房家灣隧道施工質量控制專項方案
（dgk283+911——dgk286+961）
一、編制依據
1、《高速鐵路隧道工程施工質量驗收標準》（tb 10753-2010）
2、《高速鐵路隧道工程施工技術指南使用手冊》（鐵建設<2010>241號
3、鐵路工程其它相關技術規範及國家行業標準、規則、規程
二、編制目的及適用範圍
為規範西成鐵路客運專線工程質量管理工作，實現業主建設一流高速鐵路的目標，根據國家有關法律法規和西成公司、集團公司有關規定，結合本工區工程特點和現場實際，加強過程控制，特制定此專項方案。
本措施適用於中鐵二十局西成客專十一工區管段範圍內的隧道工程施工。
三、工程概況
房家灣隧道位於勉縣境內，為大巴山低中山區，通過地區大部分山勢陡峻，隧道範圍地表高程一般為630～1300m。總體地形北高南低，地形陡峻，溝壑交織，溝谷多呈狹窄的v型。隧道進口位於小河廟村對面、養家河左岸，出口位於漆壩鄉大灣村。
隧道起訖里程dgk281+147～dgk289+708，全長8561m，為雙線隧道。dgk286+028.206～dgk286+961位於半徑r-10000m的左偏曲線上，其餘段落位於直線上，隧道洞身最大埋深444m，隧道縱坡依次為-3.
00‰/103m、25.00‰/5711m。隧道採用進口橫洞和1#橫洞輔助施工，進洞里程分別為dgk 281+302、dgk284+752，橫洞長度分別為147m、794m。
我工區承建的隧道里程為dgk283+911～dgk286+961，施工長度3050m。
四、質量管理方針及目標
（一）質量管理方針
中鐵二十局西成客專十一工區堅持貫徹西成公司「依法管理，強化監理；過程控制，規範施工；嚴格標準，落實責任；百年大計，質量第一」的方針，認真貫徹國家《高速鐵路隧道工程施工質量驗收標準》（tb 10753-2010）中的有關規定，按照工程質量終身制的要求，嚴格驗收的管理程式，強化過程管理。
（二）質量管理目標
1、按照客專驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%；
2、單位工程一次驗收合格率達到100%，並全面創優；
3、在合理使用和正常維護條件下，路基、橋梁、隧道等工程結構的施工質量，應滿足設計使用壽命期內正常運營要求。
4、杜絕工程質量特別重大事故和重大事故，防止工程質量大事故發生。
5、竣工檔案真實可靠，齊全整潔，符合鐵道部有關竣工檔案的要求，實現一次交接合格。
五、質量管理體系
工區認真落實gb/t19001標準，建立和完善質量管理體系並確保其持續、有效執行，實行全員、全過程管理。工區成立工程質量管理領導小組。工區經理擔任質量管理領導小組組長，工區總工及工區副經理任副組長，成員由安質部、工程部、試驗站、測量班等部門成員組成。
由安質部牽頭負責工程專案實施中的質量管理和開展質量創優活動。
1、組織機構
組長：宋鳳報
副組長：翟德平冷志華
組員： 張偉趙朋濤楊勇催熙宋子美黃超劉鑫趙俊周振中劉傑劉棟棟耿國強劉雷王春曉
2、人員職責
組長職責：決策施工方案，組織日常質量檢查，監督各種制度落實，領導班子進行考核，主持每週的安全質量分析會。
副組長職責：對各個對口專業進行考核，對各個專業對口制度實施的指導及監控，及時發現問題，解決問題，謝丹峰主要技術指導及監控，跟上級部門進行技術溝通，冷志華負責生產工作。
組員職責：張偉日常檢查工作安排，整改落實監督；趙朋濤、劉鑫、周振中、趙俊負責洞內施工技術指導及監控，對作業工人進行技術交底及內業資料完善。劉傑、劉雷、王春曉負責隧道量測內外業；宋子美負責實驗內外業。
3、考核措施
組長對領導班子子進行考核，對不履行自己職責的每次罰款100元，並在每週例會上進行點名批評，屢教不改者上報分部。
副組長對所有各個對口專業進行內外業考核，對不履行自己職責者每次罰款50元，對屢教不改者上報組長進行確定處罰。
組員：對現場作業人員進行考核，對不符合安全要求的進行教育，並處以一次50元罰款，多次不改者上報副組長進行處罰。
六、開工、過程中、竣工檢查制度
（一）開工前檢查內容及要求
1、承包合同及施工隊伍。
2、設計檔案、施工圖紙審核。
3、工地調查和複測。
4、技術交底，特殊作業、關鍵工序作業指導書制定。
5、新技術、新材料、新工藝、新裝置選型。
6、技術人員、質檢人員配置。
（二）施工過程中檢查內容及要求
1、施工測量及放線正確，精度達到要求。
2、按照圖紙施工，操作方法正確，質量符合驗收標準。
3、施工原始記錄填寫完善，記載真實。
4、有關保證工程質量措施和管理制度是否落實。
5、原材料、成品、半成品按規定提交試驗報告，裝置有產品合格證和出廠說明書。
6、砼、砂漿試件及土方密實度按規定要求進行檢測試驗和驗收，試件組數及強度符合要求。
7、工班嚴格執行自檢、互檢、交接檢，並有交接記錄。
8、工程日誌填寫齊全、符合要求和實際。
（三）竣工檢查內容及要求
1、各部尺寸、完成數量及質量。
2、各種規定質量記錄是否齊全。
3、複查質量驗收記錄。
七、工程質量「三檢」「三不交接」制度
（一）三檢：即自檢、互檢、交接檢。
自檢：包括操作人員自檢和班組自檢。班組長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做好記錄，工後講評。
互檢：指同一工種或多工種之間，由架子隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經驗，推廣先進操作技術，達到取長補短，互相促進，共同提高的目的。
交接檢：指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由架子隊組織交接，各工班應做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。
（二）三不交接：
無自檢記錄不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。
（三）**施工：
未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量和資料未經換手複核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查簽證不施工。
檢查中發現的質量問題，處理情況由架子隊質量檢查員及時記入施工日誌。
八、隱蔽工程檢查制度
1、工程專案竣工後不能外露部分稱隱蔽工程。隱蔽工程須按規定檢查合格並簽證後才能覆蓋。
2、工程檢查簽證，除執行國家、行業質量標準規定外，還應執行建設專案有關規定，明確職責分工，由架子隊專職質量檢查人員辦理。
3、隱蔽工程未經質量檢查人員簽認而自行隱蔽的，應揭蓋補檢，由此產生全部損失由責任班組自負。
4、隱蔽工程先由班組主管技術人員自檢合格後，通知質檢員和有權簽證的監理工程師複查簽認，並保留影像資料。地質不良基礎工程簽證後應盡快封閉，以免風化破壞。
5、發現與設計不符，本級質檢人員無權處理者，應及時呈報上級解決。
九、質量檢查和申報簽認、驗收
（1）工區建立質量檢查、申報、簽認制度，明確檢查組織和檢查人員職責，根據工程進展進行定期或不定期檢查。
（2）工區檢查發現的質量問題、由監理或上級單位檢查存在的質量問題，必須安排相關人員限時整改落實到位，對嚴重的問題應組織分析產生的原因及應對的措施。
（3）工區應建立**「問題庫」，將檢查發現的問題、處理措施、複查結果及終端責任人按照問題庫管理辦法進行追溯，整改落實到位。
（4）作業過程中，各個工班應嚴格遵守施工過程工序驗收「三檢」制度，即自檢、交接檢和專檢。每道工序完成後，應由作業班組班長對工序質量進行自檢，經自檢合格後需簽署工序質量評定表並提交下道工序和專職質檢工程師。後續工序實施前，應對上道已自檢工序進行交接檢，每道工序的每個檢驗批須經專職質檢工程師檢查驗收。
不合格工序不允許擅自進入下道工序，嚴格把關，確保每道工序的工程質量合格。
（5）每個檢驗批次完成後由質檢工程師現場檢驗合格後填寫檢驗批**，報監理工程師進行檢查，監理工程師簽認合格後方準進行下道工序施工。
（6）作業過程中，質檢員應檢查施工作業所用的原材料是否和施工圖及技術交底所規定的材料一致，原材料有保質期要求的是否在保質期內。需要在施工時新增各種新增劑的，要檢查是否嚴格按照技術交底和施工圖中規定的方法和比例新增。
（7）隱蔽工程要在監理檢查簽認合格後方可覆蓋，嚴格驗收簽認制度，檢查過程中有不合格的工程需返工整改後再次進行以上程式直至合格。
十、定期質量檢查
工區每週組織一次定期大檢查，由架子隊主管領導牽頭組織，質量管理部門和有關部門的人員參加。重點檢查各勞務隊質量意識是否到位；質量崗位責任制是否落實；職工質量意識教育培訓工作是否落實，並持證上崗；各項規章制度是否建立、健全並得到落實；內業資料是否完整、齊全，並符合要求；特殊條件下（如冬雨季施工）施工質量保證措施是否制定並落實；關鍵工序施工質量保證措施是否制定並落實等。對於檢查中發現的質量問題，按照「糾正和預防措施」程式進行處置，及時反饋整改資訊。
檢查結束後應及時編髮檢查情況通報，上報下達。
十一、不定期質量檢查
專項質量控制措施
由本工程建築結構特點看出 工程質量主要取決於地基與基礎 主體結構 裝飾工程的施工順序 主體結構施工質量主要取決於框架施工及施工測量 裝飾工程施工質量主要取決於施工順序 操作水平和成品保護。為此必須採取有效的保證施工質量的措施。1.施工管理措施 切實貫徹公司技術管理 質量管理和隱蔽工程檢驗制度，施工中...
質量控制方案
湘江花園一期工程質量 通病控制 方案編制單位 廣西建工集團有限責任公司 編制人 李志國 編制日期 2011年7月11日 1 編制依據 1.1 合同檔案 1.2 施工圖紙 1.3 其他 表 1 3 1.4 施工組織設計 2 工程質量目標 1 消除不合格工程，杜絕質量隱患 2 單位工程質量竣工驗收一次交...
質量控制方案
四 質量保證體系 4.1 組織優秀的施工管理人員，組建該工程質量保證體系，確保滿足工程施工質量的需要。質量保證體系組織機構圖 見下圖 4.2 建立健全質量責任制，明確有關人員的質量職責。4.2.1 專案總工為專案質保責任人，負責組織質保體系的運轉，其主要職能是 指導 檢查 督促各質量責任人開展工作 ...