展的重要因素，也逐漸成為人力資源部門要重點分析的課題，通過對今年公司員工的基本素質（下圖）分析，可以看出公司員工整體素質低，
學歷平均只在初中以上，高學歷人員少，但從下圖可以看出公司員工
年齡結構很好，40歲以下員工佔總數60.93％，證明我們是乙個很有活力的公司，保證了公司的人力資源具有可塑性、可發展性，但也說明了一些問題：1、工作經驗、技能經驗豐富的員工少，對傳、幫、帶的培訓方式有所限制；2、其中30歲以下員工佔總數23.
72％，個人的許多因素還不穩定，勢必造**員流動率高的現象，所以在培訓及培養、選拔人才上要注意分析員工的穩定性。
四、薪酬、福利、保險：
通過年初時的薪酬調整，使員工工資結構日趨完善、合理，增加了保健費等各項福利工資，使「死工資、活工資」的搭配更加合理，生產單位工資的增加，也使重要的生產部門人員十分穩定，保證了今年生產任務的超額完成，確保了公司的經濟利潤。
今年在端午節、中秋節和夏季保健等不同時期，共發放了三次員工福利，總金額達28752元，員工覆蓋率100%，增強了企業的凝聚力和向心力。
員工各項保險的申報與繳納，都嚴格按國家及地方行政部門的要求完成，受益人數及繳納金額為表4－1所示。
2023年五險繳費情況統計
表4－1
4人力資源部
電業局 三標一體 管理體系內審檢查表 被審核部門人力資源部序號 過程 條款 審核日期 檢查內容 詢問分局局長在安全生產 職業健康 環境 和質量管理體系中負責哪些過程 工作？具有哪些職責和許可權？1q5.5.1 職責和權 s4.4.1 限e4.4.1 本局分工情況如何？各崗位人員是否了解 自己的職責 ...
2023年人力資源部規劃
根據公司2012年人力資源現狀及2013年戰略規劃，人力資源規劃將從人員招聘規劃 產品線組織架構及崗位職責規劃 員工晉公升規劃 人員培訓開發規劃 員工薪酬級別體系規劃 員工績效管理 激勵規劃 六大方面進行。一 人員招聘規劃 1 2012年人員配置存在的問題 1 人員補充 2012年人員補充狀況及存在...
2023年人力資源部考核方案
一 考核原則 1 全面實行量化考核，滿分為100分 2 考核指標共有四大項，各項指標所佔權重分別為 3 所有考核結果採用公示制度，當月考核當月兌現 4 所有考核專案均以零分為底限。二 考核標準 1 工資的保底數為月薪的60 另外40 為考核工資的計算依據 2 工作限時制指標未完成按1分 項 天扣分 ...