經過近一年的工作，在我的工作當中也出現很多的失誤和我沒能考慮的到的問題，也發現了很多合作專案的問題：
1、施工現場管理的方面：合作專案經理對專案的執行不熟悉，沒有詳細的現場施工計畫，施工步驟銜接不順暢，耽誤工期，在施工時對安全不夠重視，涵洞開挖後只做了簡單的圍護和警示。專案管理人員沒有固定的施工技術人員，臨時更換人員，對專案不夠熟悉和了解。
在施工關鍵部位和薄弱環節時不能及時與監理溝通，有時還無視監理的存在，不能及時通知監理報驗，有時造成監理和施工方的關係很緊張。
2、專案資料及實驗方面：合作專案經理為了節省資金，現場沒有配備資料員和試驗員，報驗時資料跟不上，臨時補資料的情況時有發生。在施工過程時分項施工完畢後完全沒有自檢，監理在極度要求的情況下才能進行自檢。
材料的送檢不及時，在夏季試驗室大忙季節有的材料送檢報告要等半個月或者乙個月才能出來，這樣即耽誤了工期又無形中增加了施工成本。
3、專案民工隊方面：在專案施工相中民工隊伍的選擇也很重要，合作專案經理有的沒有長期合作的民工隊伍，對其的工作能力和技術不夠了解，就臨時找過來幹，加上現場管理人員不負責，民工隊沒有較硬的專業技術能力，造成返工和質量不合格的現象時常出現。有的合作專案，還沒僱傭民工隊伍、也沒有僱傭有專業能力的民工，在鋪油、鋪水穩緊缺人手的時候，就在勞務市場上隨便拉幾個人就來鋪油、鋪水穩，每天拉來的人員都不一樣。
4、專案合同管理方面：在今年的工作當中，我發現，專案上簽訂的合同幾乎沒有通過公司審核，合作專案經理也認為這些合同根本沒有必要給我們看，或者有些勞務合同、機械合同根本就沒有簽署。專案上的經濟糾紛幾乎都產生於簽訂的合同不夠完善，漏洞百出，容易讓人鑽空子、或者就是沒有簽訂合同，讓專案部處於口說無憑的尷尬處境，也給公司帶來名譽損失。
建議在明年的管理當中，合作專案都使用公司的相關合同範本。
5、在公司方面：咱們公司就是為合作專案提供有效的支援和幫助，說白了合作專案就是我們的衣食父母，沒有和他們的合作，我們也沒有好的業績和利潤。有些合作專案經理認為在我們公司辦事很難，本來就屬於公司就應該辦理的相關手續，到公司辦理時一等就是一天或者就是跑好幾趟、資金方面有時財務上一查就是幾天。
如果他們每次來辦的時候都有負責辦理相關手續人員的一起陪同辦理和解釋，盡量少出現你推我，我推他的情況，這樣即能節約他們的時間，又能減少很多怨言，讓他們感受到公司對這些事的認真和重視，很舒心的辦理相關事宜，對於今後的合作也有信心和信任，公司也能長遠發展。
在做好乙個專案管理員的同時，也及時的完成了領導安排的臨時工作。在這短短的幾個月當中，我還向相關單位申報了阜康三十八標、三工十九標、大豐十一標和呼圖壁六標的交工驗收的申請，同時公司領導也組織進行了交工驗收。還參加了公司壓力管道的資質公升級以及昌吉職業技術學院新校區的圖紙設計。
作為公司的乙個普通員工，本人認為尤其重要的一點，要有責任心，從責任心方面講，乙個人無論做任何事，從事任何職業、任何工作，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了自己的個人素養，同時我也是這樣要求和激勵自己成為乙個有責任心得人。
華泰路橋分公司
專案管理員：
2023年12月13日
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