石榴庄路電力管線(第二標段)質量
控制方案
北京市宣武華廈市政工程有限責任公司
2023年11月8日
一、質量計畫
1、編制依據
1.1施工組織設計
2、工程概況
3、工程質量目標
（1）消除不合格工程，杜絕質量隱患；
（2）分項工程合格率100%，優良率達到90%以上；
（3）分部工程質量合格率100%，優良率達85%以上；
（4）單位工程竣工一次交驗合格，觀感得分率90%以上；
（5）結構確保長城杯，爭創竣工魯班奬。
4、施工組織
4.1施工組織系統
該工程採用專案負責制，為確保合同規定工程質量，公司經研究決定，由公司副總經理掛帥，並在公司內抽出業務水平、管理水平高、具有豐富施工經驗的精幹管理人員組成，專案經理部承擔工程任務。
4.2 職能分工及職責
4.2.1 專案部經理崗位職責
（1）對所承擔的專案工程質量全面負責，組織貫徹國家和上級關於質量工作的方針政策、法規的落實。
（2）決定專案部年度質量目標及質量實施計畫，主持質量工作會議，明確專案管理，執行驗證等人員職責和許可權。
（3）組織人力物力，資源活動，分析質量情況，採取收正措施和預防措施。
（4）負責本專案部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定。
4.2.2專案部生產副經理崗位職責
（1）負責工程專案人力、物力、機械裝置的調配和管理，合理組織施工，對專案工程質量負主要領導責任，對質量有獎罰權。
（2）工程部對施工隊伍進行選擇評價，負責組織對施工隊伍的管理。
（3）負責施工材料、半成品的檢驗、試驗和標識管理。
（4）負責組織對工程施工進度、生產安全、文明施工、環境保護、成品保護工作進行管理。
4.2.3專案部主任工程師崗位職責
（1）參加專案部質量策劃
（2）組織專案部技術人員進行施工圖紙會審，參加業主組織的施工圖紙會審的技術交底，做好圖紙會審技術底錄。
（3）負責施工中對本專案的技術、質量、測量、試驗工作進行管理。
（4）審批專案質量情況，進行分析，制定糾正和預防措施。
（5）組織開展科研改革和推廣新技術。
4.2.4專案部經營副經理崗位職責
（1）協助專案經理實施公司質量方針和專案部質量目標。
（2）根據需要配合公司經營管理部門，對本公司工程進行合同評審，對專案部合同進行管理。
（3）負責提出修改意見，報合同簽定部門。
4.2.5技術負責人崗位職責
（1）組織技術人員審圖參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及施工方案。
（2）貫徹執行國家有關規範和公司技術部下發各項檔案。
（3）組織技術人員根據工程實際情況提出設計變更工程洽商，並為經營部提供技術資料和資料。
（4）監督栓查工程質量、參加工序隱檢，組織分部分項工程質量驗收。
（5）組織一般質量事故評定，並負責質量問題的糾正措施實施情況進行驗證。
4.2.6質量檢查員崗位職責
（1）貫徹執行國家有關規範和公司質量部下發各項檔案。
（2）監督檢查施工隊執行質量計畫情況。
（3）參加序隱檢，負責核定分項工程質量評定。
（4）監督施工隊落實三檢制，參加專案部質量檢查。
（5）參加一般質量事故分析，監督糾正措施實施情況並進行驗證。
（6）按期向公司質量部報送質量檢查報表。
（7）在施工過程中嚴格落實自檢互檢交接檢制度認真作好檢驗記錄。
4.2.7 資料員崗位職責
（1）負責收集、整理、編制和移交竣工資料
（2）負責施工圖紙的接收、管理、登記、標識
（3）及時收集、整理材料資料、技術資料、試驗資料
4.2.8試驗員崗位職責
（1）嚴格遵守試驗操作規程，制定專案試驗計畫，認真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告交資料員歸檔。
（2）對運至施工現場的原材料按規定取試進行報驗。
（3）在澆築混凝土和砂漿砌體等過程中，按試驗規程製作砂漿，砼試件，按規定週期進行標準同體養護，按時送試驗進行抗壓強度試驗，對試件代表性和製作過程負責。
（4）協助施工現場施工負責人嚴格按制砼攪拌、運輸、澆築、養護全過程，保證砼強度所需要的濕度，滿足設計要求。
（5）負責現場材料取複試，必須按要求數量取樣，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄台賬。
4.2.9 材料主管崗位職責
（1）監督檢查並參加對材料分供方的評價和變更，建立材料分供方名錄，確保工程材料採購工作處於受控狀態。
（2）編制業主提供物資月度採購計畫，負責上報業主提供物資建賬。
（3）組織對現場材料進行驗證，負責監督檢查物資的標識及可追溯標識記錄。
（4）負責組織主要材料成品或半成品的搬運和儲存。
（5）負責組織檢查各施工培訓計畫編制執行並儲存培訓記錄。
5、質量保證措施
5.1施工技術保證措施
5.1.1全體技術、質量人員在主任工程師的領導下，熟悉圖紙，領會設計意圖，發現圖紙問題並進行彙總，作好圖紙會審，與設計院共同做好會審記錄和設計變更洽商。
5.1.2將圖紙和設計變更洽商及時通知到有關施工人員，將問題解決在施工之前。
5.1.3認真編制施工組織設計、施工方案、施工技術交底，並通過多次交底會，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的專案事先心中有數。
5.1.4 根據工程實際情況，找出工程難點，組織質量攻關，研究建築質量通病，採取預防措施。
5.1.5 做好測量、試驗、計量等技術保障和複核工作，提供準確無誤的資料。
5.2施工過程控制措施
5.2.1採取抓重點，抓關鍵的原則，對每個重點項工程都要進行堅持高標準，出精品。
5.2.2測量工作是施工全過程的基礎工作，每個部位每次測量放線完成後，必須堅持責任複核驗線，根據規程由技術、質量、監理複驗簽認，確保放線的準確。
5.2.3每道工序工程施工前必須由技術，生產人員進行技術交底後才得以施工。
5.2.4堅持 「樣板工序制度」工程開始前必須做「樣板」，「樣板」鑑定達標後，才得以大面積鋪開，鋪開後的工程不得低於「樣板」的標準。
5.2.5 堅持「三檢」 制，工序工程操作班組完成自檢合格後，將自檢記錄報送質檢員，專檢合格後該班組方可進行下道工序施工。
當為分項工程，轉交其它班組施工時必須在質量、技術主持「交接檢」檢查合格後，方由新班組開始新分項工程施工操作。
5.2.6技術質量、生產人員深入施工現場，指導施工操作，發現質量問題，驗證方案和技術交底的合理性，對質量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。
5.2.7對工序工程成品，分項工程成品，專業工程成品制訂保護措施，在施工全過程中，堅持綜合性互相保護。
5.3材料保證措施
5.3.1材料保證措施
5.3.1技術人員必須及時提供規格、型號、材料、數量符合設計和規範要求的明確具體的材料計畫。
5.3.2 材料進場，由材料部提供「三證」需複試的必須提供複試報告，並邀請技術、質量、監理共同驗收。
5.3.3進場的材料由材料部妥善保管，確保不變形，不變質。如有變形、變質必須做好該批材料的處理的記錄，具備可追溯性。
5.3.4採購前的看樣必須按要求，由材料，技術，質量、監理，建設單位的專業人員共同看樣，貨比三家，選取***，**合理者訂購。
5.3.4採購前的看樣必須按要求，由材料，技術、質量、監理、建設單位的專業人員共同看樣，貨比三家，選取***，**合理者訂購。
5.4施工隊管理保證措施
5.4.1嚴格執行公司選擇施工隊的要求，優選管理體系健全，人才素質上乘，結構搭配合理，施工經驗豐富的隊伍。
5.4.2 施工隊的工程技術、質量檢查人員納入經理部的管理系統由經理部統一培訓，統一管理指揮。
5.4.3施工隊人員必須統一考核，持證上崗，確保操作人員的技術素質符合要求。
5.4.4簽訂施工合同時必須將合同專案的質量目標作為重要內容納入合同之中，並且將最終目標分解為階段目標等級。按階段驗評質量，以階段質量目標確保最終質量目標。
5.4.5為促進工程質量的提高，對質量獎罰作出具體規定，並向全體參與施工的人員進行獎罰交底。
6 、主要工序控制措施
質量控制方案
湘江花園一期工程質量 通病控制 方案編制單位 廣西建工集團有限責任公司 編制人 李志國 編制日期 2011年7月11日 1 編制依據 1.1 合同檔案 1.2 施工圖紙 1.3 其他 表 1 3 1.4 施工組織設計 2 工程質量目標 1 消除不合格工程，杜絕質量隱患 2 單位工程質量竣工驗收一次交...
質量控制方案
四 質量保證體系 4.1 組織優秀的施工管理人員，組建該工程質量保證體系，確保滿足工程施工質量的需要。質量保證體系組織機構圖 見下圖 4.2 建立健全質量責任制，明確有關人員的質量職責。4.2.1 專案總工為專案質保責任人，負責組織質保體系的運轉，其主要職能是 指導 檢查 督促各質量責任人開展工作 ...
質量控制方案
1 編制依據 1.1 合同檔案 表1 1 1.2 施工圖紙 表1 1 1.3 其他 表 1 3 1.4 施工組織設計 表1 4 2 工程概況 表1 5 3 工程質量目標 1 消除不合格工程，杜絕質量隱患 2 單位工程質量竣工驗收一次交驗合格 3 結構確保長城杯，爭創竣工魯班奬。4 施工組織 4.1 ...