目錄一、 工程概況
二、 編制依據
三、 專案施工組織
四、 水幫浦安裝施工方法及技術措施
五、 工程質量保證措施
六、 安全文明施工保證措施
七、 施工及管理人員安排
八、 主要施工機具
九、 施工進度計畫
第一章工程概況
1、工程簡介
1.1鄂鋼高爐技改工程新1#高爐軟/淨迴圈水幫浦房位於1#高爐南邊。
1.2根據所需用水壓力及水質的不同，主迴圈水幫浦站系統分為：軟水補充系統及軟水密閉迴圈系統，淨迴圈系統，直流增壓供水系統。
1.3軟水補充系統及軟水密閉迴圈系統水幫浦包括：
①軟水補充水幫浦組：電動水幫浦2臺（1用1備），另設事故用柴油機幫浦1臺。
電幫浦型號：kqw125/235-45/2,q=100m3/h,h=72m。
電機功率45kw,電壓380v。
柴油機幫浦型號為nps200-230,q=200m3/h,h=72m
②主供水幫浦組：電動水幫浦3臺（2用1備），另設事故用柴油機幫浦1 臺。
電幫浦型號：kqsn450-n13/465,q=2350m3/h,h=55m,
電機型號：y500-4，功率500kw,電壓10kv。
柴油機幫浦型號為cb2820/55,q=2820m3/h,h=55m
③風口中套增壓幫浦組：電動水幫浦2臺（1用1備）。
電幫浦型號：kqsn350-m9/473,q=1300m3/h,h=65m,
電機型號：y450-4，功率315kw,電壓10kv。
④風口小套增壓供水幫浦組：電動水幫浦3臺（2用1備）。
電幫浦型號：kqsn350-n6/575(t),q=980m3/h,h=95m,
電機型號：y450-4，功率400kw,電壓10kv。
1.4淨迴圈水系統水幫浦包括：
①爐頂供水幫浦組：電動水幫浦3臺（2用1備）。
電幫浦型號：kqw65/285-18.5/2（t）,q=25m3/h,h=90m。
電機功率18.5kw,電壓380v。
②綜合供水幫浦組：電動水幫浦3臺（2用1備）。。
電幫浦型號：kqw200/435-1110/4（t）,q=400m3/h,h=60m。
電機功率110kw,電壓380v。
③噴淋幫浦組：電動水幫浦4臺（3用1備）。
電幫浦型號：300s32,q=700m3/h,h=35m,
電機型號：y280m-4，功率90kw,電壓380kv。
④過濾供水幫浦組：電動水幫浦2臺（1用1備）。
電幫浦型號：kqw200/285,q=420m3/h,h=25m,
電機功率45kw,電壓380kv。
⑤噴淋水上塔供水幫浦組：電動水幫浦3臺（2用1備）。
電幫浦型號：300s-26a,q=1020m3/h,h=23m,
電機型號：y315s-4，功率110kw,電壓380kv。
⑥反洗供水幫浦組：電動水幫浦2臺（1用1備）。
電幫浦型號：kqw200/285-37/4,q=320m3/h,h=25m,
電機功率37kw,電壓380kv。
1.4直流供水系統組成包括：直流供水水幫浦3臺（2用1備）。
電幫浦型號：kqsn200-m6/280,q=280m3/h,h=88m,
電機型號：y315s-2，功率110kw,電壓380kv。
2、工程特點
2.1鄂鋼高爐技改工程新1#高爐軟/淨迴圈水幫浦房管道及裝置安裝主要在一塊120m×40m 的區域內。它的北側是1#高爐施工場地，西側是鄂鋼內部鐵路線，東側是施工臨時通道；迴圈水幫浦房內水幫浦布置相對緊湊；土建、安裝、電器等幾個專業隊伍同時作業、交叉施工，管道施工場地小，增加了施工難度；
2.2由於施工場地狹窄，水幫浦安裝與其它專業施工時存在大量的平面、立體交叉作業，這對於機械裝置進場、作業受到極大的限制，因此，施工過程中，必須及時對施工現場、施工道路、施工佔道、施工占地等進行有效的協調。給排水專業的施工要合理地安排施工流程，見縫插針，條件成熟一處就施工一處，並及時恢復場地和施工道路。
這樣才能儘量減少了對其他專業正常施工的影響，同時，又盡量避免了其他專業對水幫浦安裝正常施工的影響，保證了整個工程的總體形象進度；
2.3幫浦站裝置、配管安裝，安排在土建構築物、基礎施工完後，室內電動行車已安裝好後開始施工。利用電動行車配合裝置及管道的吊裝。
第二章編制依據
1. 施工驗收規範、標準
《裝置安裝工藝圖紙》
《工業金屬管道安裝工程施工及驗收規範》gb50235-97
《現場裝置、工業管道焊接工程施工及驗收規範》gb50236-98
《冶金建築工程質量檢驗評定標準》ybj232-91
《鋼結構、管道塗裝技術規程》yb/t9256-96
第三章專案施工組織
1、現場專案管理機構
我公司對本工程非常重視，公司將把該工程作為公司重點工程來組織管理，從公司各部門抽調優秀工程管理人才進入該項目的組織機構，建立從專案經理到作業層三個層次的工程專案管理體系，即：
第一層次：工程現場專案經理領導層，有專案經理、安全負責人和技術負責人組成，其主要職責是在公司質量方針的指導下，以專案經理為中心，分工負責，代表公司全權組織本工程的實施工作，圓滿實現對業主的承諾。
第二層次：專案設立經營管理部、工程管理部、物資裝置部、辦公室等專案管理職能部門，具體負責現場專案管理各個要素的全過程管理工作。
第三層次：各專業公司承擔施工的專案成立各專業管理班子，主要負責各專業專案實施作業過程的管理工作。
現場專案管理機構（見下圖）
2、專案部管理人員
我公司已通過iso9001國際質量體系認證，公司全面貫徹iso9001：2000標準，我們已根據公司制定的《質量手冊》和《程式檔案》建立了完善的質量保證體系，對施工全過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔其相應的質量責任，對特殊關鍵部位和過程設定質量管理控制點，消除不合格品，提供滿足顧客需求的產品。
3、專案經理部主要崗位職責
3.1 專案經理
3.1.1代表我公司全權負責本工程施工的全過程管理，對業主和我公司負責。
3.1.2及時、準確地作出專案管理決策，其主要內容包括投標**決策、重大技術方案決策、合同變更決策等。
3.1.3組織編制專案質量計畫，使整個專案按照iso9001標準執行。
3.1.4主持編制專案承包管理方案，確定專案管理的目標與方針。
3.1.5確定專案管理組織機構配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織專案經理部開展工作。
3.1.6與業主、設計單位保持經常接觸，解決工程施工中隨時出現的各種問題，替業主、設計單位排憂解難，確保工程進度、質量、投資處於受控狀態，確保業主利益。
做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。
3.2 技術負責人
3.2.1在專案經理領導下，具體主持專案質量管理體系的建立，並進行質量職能分配，落實質量責任制，確定專案質量記錄及專案的關鍵過程和特殊過程，並確定相應的技術引數和實施措施及決策。
3.2.2組織專案的技術質量工作，審核專案施工組織設計與施工方案。
3.2.3與設計單位、業主保持溝通，保證設計單位、業主的要求與指令得以貫徹實
3.2.4組織技術攻關小組對本專案的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，促進本專案順利進行。
3.2.5組織有關人員對材料、裝置的供貨質量進行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。
3.3 安全負責人
3.3.1貫徹落實****生產方針、政策、法令，監督企業安全法規的執行，負責專案部的安全教育和安全活動。
3.3.2參與審查施工組織設計（施工方案）的安全措施，參與制定本專案安全工作計畫和相關管理辦法，並負責組織實施。
3.3.3建立和健全專案安全保證網路,歸口管理安全體系,認真填寫安全日記,負責施工過程中的安全跟蹤和監控及填報安全生產報表.
3.3.4深入施工現場檢查安全措施落實情況,切實掌握安全施工狀況,及時處理不安全因素,對不符合安全施工條件的作業現場、防護缺陷、違章作業等應予及時處理，當情況緊急時有權下令停止作業，或者報告領導作出處理。
3.3.4協助領導組織安全生產會議和安全檢查活動，參加施工現場綜合考評，對不安全因素及時下達整改通知，並監督整改。
3.3.5參加安全事故分析，處理會議，按「四不放過」原則監督執行，有權對責任人實施經濟處罰，並負責辦理報批手續。
3.3.6協助處理違紀、違章事件和內容糾紛及鄰里關係調解。
3.3.7完成專案領導臨時交辦的任務。
3.3.8負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協調。
3.3.9負責對各專業專案部的安全工作檢查、協調。
3.3.10抓好各項安全交底工作，確保安全施工。
3.3.11管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行「三定」（定人、定期、定措施）。
3.4 經營管理部
3.4.1編制專案經營計畫、成本計畫。
3.4.2對專案各項計畫執**況進行檢查統計。
3.4.3負責工程合同執行過程的動態管理。
3.4.4負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。
3.4.5負責工程專案成本核算管理及工程最終成本的決算。
3.4.6負責與業主的各項工程報表管理及經營計畫業務聯絡。
3.4.7負責工程資金計畫編制、實施及管理，並及時收結工程款。
3.5 工程管理部
3.5.1編制施工規劃，做好準備工作。
3.5.2對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。
3.5.3組織好各道工序銜接、交接工作。
3.5.4實施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。
3.5.5協調各專業的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計畫進行。
3.5.6有序地組織平面、立體的各種材料和裝置的運輸、堆放等工作。
3.5.7按合同進度編制進度計畫，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計畫安排。
3.5.8編制施工網路，並確定施工網路是否落實。
3.5.9協調各專業專案部之間施工程式上的矛盾。
3.5.10按iso9001標準對專案技術資料進行系統化管理。
3.5.11按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監督工作。
3.5.12負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。
3.5.13負責對施工全過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。
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