施工組織計 ( 方案 )
施工單位：勝利油田勝利石油化工建設有限責任公司三分公司
分包施工單位：東莞市塘廈鎮建築工程公司
編制單位：東莞市塘廈鎮建築工程公司
審核人：
批准人：
編制人：范克勝
編制日期：2023年07月08日
章目錄第一章概述2
第二章施工組織機構及管理目標4
第三章施工部署及進度控制7
第四章施工組織設計8
第五章施工方案10
第六章安全文明施工措施24
第七章安全保證措施25
第八章施工質量保證與控制措施26
風險評估表30
第一章、概述
1、工程概況
工程名稱：廣東省天然氣管網一期管道工程專案
工程地點：ghhca001+162～ghhca002+75號樁
ghhca003至ghhca003g-1號樁
ghhca011～013+ghhca018～020號樁
ghhca037+210號樁
ghhca040～ghhca041號樁
建設單位：廣東省天然氣管網****
設計單位：中國石油集團工程設計有限責任公司西南分公司
監理公司：勝利油田勝利工程設計諮詢有限責任公司
施工單位：勝利油田勝利石油化工建設有限責任公司三分公司
分包水保施工單位：東莞市塘廈鎮建築工程公司
主要工作內容：線路構築物一般地區水工保護，本次施工部位有5處，共有擋土坎41道、擋土牆12道、水溝1道；挖土方9800m3；漿砌塊石3800m3；
本次施工總工期：49個工作日
2、施工環境
該工程施工環境如下
1）施工場地地貌：本次施工為山坡擋土坎施工，魚塘擋土牆施工，農田邊水溝施工。
2）交通運輸條件：材料以二次搬運為主。
3）水電條件：施工場地為山區，現場無商用網電。魚塘擋土牆施工用水在施工點附近取水，擋土坎施工需採用抽水機遠端抽水或送水車送水。
4）通訊條件：我公司班組長以上人員均有手提**，隨時互相溝通，有利於施工工作的進行。
3、施工質量
1）質量要求：必須達到國家建設工程現行行業驗收標準的合格標準，爭創優良工程。
2）工期要求：本施工段共需49個工作日。
4、施工內容
1）合同文字約定的工作範圍及施工圖紙內容。
2）因現場實際需要由業主、設計、監理、施工各方代表簽署確認的增加工程。
5、編制依據
1）根據中國石油集團工程設計有限責任公司西南分公司設計的《廣東省天然氣管網一期管道工程專案》之《線路構築物一般地區水工保護擋土坎詳圖》（建-8023/2）及相關的水保施工圖紙。
2）《建築工程施工質量驗收統一標準》gb 50300—2001；
《砌體工程施工質量驗收規範》gb 50203—2002；
《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》gb 50202—2002；
《建築砌體工程施工工藝標準》zjq 00—sg—012—2003；
《地基與基礎工程施工工藝標準》zjq 00—sg—008—2003；
以及國家、行業現行的工業與民用建築施工規範、標準；廣東省現行的工程施工技術、質量、安全規程和規定；東莞市關於工程施工技術、質量、安全等方面的檔案和規定
3）東莞市塘廈建築工程公司擁有的機械裝置、技術水平及多年來積累的施工經驗與同類施工工作經驗。
4）我公司的質量保證體系的有關檔案。
5）根據本工程特點、施工現場環境、自然條件等，結合我公司在廣東大鵬液化天然氣****的線路水工保護工程的施工經驗。
6、 編制原則
1）按照合同要求的各項標準及條款執行
2）遵守執行施工規範和驗收標準。
3）實行專案管理法管理，通過對勞動力、裝置、材料、資金、技術、方案和資訊的優化處置，實現造價、工期、質量目標效果。
4）一切忠實業主：言必行，行必成，我們今天的承諾將是明天的行動準則。
7、適用範圍
本施工組織設計適用於該合同約定的全部施工專案：
1）施工圖所包括水工保護土建施工內容；
2）施工現場及周圍建築物、道路及地下管道的保護，安全和環境等措施；
8、編寫說明
1）認真貫徹國家和地方有關基本建設的各項方針政策，遵守國家的法律法規，嚴格執行施工程式，信守合同規定的工程竣工質量和工期。
2）實行施工、設計和建設、監理單位互相配合，統籌安排，合理布置，做好施工部署及各項工作，在安全生產的原則下，推行標準化管理和實行安全生產責任制。
3）採取流水作業和網路計畫組織，進行穿插有節奏、均衡和連續施工，做好人力、物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產。貫徹「勤儉節約」的方針，合理布置和安排好施工現場，做好文明施工。充分利用現有的施工機械裝置，擴大機械化施工範圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率。
第二章施工組織機構及管理目標
1、施工組織機構
基於工程的施工特點和影響因素，我公司推行專案經理負總責任制施工，成立一支組織完善、技術雄厚、施工經驗豐富的施工隊伍，按國家認可的質量體系要求嚴格管理與施工，確保本工程優質、高效地完成。組織上形成求真務實、團結協作的一體化管理網路體系。施工組織機構設定如下：
1）設專案經理1人，主管本工程全面工作，對工程進度、工程質量、施工安全、文明施工和成本負責；專案經理對本工程實施目標管理，施工過程中，專案經理將以專案法施工為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，不斷優化生產諸要素、加強動態管理，科學組織、精心施工，有效推進全面質量管理，最終確保整體工期的實現與提前完成。
2）設專案技術負責1人，主管工程技術、施工質量工作 。
3）安全、文明施工負責1人，主管工程安全與文明施工，實施安全管理制度。
4）質量檢查員1人，負責現場施工質量、安全工作。
5）分包公司專案部組織機構：見下圖
2、管理目標
1）工程質量：確保合同規定的質量標準，達到合格爭創優良工程。
2）工程進度計畫：
a、ghhca001+162～ghhca002+75號樁，自開工之日起15個工作日；
b 、ghhca003至ghhca003g-1號樁，自開工之日起8個工作日；
c、ghhca011～013+ghhca018～020號樁，自開工之日起16個工作日；
d、ghhca037+210號樁，自開工之日起3個工作日；
e、ghhca040～ghhca041號樁，自開工之日起7個工作日；
共需49個工作日
3）安全生產：防止重傷、杜絕死亡，達到無重大**事故、無重大機械事故、無火災事故、無食物中毒事故等「四無」要求。按建設部頒布的「一標三規範」達標。
4）文明施工：努力做好規範管理，場容、場貌創一流水平，爭取達到市級安全文明施工標準。
3、主要管理職責
（1）專案經理人的主要職責
1）在公司及各部門的領導下，根據施工合同內容，全面負責本工程的施工任務，對下達的各項經濟技術指標全面負責。
2）認真執行公司及各部門有關生產的各項決定和規章制度，確定專案管理組織機構的人員配備，明確有關人員的職責，組織專案經理部開展工作。
3）確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制，確保專案建設成功。
（2）安全生產責任制
1）專案經是施工專案安全管理第一責任人。
2）認真貫徹執行國家及上級頒布的有關勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度，把安全生產工作列入議事日程上，不違章指揮。
3）制定和實施本工地施工安全技術措施，定期向職工報告本工地安全生產情況。
4）帶領本工地有關人員進行每週一次質安生產檢查，及時制止違章作業，發現安全隱患，及時定人、定位、定時間清除隱患。
5）對工地職工進行安全技術和遵守紀律教育；發生**事故及時上報、分析原因，提出改進措施。
（3） 技術負責人的主要職責
1）認真執行公司、工程部有關生產的各項決定和規章制度，做好本工程的勞力、材料等平衡排程，逐月完成和超額完成各項生產指標。
2）推行經濟包乾和搞好經濟核算，堅持質量檢查、驗收、評比制度，做到項項有記錄、有資料，抓好管理，搞好生產。
3）及時提供工程月進度的生產、材料、機具和勞動力等技術**計畫，做好工程內外的配合工作。
（4）擬投入本專案工程的人員組成
計畫投入本工程的主要管理人員
第三章施工部署及進度控制
1、總體部署
本工程擬採用「突出重點、全面開展、縱橫穿插」立體交叉施工方案，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織各專業工種進行交叉分段流水施工。
確保每個分部工程按計畫完成施工任務，對難度大的工程實行加班加點完成，每班工作8~10小時。
2、施工進度控制
本工程我公司將在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網路為依據，按不同施工層次，不同工種分解為不同的進度目標，以跟進技術、管理措施為保證手段進行施工全過程的動態控制各管理施工。
1）在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。
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