創業之星第三四五六季度總結

2021-12-25 04:08:02 字數 2155 閱讀 4171

第三季度,我們就開始進軍上海,我們的品質型都是用的最好的原材料,並且發聲發光裝置都有,因此定價稍高一些,本想著可以一舉拿下上海市場,可不曾想到,還是遇到了低**的衝擊,我們在上海市場也基本沒有什麼份額,這個時候我們都有些洩氣,排名也只在中間,不過我們堅信我們做的是長期戰略,一定會在廣州市場上翻盤。上個季度我們的失誤在沒有提前看市場分布,如果先看到市場上有這麼多廠家在競爭,我們就會壓低一些**,這個事考慮不周,我們之後肯定會注意到,我們按照廣州市場的需求,並且觀察下了商家分布,只有三家公司在做品質型,所以我們就提前買進300個品質型的原材料,打算占領廣州市場的一半!而且我們的定價和產品上限都很保守,從來沒有去轉讓過訂單,都是從別人那買訂單。

這樣保守的做法的好處就是我們的交貨率一直保持在百分之百。在這一季度我們的排名就上公升至第五名,市場表現的分數很低,成長表現和投資表現都不錯,我們相信下一季度我們會很好。

等到第四季度的時候,我們的廣州市場意料之中賣的很好,品質型和經濟性完全賣完,實惠型只剩三十幾個,在交易市場購買些訂單就可以完全清倉,不過當時我們沒有意識到產品積壓是有額外費用支出,所以,由於在交易市場上沒有碰到合適的訂單,我們積壓了些庫存。這個時候上海市場和北京市場還是賣的很少,這個時候其實我們就應該計算下我們在這兩個市場上的投入回報比,很明顯是賠的,我們沒有狠下心放棄市場,前期的盲目開發導致我們後期的資金緊張,我們在第四季度又貸了十萬,那個時候總覺得錢夠,就貸款貸的少,最後發現不光我們資金不夠,而且銀行還不讓我們貸款了。這就導致我們後來的決策發生錯誤的變化。

欣慰的是,這個季度我們排名一下子就排到第一名,這就是我們長期策略的成功!我們所堅持的就是不做賠本的生意,不會為了銷量而去降低**,做到賣一件掙一件。但是我們這一季度還款了15萬,直接導致我們的資金驟減,讓我們一下子很緊張,做決策就有了侷限性和狹隘性,也導致我們之後的一系列的錯誤決策。

第五季度:在第四季度還了第一季度貸款的15萬,我們的資金鏈條一下子緊張許多,因為在第七季度我們還要再還銀行十萬,而我們現在的錢已經遠遠不夠這麼多。我們就想出一下幾個策略來應對:

第一,解雇北京和上海的銷售人員還有一名工人,因為我們在這兩個地方的銷售業績很不好,都只能賣出20至30個產品,我們算了一下,銷售人員的工資有3600.而銷售業績卻達不到這麼多,也就是我們雖然賣了,但整體式賠的。第二。

改變主要賣的產品,我們前幾季度主要賣的是在廣州市場的品質型的產品,我們的業績很好,首先,我們是第一批進入廣州市場,而且我們的產品都是用最好的原料構成,還投入了將近五千的廣告,這就使得我們可以佔廣州將近三分之一的市場,並且我們其他兩個實惠型和經濟型都佔了很大一部分的市場,但是,品質型的商品是有兩個回款週期,還有就是假如我們生產沒有賣出積壓庫存的話,就會有額外的費用,金錢是我們最急需的,我們等不到兩個週期之後,所以我們決定不做品質型,只做一百的經濟型和350的實惠型。第三,提前貼現所有應收賬款,以湊齊十萬。可是,我們就是我們年少沒經驗的體現。

第六季度,我們發現貸款時第七季度才用還,而且最主要的是我們的實惠型賣不出去,大批的積壓庫存,和我們預期的差距很大,以至於我們以每個十三塊的**收購訂單,得不償失啊!這一期的決策可取的是解雇兩個地方的銷售人員,失誤之處在於所賣主營產品的失誤判斷,我們應該一直堅持我們前四季度戰略,以實惠型和經濟性為輔,充分利用我們在廣州市場龍頭的效應。因此,我們第六季度做了一些調整,利用所有庫存和資源,優先生產品質型,接著是經濟性,最後是實惠型,然後投放到廣州市場銷售。

盡量接單,實現零庫存,沒有任何產品的積壓,實現百分之百交貨率。在配貨階段,我們的目標都達成了,所有的貨物都賣了出去,不過我們的終極目標還是木有完成,湊齊十萬以還貸款,只有九萬五千多。。但是由於下機時間到了,最終結果還不知道,我們再此之前資金鏈很穩定,沒有緊急貸款,排名在第三四輪之後穩定在第一名。

接著我想談下我對這次試驗的一些理解和認為我們應該改進的方法:1、廠房要租不要買。2、柔性線是可以同時生產三種或更多的產品,手工線在第一輪購買之後,使用完可以再原價賣出,手工線的價效比遠遠低於柔性線。

3、購買原材料要注意到貨週期,是現賣現得還是下季度得。4、提前對下一季度的生產情況作出判斷,購買原材料。5、不要著急開發上海市場,不要貪心開發所有市場,根本沒有那麼的資金維持這麼市場。

6、北京市在第二輪沒有得到很大的回報的時候就應該果斷放棄,市場少,商家多,得不到足夠的訂單的話,連銷售人員的工資都賺不回來。7、**時不能太謹慎,報的太低沒有用,得乙個訂單賠一件,賣的多陪得多。8、產品限額也不能報的太多,盡量滿足百分百交貨,這樣不會虧也不會扣分。

9、每一輪的決策都要仔細,考慮清楚,尤其是產品的生產。10、不要積壓庫存,沒積壓一件就會有額外的庫存管理費用。

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