2023年在路局、集團公司和建指各級領導的大力支援與幫助下，專案部緊緊圍繞「安全第
一、預防為主、綜合治理」方針，突出質量安全，牢固樹立「安全責任大於天」的理念。始終圍繞在「只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管質量」的安全質量管理理念。在專案施工中，深入排查和整治施工生產各類安全質量隱患，全面加強現場作業控制，嚴格落實各項安全質量措施，強化安全質量責任的有效落實，安全生產形勢穩定，工程質量有序可控，確保吉安站站改建設穩步推進。
一、加強安全質量管理，重點突出、強化過程控制
1、成立領導小組，加強組織領導
結合專案本身的施工特點，根據相關法律法規和合同要求，制定了安全質量管理目標，並成立以專案經理為組長、副經理和總工程師為副組長的質量安全領導小組。同時對小組各成員及其部門的職責，予以詳細分解並書面印發至各分部及相關部門，為安全質量管理提供了組織保證和責任保證。按照兩大體系的要求，專案部安排了安全質量責任人，明確了責任和目標。
2、加強培訓學習，提高人員安全質量工作能力
為了滿足站改工程的需要，提高參建人員的素質對工程質量控制有著重要的意義。為了增強全員安全質量意識，有針對性的進行了多層次，多批次的培訓，專案部先後安排去年已培訓到期的安全管理人員及防護人員進行再進修學習、新進場的安全管理人員到專案部進行既有線安全教育培訓。內業資料培訓、新驗標培訓、防洪防汛培訓等工作，極大地提高了全員技術水平和安全質量意識，為後序施工的開展奠定了良好的基礎。
3、健全職業健康危險源的辨識和應急救援預案體系
為使專案部在日常施工生產中能夠對安全隱患進行有效防範，提前預控防止發生安全事故。針對專案部施工所涉及的臨近既有線施工進行了職業健康危險源、環境因素辨識，共辨識出危險源200多項，其中預製梁的運架為重大危險源。同時，為了減少突發事故帶來的損失，安質部制定並下發了易燃易爆危險品、施工用電安全等應急預案和措施，施工現場進行了滅火演練、逃生演練和現場急救等應急演練，使現場施工人員提高了安全意識，在出現突發事故時，能夠進行快速的做出應急響應和進行自救。
4、全力推行質量管理實名制，進一步提高質量意識
按照最新驗標要求，為使得從管理層到執行層到操作層工人進一步增強質量意識，深刻理解施工質量的重要性和責任的可追溯性，使質量管理落實到終端。我專案部合力推行「質量管理實名制」，在每個專案、每道工序中對所有參建的人員進行實名簽認，通過定崗定責，參與有責，過程跟蹤，嚴格考核，終身有責，達到提高每個參建員工，特別是作業勞務工的質量意識，從根本上解決質量終端作業勞務層的質量責任意識。
5、加強現場管理，強化過程控制
為加強現場管理，強化過程控制，專案部配備了專職的安全質量管理人員，堅持重要部位、關鍵工序跟班作業。專案部組織定期、不定期的專項安全質量監督檢查，每月組織安全質量綜合檢查。2023年以來專案部多次組織施工技術部、試驗室等部門組成聯合檢查組，對檢查發現的問題，及時下達「安全質量通知書」或「罰款通知單」，整改施工中存在的安全質量隱患，並建立問題庫，針對各個層面不同階段檢查發現的問題，制定整改工作展開表，明確整改時間、要求，並落實責任人。
深度剖析，通過剖析查清問題存在的根源，發現管理過程中的薄弱環節，追溯責任人的管理責任。落實整改，實行整改銷號制度，按時完成整改問題的及時銷號，未能按時完成整改的，查明原因考核責任人實現閉合管理。
6、關鍵部位重點監控
為了進一步抓好安全質量工作，抓住重點難點問題，圍繞既有線施工，集中攻關、全力突破，制定專項施工方案，進行專項施工安全培訓，下達安全質量技術交底，在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，緊緊圍繞安全工作不放，按規範、規程、規定施工，出現問題立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中，將安全質量監控應貫穿於施工全過程。
7、認真學習並落實上級檔案精神，舉一反三，查隱患、抓整改，落實到位
今年開展了「安全質量大檢查」、「三整治一提高活動」和「施工大型機械裝置專項檢查」等多項安全質量專項活動，專案部認真落實各級領導的指示和要求，紮實開展安全質量專項活動，同時加強基礎建設，不斷提高質量管理水平。專案部成立了專項活動領導小組，並根據活動要求制定了專項的方案和活動推進計畫，將專項活動內容進行細化，同時對檢查內容提出具體要求，明確了責任人，形成全員參與安全質量管理的良好局面，並且做到邊檢查、邊整改，及時地消除了隱患。
三、存在問題
總結2023年以來我們所做的工作和所取得的成績，同時我們也清醒地意識到工作中存在的問題和不足之處，主要表現為儘管我們重視抓了一些工作，但我們在工作思路和措施等方面還存在著不夠適應相關要求、規範和標準的問題，表現在一是貫徹執行南昌鐵路局和建指檔案精神上不夠迅速和徹底，二是安全質量監管不嚴，認識不到位，存在僥倖心理，個別工點出現安全防護不到位等問題，需進一步加強培訓，在確保安全質量的前提下開展施工生產。三是對文明施工的重視程度不夠，平時作業未達到工完場清。各施工隊在安全質量細節上控制不嚴，成品半成品保護措施不到位，如鋼筋存放未採取下墊上蓋措施。
四是內業資料滯後，資料人員責任心不強，資料存在應付、拖拉、寫回憶錄現象。
四、下一步工作重點
（一）狠抓、強化過程質量控制，捍衛質量
1、嚴格過程控制，推行過程控制和現場控制。堅決執行實名制管理，是保證安全質量最直接、最有效的途徑和方法。要始終堅持以專案為核心，突出過程控制，切實加強施工過程的動態管理，及時發現問題、解決問題，確保工程安全和質量。
專案部是安全質量責任的主體和管理的核心。要把安全質量放在首位，專案經理履行第一管理者的職責，提高現場管理水平。積極實行架子隊管理模式，配齊配強架子隊管理人員。
2、依靠科技創新、強化技術管理，快速提公升工程質量水平。
先進成熟的工程技術是提公升工程質量水平和實際質量創優目標的重要保障。只有充分發揮科技創新對生產力發展的較大支撐作用，我們才能快速提公升工程質量水平，目前我們面臨著諸多難題需要我們去攻關、去創新、去破解。
（1）成立專業技術攻關領導小組。專案部成立專案經理為組長、總工程師為副組長，相關部室和分部為組員的專業技術攻關領導小組，負責站改建設新標準、新規範的研究消化以及以上難題的研究，切實解決施工過程中遇到的問題，提高工程質量。
（2）加強技術管理。定期組織專項檢查，加強工藝試驗，堅持試驗先行的原則，確保工藝試驗既覆蓋關鍵工藝又具有針對性，同時要根據工藝試驗情況修改完善作業指導書和工藝工法，切實提高施工工藝水平。
（二）積極開展專項安全環保活動，保衛安全
1、在安全內業方面，加強內業資料管理，保證內業資料標準齊全，真實有效。全面梳理和編制作為安全管理基礎的各項管理制度、標準，為日常安全管理工作奠定良好的基礎。規範各級安全管理人員各種原始記錄的填寫、存檔的工作，使其能夠真實、全面地反映施工情況，使施工安全控制具有可追溯性。
2、在安全管理過程中，充分認識到安全管理中「人」的因素的重要性。因此在每道工序開工前和新到施工進場施工前，及時將施工中存在的隱患、風險和安全標準以安全交底、通知等形式下發，使每個施工人員充分了解其工作環境和熟悉規避風險的知識。對全線各施工人員進行全面安全教育培訓，並在人員補充及危險性較高的工序轉換前及時地進行專項教育，保證本專案安全和教育覆蓋面達到100%。
3、在安全管理工作中始終堅持做到一把尺子，乙個標準，「公開、公正、公平」的原則，實事求是的進行檢查和記錄。在各項安全標準制定公布後，對專案部管段的安全生產情況進行定期和不定期的自檢自查和全面整改工作。通過日常巡視抽查來發現問題、解決問題。
始終堅持每月組織一次全線安全大檢查，保證檢查過程的「公開、公正、公平」；統一檢查標準制定有針對性的安全檢查表，對檢查存在的問題詳細記錄、總結，給予通報並限期整改和複查，以達到預期的檢查效果。
4、抓好臨近既有線施工工作。嚴格按照南昌鐵路局有關規定，認真做好安全防護工作，堅決做到：沒有方案不施工，方案沒有審批不施工，沒有計畫不施工，現場沒有值班領導不施工，確保既有線行車安全。
5、在查擺問題和落實問題的過程中，力求不留死角、不走過場。強調以「專案部檢查通報、安質部監督執行、架子隊整改落實」為主線的工作程式，加強書面聯絡，變「口說無憑」為「簽字為證」，最終達到解決問題的目的。對現場存在問題或隱患的施工隊通過下發整改通知書、通報等形式限期整改，由責任人簽字落實和整改，並及時進行跟蹤驗證。
做到「有檢查通知、有整改反饋、有複查確認」,形成「閉合管理」。
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