紅岩小學教師績效工資考核分配 修改

2021-12-24 08:06:45 字數 3553 閱讀 1600

紅岩鄉中心小學獎勵性績效工資

考核分配實施辦法

根據上級關於義務教育學校教師績效工資實施意見及有關檔案精神,為規範我鄉義務教育學校人員獎勵性績效工資分配發放,調動教職工工作積極性,提高教育教學質量,促進我鄉教育事業持續快速健康發展,特制定本實施辦法(討論稿)。

一、考核實施範圍

全鄉義務教育階段學校在編在崗的教職員工。

二、考核分配原則

(一)堅持「多勞多得、不勞不得、優績優酬」的原則。以工作績效考核結果作為獎勵性績效工資分配的主要依據。

(二)堅持「公正、公平、公開」的原則。獎勵性績效工資年度考核分配實行全過程公開,切實做到公平、公正。

(三)堅持「科學合理」原則。義務教育學校獎勵性績效工資考核分配方案要力求科學合理,適當拉開分配差距。

三、考核分配形式

(一)考核以學校為單位進行,在本實施辦法的指導下,鄉中心小學負責指導本鄉各學校制定具體的考核實施細則,各校負責組織對本校教職工的考核。

(二)考核按學年度分兩個學期即第一學期(當年9月--次年1月)、第二學期(當年3月-當年7月)進行,考核結果經公示無異議後,學年末兌現獎勵性績效工資。

(三)有下列情況之一的人員,不享受獎勵性績效工資。

1、在編不在崗的;

2、解除聘用合同的;

3、停發工資的;

4、年終考核不合格的;

5、在學校正常教學時間內,發生較大安全責任事故的;

6、曠課以學期累計達2節以上的。

四、考核內容和分配辦法

(一)、工作業績。佔獎勵性績效工資總額的60%。其中教育教學過程佔15%,教學質量佔45%。

1、教育教學過程(佔獎勵性績效工資總額的15%):主要考核教職工在教育教學過程中的工作崗位職責履**況、工作態度、責任心,專任教師重在考核備、講、改、輔、測等常規教學落實情況,教輔人員重在考核常規工作的規範和完成情況(具體要求見《紅岩區域學校教學常規基本要求》)。以學校行政和教導處的檢查記錄為準,考核兌現方法如下:

①、學校對教師的「六認真」情況檢查,必須做到半月一小查,一月一大查。

②、「六認真」檢查情況直接與獎勵性績效工資掛鉤,教學檢查中如發現有不按時備課、上課、批改作業的,按教育局《關於進一步加強學校內部管理努力提高教育教學質量的若干規定》執行,發現一次扣發當年獎勵性績效工資總額的10%,二次扣發40%,三次(含)以上,扣發當年全部獎勵性績效工資。

③、教師必須按課表按時上、下課,嚴禁私自調課,未經學校同意私自調課的,按教育局《關於進一步加強學校內部管理努力提高教育教學質量的若干規定》執行,發現一次扣發當年獎勵性績效工資的10%,直至扣完為止;曠課按教育局《關於進一步加強學校內部管理努力提高教育教學質量的若干規定》執行:曠課1節,扣發當年獎勵性績效工資的10%,無故曠課以學期累計達2節以上的,當年不得享受獎勵性績效工資。

2、教學質量(佔獎勵性績效工資總額的45%)。以當年縣統考綜合排名為依據,教學質量滿分為100分,教學質量得分及兌現方法如下:

①、任語文、數學科目教師得分計算方法:依照縣綜合排名或上公升名次進行計算,計算方法:100-100÷本年度本年級班級總數×(縣綜合排名-1)或100÷可上公升名次的空間數×上公升名次。

②、承擔階段性任務專幹得分計算方法: 依照鄉綜合排名進行計算,計算方法:100-100÷全縣鄉總數×(鄉綜合排名-1)。

③、學前班人員得分計算方法:以某年級全縣班級總數的一半作為學校學前班教學成績的綜合排名,計算方法:100-100÷某年級全縣班級總數×(縣綜合排名-1)。

④、教學質量的獎勵性績效工資分配方法:用教學質量的獎勵性績效工資總額÷全校教師教學質量得分總和×教師個人教學質量得分=教師個人教學質量的獎勵性績效工資金額,學年末兌現發放。

(二)、工作量。佔獎勵性績效工資總額的15%。

1、學校各崗位周工作量量化方法。

①、學校教師人均周課時數標準計算方法:(學校所有班級課時總數+學校行政人員課時數+各室課時數)÷學校教師總數.

②、班級學生數標準計算方法為:一至六年級在校學生總數÷一至六年級學校班級數=學校班級學生數標準,超出標準數的學生數折算為課時數(計算方法:班級學生數÷學校班級學生數標準×任課課時數)。

③、學校各部門崗位工作量評定情況:

注:學校行政人員承擔的分管工作不累計計算工作量。

2、工作量的獎勵性績效工資分配方法

用工作量部分獎勵性績效工資總額÷一學年全校教師工作量總和,計算出承擔乙個課時的獎勵性績效工資金額,再乘以教師一學年承擔課時數總和,計算出教師個人承擔工作量的獎勵性績效工資總額,學年末兌現發放。

(三)、班主任工作。佔獎勵性績效工資總額的15%。

①、按《紅岩鄉中心小學班級管理考核實施辦法》進行考核評估,班主任津貼分等級發放,以班級管理考核綜合得分最高分和最低分之間的差額進行計算,班級管理考核得分每相差6分就相差乙個等級,最多分為五個等級,每個等級班主任津貼相差30元,學年末兌現發放。(具體考評細則見學校班級管理考核實施辦法,各校根據本校情況參照執行。)

②、班主任津貼由各班語、數兩位教師分配,班主任和科任教師分配的比例為6:4

③、在學校正常教學時間內,本班學生發生較大安全責任事故的,不享受班貼,新學期不再聘任為班主任。

④、學前班人員按平均數發放。

(四)、職業道德。佔獎勵性績效工資總額的10%。

1、考評細則:教師職業道德考核以《中小學教師職業道德規範》為依據,由學校考核領導小組考評教師愛國守法、愛崗敬業、關愛學生、教書育人、為人師表、終身學習、依法有序信訪等方面的情況,滿分為100分。有下列情形之一者,每次酌情扣10至30分,情節嚴重,產生惡劣影響的,全部扣完。

①在教育過程中,有不利於學生健康成長言行,影響較壞的;

②在備課上課、課外輔導、批改作業、組織考試、課外活動等教學環節和其他教育環節敷衍塞責,造成責任事故的;

③諷刺、挖苦、歧視、體罰或變相體罰學生,造成後果的;

④強制或變相強制學生訂購教學輔導材料或其他商品,造成不良影響的;

⑤利用職權,索取、收受學生與家長財物的;

⑥違反規定熱衷有償家教,或組織動員學生參加各類文化課補習班並從中獲利的;

⑦其他違***公德、嚴重影響教師形象的;

⑧違反規定越級或集體上訪,造成不良影響的。

2、職業道德的獎勵性績效工資分配方法:用職業道德的獎勵性績效工資總額÷全校教師職業道德得分總和×教師個人職業道德得分=教師個人職業道德的獎勵性績效工資金額,學年末兌現發放。

五、考核工作的組織領導與監督

1、各學校要根據上述考核內容制訂具體考核分配實施細則,考核分配實施細則必須經學校校務會討論通過,未經校務會討論,不得隨意改動。

2、實施考核的全過程要公開透明,隨時接受教職工的監督和質詢。考評的各項得分必須有原始依據印證,考核量化分數要嚴格進行公示,公示期限不得少於7天,並告知可在規定的時限內提出複核。考核結果公示期滿後,教職工無異議,報送教育主管部門備案。

3、各義務教育學校要成立獎勵性績效工資考核分配工作領導小組,負責教職工獎勵性績效工資考核的組織、指導、督查、協調和管理。各單位均要建立獎勵性績效工資考核工作機構,負責具體實施考核工作。工作機構由學校領導和教職工代表組成,校長任組長。

考核小組成員中教職工代表不得少於1/3。

4、學校考核組成員,必須嚴格執行考核規定和程式,實事求是地進行考核。對在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等情況的,將從嚴處理。

5、學校校長的績效工資按上級主管部門考核結果進行。

紅岩鄉中心小學

2010.10

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