2023年工作總結
回顧即將過去的一年，***製冷機房在除錯，試執行到正常運轉逐步走向正軌，在廠部及裝置部領導的正確指導下，圍繞以生產為核心、克服人員緊張等諸多不利因素，經過全體員工的共同努力，保障了生產任務的順利完成，但也存在許多我們在以後的工作中應注意的問題，我在廠部及裝置部領導的信任下，在主機房擔當班長職務，我深感肩負的重擔，在這一年中，不斷提公升自己的綜合素質。現將一年的工作總結如下：
一、 兩次倒氨運作及老廠機房巡查。
老廠機房由於無專人看管，前期工作重點在於抽氨降壓，定期對老機房進行巡查，在二月下旬至三月上旬進行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐約320公斤，總計倒氨量10噸左右，九月上旬進行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐約330公斤，總計倒氨量2.3噸左右。
二、 機器裝置日常維修保養。
***主機房採用新型各種型號的螺桿機組，在除錯人員指導下，對各種機器裝置的構造原理和維修保養方面有很大的進步，一年來，已更換8臺機組軸封密封圈，更換8臺2520機組單向閥，14號機組由於運轉噪音大，更換一台新的機頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發冷電機，由於機組執行磨合到期，對九台機組全部更換冷凍機油，共加入22桶約3700公斤新的冷凍機油。
三、 協調各部門完成生產任務，降低生產成本、節能降耗。
與冷藏車間員工共同完成冷藏庫熱氨衝霜，201#庫、205#庫各熱氨衝霜一次，202#庫熱氨衝霜2次，與質檢科質檢員對每天產品的凍結效果進行監控，出現凍結效果偏差，及時查詢原因。在機房內部深挖潛力、降低能耗，在保證完成生產任務時，不斷探索新的節能降耗措施，如對各類庫房多次進行熱氨衝霜，提高產品凍結效果，減少對各庫房的降溫時間，對各機組，各種製冷附屬裝置進行單獨電表安裝，對用水量、用電量做到實時監控，發現用電、用水超標時，及時查詢原因，及時處理。
四、 技改專案落實情況。
對主機房各機組及附屬裝置進行單獨電表安裝，對主機房的用水、用電量成本考核有了科學的依據，對進一步挖潛、節能降耗、降低生產成本起到了很大的作用。對熱**器投入使用，降低冷凝壓力，無形中減少用電成本，此技改專案還未完成。對煉油機的投入執行，減少冷凍機油的採購，對廢舊機油的再生利用都將產生不小的經濟效益。
五、 對主機房各系統執行狀況及成品量，生產成本核算的管控。
到12月份，-8℃系統執行時間6800小時，-22℃系統執行時間5290小時，-28℃系統執行時間4590小時，-42℃系統執行時間9423小時，-45℃系統執行時間2838小時，空調系統執行時間4450小時，到12月份，已生產鮮品2732噸，凍品27509噸，單凍產品3332噸。
到12月份，用水量平均每月100噸左右，用電量控制在2700度/日，噸產品控制在190元/噸左右，經過不斷挖潛，生產成本控制在可控範圍。
六、 完善主機房制度規範化、標準化。
對各類評估工作提供相關**，對有缺失的專案及時進行補充、完善。各種規章制度進行補充、健全，形成規範化、標準化模式，並製作成標識牌，掛在車間醒目的位置上。
七、 加強員工教育、培訓，提高員工綜合素質。
1、 上半年車間參與***組織的消防演練，通過這次消防逃生演練，增強車間全體員工的安全生產意識和消防有關知識，四月份車間也組織一次夜間氨洩漏應急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹立「安全第一」的意識，為今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、 加強對新進員工的製冷專業培訓，車間採取由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，使新員工逐步勝任車間安排的崗位工作。
八、 目前製冷車間存在的問題。
1、 製冷車間各種機器裝置執行成本居高不下，用水量、用電量等能耗比較高，跟同行業相對比，差距比較大，車間用電量佔加工事業部總用電量76%左右，達90萬度/月，夏季用電量接近100萬度/月，分析原因：①主要是月宰殺量少，宰殺規模在8萬只雞左右，成品量每月4000噸左右。②機器裝置選型方面有不足之處，目前機組執行還未達到預定的經濟效果，出現「大車拉小車」現象，經濟執行效果差。
2、 機器裝置故障率高，執行系統存在問題。①各機組執行狀況良好率低，故障頻發，已先後更換8臺機組軸封「o」型圈，8臺2520機組單向閥，更換14#機組機頭。②製冷附屬裝置故障率高，蒸發冷電機頻繁出現故障，已更換7臺電機，現要求廠家其餘的5臺電機全部更換，單凍系統管道出現液錘聲，到目前還無法判斷具體原因。
3、 機組振動頻率高，地面產生裂縫，2520機組本身重達12噸，加上運轉負荷可達18噸的重量，再加上機組的基礎不紮實，沒有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開裂、振動。雖經各方努力，一定程度上降低危害性，但從長遠來看，可能會出現不可預期的危害性。
4、 加快技改專案的實施①對熱**器技改盡快落實，盡早投入執行，降低冷凝壓力，減少用電成本。②對濾油機濾芯採購盡快到位，對廢舊機油的再生利用，產生不小的經濟效益。
九、 明年的工作重點。
根據***明年的經營目標，宰殺量達到12萬只/日、產品量220噸/日等目標做一些重點保障工作，確保生產任務圓滿完成，作為機房主管，攜同機房全體員工做好以下工作：①加強對機器裝置的日常維護保養，根據生產任務，合理開停機組。②做好員工的思想工作，因勢利導，轉變員工觀念提高認識，確保車間員工隊伍的穩定。
③進一步挖潛增效、節能降耗、積極探索、安全生產、提高效益的新措施。④繼續落實安全生產責任制，加強各項管理工作，提公升車間管理水平。
總之，在新的一年裡，圍繞***加工事業部的生產經營目標，加大車間管理工作力度，加強員工各項技能培訓，本著「安全生產、預防為主」的方針，為促進***加工事業部的生產經營和發展做出應有的貢獻。
主機房：***
2023年12月4日
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