中海石油揭陽能源開發利用****
揭東試驗區（華安路至光大碼頭）供氣管網工程
施工組織設計
廣東省石油化工建設集團公司
2023年1月
工程名稱：揭東試驗區供氣管網工程華安路口至光大碼頭段施工
建設單位：中海石油揭陽能源開發利用****。
施工工期：建設工期為20個日曆日
為滿足環境保護需要，優化投資環境，提高企業的競爭優勢，實現可持續發展戰略，應建設單位要求對安路口至光大碼頭段管線進行擴建，為揭東試驗區光大碼頭供氣。
揭東試驗區供氣管網工程區域：
揭東試驗區內管網（de110pe管）約2km**揭東試驗區內用氣企業。
主要建設專案包括：中壓管道及配套設施。
新增管網引自華安路口向南沿在建沿江大道敷設至揭東試驗區龍港路，管道幹線沿龍港路向西敷設約2公里至國道206.
揭東試驗區供氣管網擴建主要工程內容：線路交樁放線、施工便道、作業帶清理、必要的臨時性和永久性進出場道路修建、布管、管溝開挖、組裝焊接、補口補傷、細土拉運、穩管、下溝回填、檢漏和補傷（在管道下溝回填後做地面音訊檢漏）、線路上的穿跨越、三樁購置及埋設（含設計要求的其它各類標誌樁）、安裝陰保系統、地貌恢復、環保措施以及標段內管段強度試壓和嚴密性試壓、掃線、分段試壓等，以及置換、聯合試運的配合；標段內線路閥井施工（還包含截斷閥的安裝、試運、放空立管基礎及其安裝，其它有關的總圖和建（構）築物、土建、機械等工程，閥井與外部設施的介面連線等）；工程所需的非業主供料的所有材料、裝置和消耗品的採購供貨等。
開展對揭東試驗區供氣管網工程施工及相關協調、賠付、手續辦理等工作，施工的主要內容（不限於）：按施工圖紙管線走向放線，相鄰其它管線及電纜勘察、管溝開挖、溝槽處理、組裝焊接、下溝回填、檢漏和補傷、特殊地段採用非開挖方式施工（如水平定向鑽）、分段試壓、吹掃、置換、原設施和地貌恢復、安全施工措施、環保措施以及標段內管段強度試壓和嚴密性試壓、聯合試運的配合，工程所需的非業主供料的閥門（包括開關閥門專用工具）、管件、穿越工程所用鋼套管、三樁、安全警示帶、金屬示蹤線等所有材料、裝置和消耗品的採購供貨，業主提供的材料僅為pe管材。
主要工程量如下表：
工程重點:所有穿越施工
工程難點:與相關單位協調
單位工程優良
分部工程優良
工程質量合格率100%
特殊工種（焊工）持證上崗率 100%
本工程的安全、保安、環境職業健康安全目標為
（1）重大**事故率為零；
（2）輕傷年負傷率為零；
（3）職業病發生率為零；
（4）危險固體廢棄物**處置率100%；
（5）三廢及雜訊達標排放。
1.嚴格遵守合同檔案規定的內容和設計要求，實施「精品工程」戰略。確定本工程的創優規劃並以此來編制施工組織設計。
2.在仔細勘察工程實地、認真研究招標檔案和有關規定的基礎上充分考慮本標段的特點、場地、交通、水文、資源、民情、水電**、氣候等實際情況，為確保工程質量、工期目標的實現，我公司將科學合理地組織施工。
3.我公司是通過國際質量認證體系機構認證單位，我公司將嚴格按照iso2000國際質量認證體系標準和公司hse管理標準和專案法施工要求，進行施工管理和質量控制，建立健全質量保證體系，強化安全、質量先進保證措施，使各項工序落到實處，為工程施工的順利、高效進行創造良好的條件。
4.在施工組織機構建立上立足專業化，選最有經驗的管理人員和最有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織機構，形成施工組織管理的核心層，全面負責工程安全、質量、進度，保證人力、物力、財力的分配等，直接對建設單位和監理工程師負責，對工程負責。
5.在機械裝置及檢測儀器配置方面立足高效的機械化作業及現代化的檢測手段，為保證質量、工期提供強有力的裝置和檢測保證。
6.在工期安排上，充分考慮各分項工程單位的施工工期，立足於合理化，仔細分析、精心安排各項工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現象。
7.在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規範化及標準化，優先選用科學、先進的施工方法，確保工程質量，確保工程工期。
8.在安全保證措施方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全崗位責任制，確保工程順利進行。
9.我們的目標是通過精心組織、精心施工，向業主交一項質量優良、使用者滿意的工程。
10.在建立優質工程的同時，樹立良好的企業形象，把自身的經濟效益與社會效益結合起來，真正做到「幹一項工程、樹一座豐碑、拓一方市場、交一方朋友」。
1. 公司領導將全力支援該項目的施工管理，由 「市政燃氣工程專案部」（以下簡稱專案部）負責施工安裝。主要包括施工現場人、材、機等資源的協調與現場安全、質量、進度的監督管理，確保該項目的順利實施；
2. 專案的安全竣工是我們的首要考慮，分公司將派遣具有施工管理經驗的工程技術人員參與本工程專案的施工管理，主要人員不再兼職其它專案工程的施工管理；
3. 施工中將採用先進可靠的施工方法和管理手段。
4. 施工所需的勞動力和機具由公司在全公司範圍內統一調配，確保工程專案按期完成。
按照我公司的規定和本專案施工具體情況，專案部組織機構體系如下圖所示：
專案管理組織結構圖：
按照專案機構設定，結合本工程的特點，我們計畫配置以下主要管理人員
專案經理簡歷表
注：1.專案經理要附專案經理資質證書和職稱證書影印件，關鍵人員要附職稱證書影印件；
2.關鍵人員是指專案技術負責人、本合同項主要負責人以及主要專業負責人。
1.專案經理
專案經理是在總經理的領導下，在專案範圍內對施工專案的進度、質量、安全、成本、環境管理等全面負責。
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