一、 目的
1、 為了此次交樓目標的實現，激發員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面
2、 貫徹多勞多得的思想。
3、 促進交樓期內各小組有序的競爭。
二、 原則
1、 實事求是的原則。
2、 公平性原則。
3、 公開性原則。
三、 員工獎勵的計算方法
1、 交樓分組為：接待組、影印組、驗證組、收費組、資料組、簽約組、驗樓組。首先已驗樓組為中心採用一站式收樓方式，每戶業主前來都有驗樓組接手從接待組開始經過辦理交樓手續。
每位驗樓組員工每天的初始任務為成功收樓2戶（成功收樓以在收樓確認書上簽字為準）；
2、 此次交樓工作將採取驗樓組員工全程陪同一站式服務，故驗樓組員工佔此次交樓工作中的崗位比例最重，將分配獎勵額的50%；
3、 參與收樓工作除驗樓組崗位外的所有崗位佔獎勵額的50%；
4、 驗樓組員工每人完成每天初始任務（成功收樓2戶）後，每再成功收樓一戶獎勵60元。
5、 驗樓組員工完成任務後的每戶獎勵60元中30元為帶領此戶的驗樓組員工，另30元是除驗樓組員工外其他所有組員共有。
6、 每日收樓後統計當天獎勵，在集中交樓期後統一發放。
四、 集中交樓期制度
1、 驗樓組員工從接上業主從接待組開始由接待組員工在收樓手續辦理流程單上籤自己的和驗樓組員工，以下每組的簽名全部由驗樓組員工外完成。
2、 驗樓組員工不能因為業主挑剔或其他原因而放棄跟蹤接待其他的業主，一經發現將嚴格處理。
3、 驗樓組員工可因其他組員忙碌而幫助辦理收樓手續（例如驗證組資料裝袋、影印組幫助影印等），但是一定要當組組員做好登記及簽字流程。
4、 獎勵不是最終目的，最終目的是激勵大家能積極的完成此次交樓工作。因此切勿出現搶業主現象，驗樓組全體組員應讓著未完成當天任務的員工先接待業主。
五、 備註
獎勵金額會根據每天來現場的業主數量多少發生變化。具體變化情況將向地產申請批准後在交樓集中期後發放，所以希望大家能積極工作，努力完成此次交樓任務。
保利海上五月花物業服務中心
二〇一五年十二月十五日
四期交樓心得
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交收樓方案
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